分类
时间轴（月）
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2025 年 03 月
- 2025-03-21：《采购原理与管理(第10版)》
- 2025-03-21：一位质量经理的反思：为什么出问题的总是我们？
- 2025-03-21：大型企业采购效率提升之“六敢”
- 2025-03-21：资深采购部长的经验总结：如何降低采购成本？
- 2025-03-21：《如何专业做采购》
- 2025-03-21：采购帮有奖征稿启事 快来分享你的采购故事
- 2025-03-20：供应商常用的“报价套路”及“应对策略”（实战干货）
- 2025-03-20：采购降本——采购人员的命根
- 2025-03-20：你被供应商牵着鼻子走了吗？
- 2025-03-20：做采购的苦，只有采购人自己知道（我是采购，我太难了！）
- 2025-03-20：25年经验者关于引进新供应商的建议
- 2025-03-20：绘一幅采购“打江山”的策略地图
- 2025-03-19：关于供应链引入对采购管理中心发展及战略目标重要性的深入思考 ----专注做“势”，而非做“事”，更非做“式”
- 2025-03-19：量体裁衣，逐步完善自己的采购体系
- 2025-03-19：让采购人最受伤的不是苦和累，而是……
- 2025-03-19：这点小事，对于采购都不叫事
- 2025-03-19：记住这一点，让你在采购职场如鱼得水
- 2025-03-19：一个采购人的人生逆袭路
- 2025-03-04：“供应”管不好，采购就得当“排雷兵”
- 2025-03-04：采购总监也称赞的文章（内附：采购自我管理的29个关键点）
- 2025-03-04：采购人，是真！穷！
- 2025-03-04：实用8招教你判断供应商实力
- 2025-03-04：关于供应商催款那点事儿（七招制敌，不信你看）
- 2025-03-04：如果你“恨”一个人，劝“TA”去做采购吧
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2025 年 01 月
- 2025-01-22：采购部内部审计需要的资料、程序和步骤
- 2025-01-22：作为采购人，你是否也被边缘化了？
- 2025-01-22：会设安全库存，再订货点的计算就很容易
- 2025-01-22：采购审计攻略,拿来即用,快速上手!
- 2025-01-22：采购招标实践中的误区
- 2025-01-22：做好采购谈判的"6种"主要力量
- 2025-01-21：供应商谈判风格及应对策略
- 2025-01-21：老板到底要不要紧盯着采购的钱袋子？
- 2025-01-21：采购最大的挑战是什么？怎么做好采购？
- 2025-01-21：如何有效的开发供应商？
- 2025-01-21：什么是供应链采购？它与传统采购的区别是？
- 2025-01-21：加急的采购申请单，你是怎么处理的？
- 2025-01-20：采购常说的“跟单催货”技巧有哪些?
- 2025-01-20：你的采购组织，应从这4个方面配套改进
- 2025-01-20：难搞供应商的16个真实写照，你中枪了吗？
- 2025-01-20：如何治疗采购中的贪腐 “疾病” ?
- 2025-01-20：不是采购玻璃心，而是供应商的交期太扎心
- 2025-01-20：质量、成本、交付都感觉有问题，先从哪里下手？
- 2025-01-18：面对来自谈判中的攻击和指责，你应该这样应对！
- 2025-01-18：8种方法，严防采购 “ 舞弊 ”
- 2025-01-18：什么是缺货成本？3个典型缺货成本公式与降低缺货成本的3个步骤
- 2025-01-18：供应商管理秘诀：反复抓，抓反复
- 2025-01-18：作为一名采购，如何寻找产品质量与成本的平衡？
- 2025-01-18：从采购员到采购总监分别需要什么样的能力才能胜任？
- 2025-01-17：采购欠料？可以这样去解决！
- 2025-01-17：供应商管理的三个层次：最差的就是只懂 “ 结果导向 ”
- 2025-01-17：做采购，总觉得周围的人际关系特别复杂怎么破？
- 2025-01-17：供应商成了你的“供应伤”？怎样“控制”供应商，如何防止“被控制”？
- 2025-01-17：练就9项技能，成为老板眼中满意的采购
- 2025-01-17：这种供应商，劝你不要选！
- 2025-01-16：没有供应链架构，何谈供应链管理!
- 2025-01-16：采购最讨厌的10大供应商，尤其第4条！
- 2025-01-16：如何蜕变成采购行家，只需学会这6个部分
- 2025-01-16：“过来人”对采购新手的忠告和建议
- 2025-01-16：采购如何协调与各部门关系？
- 2025-01-16：头疼：单一供应商，我该拿你怎么办？
- 2025-01-15：9大供应商谈判案例，揭幕采购与供应商的那些事
- 2025-01-15：与供应商保持什么样的关系，才能使合作双方获益最大化？
- 2025-01-15：供应商突然要求涨价，采购应该如何应对？
- 2025-01-15：为啥安排得妥妥当当，供应商还出问题？
- 2025-01-15：一个优秀的采购：不光要Nice，还要耐撕！
- 2025-01-15：采购为公司节约了成本，反而干不长？
- 2025-01-14：采购管理的5个台阶，你应该掌握
- 2025-01-14：采购管理3大误区及提高采购工作效率的10大方法
- 2025-01-14：为什么采购做着做着脾气就“变差了”？
- 2025-01-14：学会这项“软技能”，让采购变得更轻松
- 2025-01-14：练就5项全能，让自己成为一名优秀的采购
- 2025-01-14：OTEP模型强调的采购优化
- 2025-01-13：作为采购，你真的需要花时间看看这篇文章
- 2025-01-13：钳制强势垄断供应商的七大高招
- 2025-01-13：优化供应链管理的五点经验
- 2025-01-13：怎样应对处于垄断地位的供应商？
- 2025-01-13：再好的采购，也会被不作为的品质所累
- 2025-01-13：采购经理快速成长的8个要点
- 2025-01-11：供应商开发七大关键步骤，缺一不可！
- 2025-01-11：采购实用技巧，5个瓶颈物料的采购方法
- 2025-01-11：供应链管理模式下采购特点的根本变化
- 2025-01-11：为什么品类管不好，供应商就肯定管不好？
- 2025-01-11：手把手教你做采购成本分析
- 2025-01-11：分散采购向集中采购过渡，磨合期这些“雷”可别踩
- 2025-01-10：警告，采购不要随便砍价！
- 2025-01-10：供应商品质工程师（SQE），属于采购部，还是质量部？
- 2025-01-10：常用的材料涨价了，该如何有效的应对
- 2025-01-10：如何用平衡积分卡淘汰供应商
- 2025-01-10：为今年采购寻源做准备，到底什么是寻源？
- 2025-01-10：采购如何仅凭“三寸不烂之舌” PK百万供应商？
- 2025-01-09：胖东来供应商管控标准！
- 2025-01-09：提升团队“狼性”，两位采购经理给出了相反的答案
- 2025-01-09：采购人惹不起的9类供应商，请敬而远之！
- 2025-01-09：模具怎么报价？快速报价的计算方法
- 2025-01-09：做采购不懂自我保护？很危险！
- 2025-01-09：活多人少，物料繁杂，采购怎么做？
- 2025-01-09：使用部门说不清需求，采购咋办？
- 2025-01-08：遇到供应商不能按时交货了，看机智采购员如何应对
- 2025-01-08：集中采购管理失灵？6大采购控制措施，值得借鉴！
- 2025-01-08：采购人，如何填平“内部人员推荐供应商”这个坑
- 2025-01-08：采购在供应商拜访中需要做些什么？
- 2025-01-08：采购谈判中的“小聪明”
- 2025-01-08：你为什么选择做采购？（下辈子你还做采购吗？）
- 2025-01-07：如何在短时间内破解其他部门对采购的质疑？
- 2025-01-07：采购有风险，处处需谨慎！
- 2025-01-07：你没法回避成本：跨越供应链的降本三台阶
- 2025-01-07：供应链管理下的供应商管理分析
- 2025-01-07：供应商的这些行为，深深地伤害着采购人的心
- 2025-01-07：采购总监、副总裁为什么多是非采购出身？
- 2025-01-06：供应商全生命周期管理：开发、引入、评估、废止
- 2025-01-06：以采购为例，如何在谈判中与老板打好配合？
- 2025-01-06：JIT采购法又称准时采购，到底是怎么玩的？！
- 2025-01-06：采购人员很多不知道订金、押金、保证金、违约金与定金之间的区别
- 2025-01-06：采购成本还可以这样控！
- 2025-01-06：如果想做一个合格的采购，你千万不可有这些
- 2025-01-04：全球采购经理人在中国市场的竞争力
- 2025-01-04：由采购投诉运输商想到供应链中的关系、技术和人
- 2025-01-04：只需一点心理学，做好采购谈判的“守”与“攻”
- 2025-01-04：这里有一些小诀窍想要告诉准备进入采购行业的朋友们
- 2025-01-04：谈判中，你会使用“虚拟决定者”技巧吗？
- 2025-01-04：如何降本10%，减少“隐性成本”，赢在路上
- 2025-01-04：采购部为什么必须续不断的开发供应商
- 2025-01-03：采购合同管理分为几大块？
- 2025-01-03：从这几个方面评审你的供应商......
- 2025-01-03：战略采购管理：一个被忽视的利润源泉
- 2025-01-03：控制采购成本如何入手
- 2025-01-03：哪些KPI指标适用于第三方物流仓储管理？
- 2025-01-03：原来，采购与供应商的关系是这样的？！
- 2025-01-02：高情商的采购员的“套路”
- 2025-01-02：好奇！大企业是如何管理那么多供应商的？
- 2025-01-02：产品质量是生产出来的，还是检验出来的？这是一个问题
- 2025-01-02：采购大咖：十年供应商管理总结
- 2025-01-02：供应链不光要会干活，而且要会算账
- 2025-01-02：成本控制的方法，你都知道吗？
- 2025-01-01：供应商送来一盒月饼，里面夹了10000块，要不要收？
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2024 年 12 月
- 2024-12-31：采购谈判技巧：价格谈判中的价格关系
- 2024-12-31：这家工厂，一直被“隐形成本”吃掉利润，老板看到后，吓一跳！
- 2024-12-31：质量部最核心的流程，都为你“画”好了！
- 2024-12-30：生产部门投诉来料质量有问题，IQC咋办？
- 2024-12-30：人人都要了解供应链
- 2024-12-30：供应商管理开发、评估与关系管理
- 2024-12-30：一个化工行业采购的自我修养
- 2024-12-30：基于采购战略的供应商绩效管理
- 2024-12-30：仓储管理的全流程SOP操作示范！
- 2024-12-28：深知五步法，让供应链变革稳而准！
- 2024-12-28：采购工作中常见困难的一些处理方法
- 2024-12-28：供应商考核的指标，不外乎4类：
- 2024-12-28：“物料管理”口诀总结
- 2024-12-28：谈判中，如何迅速搞定强势的对手？
- 2024-12-28：不懂库存控制，你怎么可能做出高水平的计划？！
- 2024-12-27：吃透供应商管理，此文足矣！
- 2024-12-27：让步接收，一件让采购头疼的事
- 2024-12-27：供应链管理仅仅是“供应”管理吗？
- 2024-12-27：采购负责人该怎样开源节流？
- 2024-12-27：你与供应商是否门当户对？
- 2024-12-27：战略成本下的采购成本控制
- 2024-12-26：供应商不给力，如何有效地激励供应商？(6大法宝）
- 2024-12-26：采购在企业生产及供应链中的地位
- 2024-12-26：采购在选择供应商时需要考虑的12个因素
- 2024-12-26：令供货商吐血的——采购谈判11招！
- 2024-12-26：教你如何写仓储管理计划书
- 2024-12-26：采购经理告诉你，如何鉴别供应商的常见套路
- 2024-12-25：采购必知的供应链八大基本原理
- 2024-12-25：企业采购管理的五阶模型
- 2024-12-25：干货 | 成本导向定价法
- 2024-12-25：干货 | 完全成本加成定价法
- 2024-12-25：供应链管理究竟该怎么“管”？
- 2024-12-25：成功管理供应链的三个重点：流程、人、技术
- 2024-12-24：干货|谈判桌上如何让步？
- 2024-12-24：如何避开信息化采购的坑
- 2024-12-24：企业成本控制方法汇总
- 2024-12-24：供应链管理下的采购管理策略
- 2024-12-24：做采购工作应具备的十大好习惯
- 2024-12-24：影响采购价格的8大因素
- 2024-12-23：10句话快速提高采购人的领导力！
- 2024-12-23：企业采购谈判技巧精髓
- 2024-12-23：采购如何解决缺料与验货的问题?
- 2024-12-23：采购谈判中的各种力量
- 2024-12-23：采购经验：采购员如何揣摩供应商的报价
- 2024-12-23：一文看懂顶级采购战略!
- 2024-12-21：一位采购写给销售人员的一封信...
- 2024-12-21：采购总说降本，那么原材料成本到底怎么降？
- 2024-12-21：供应商不松口，采购如何拿到好价格？
- 2024-12-21：采购一定要懂的供应商开发管理的十大原则
- 2024-12-21：一位资深质量经理总结的供应商现场审核，讲透了！
- 2024-12-21：如何培养供应链上的最佳供应商
- 2024-12-20：聪明的采购如何选择供应商？
- 2024-12-20：如何选择和培养优秀而忠诚的供应商
- 2024-12-20：采购如何应对指定采购？
- 2024-12-20：采购项目经理常用的8种项目管理工具
- 2024-12-20：3项原则、3个准备、4套动作，赢得一场采购谈判
- 2024-12-20：外企采购人士必备专业术语一览
- 2024-12-19：采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购
- 2024-12-19：详解供应链风险管理
- 2024-12-19：供应链需求是什么？
- 2024-12-19：采购，你在为谁背黑锅？
- 2024-12-19：工作能力强的采购，都有哪些共同特征？
- 2024-12-19：千万别忽视了供应商评价管理
- 2024-12-18：企业付款难，采购做事难，供应商收款难，问题出在哪？
- 2024-12-18：采购新人如何快速寻找供应商？
- 2024-12-18：一位采购总监降低采购成本的几点经验总结
- 2024-12-18：超级有效的几种成本核算方法
- 2024-12-18：供应商管理，难就难在选择和管理的不是同一拨人
- 2024-12-18：如何用你的还价镇住供应商
- 2024-12-17：采购必知的包材计算公式
- 2024-12-17：思考一下，职场采购是否常常成为“补锅匠”
- 2024-12-17：降低物流成本的途径
- 2024-12-17：财务部、采购部之间的矛盾，还得这样解决！
- 2024-12-17：采购必备：读懂供应商的报价单
- 2024-12-17：采购工作到底有多难？！
- 2024-12-16：让采购人员成为懂物料技术的“半个工程师”
- 2024-12-16：深度文章 | 你真的了解采购部门绩效考核指标的深意吗？
- 2024-12-16：“你们采购平时都干些啥呀？”
- 2024-12-16：小明和三任采购经理的故事
- 2024-12-16：详解版-多品种小批量的采购管理策略
- 2024-12-16：采购，真的是一份非常危险的工作，因为······
- 2024-12-14：经济下行，采购路在何方
- 2024-12-14：供应商整合的策略与方法
- 2024-12-14：采购询价窍门之五大技巧、九个准备
- 2024-12-14：什么是采购显性成本和隐性成本？
- 2024-12-14：招标采购过程成本控制6大神技
- 2024-12-14：这些采购谈判秘籍一般人我不告诉他
- 2024-12-13：一个基层采购的苦恼
- 2024-12-13：在采购管理中有没有什么经验公式可循？
- 2024-12-13：面试采购时，可能会遇到的问题
- 2024-12-13：采购审计知识大全，记得收藏！
- 2024-12-13：驳斥采购过程中的一些所谓聪明做法!
- 2024-12-13：采购必懂常用英语单词及英文缩写
- 2024-12-12：如何有效地开发一家优质供应商
- 2024-12-12：脱离公司平台，“采购”能干什么？
- 2024-12-12：如何发现采购报价中可能存在的舞弊行为?
- 2024-12-12：采购是什么？
- 2024-12-12：采购人员都有哪些绩效考核指标
- 2024-12-12：必须承认，采购是一项技术活
- 2024-12-11：为什么高价总是打败低价
- 2024-12-11："为什么做采购的都是驴脾气"采购圈内疯传de背后是什么？
- 2024-12-11：间接采购人才奇缺的3大原因
- 2024-12-11：采购询价实用技巧大全
- 2024-12-11：采购合同管理的10道自测题
- 2024-12-11：供应商最喜欢的报价方式
- 2024-12-10：12条采购管理最佳实践干货
- 2024-12-10：采购应该从哪些方面提升自己
- 2024-12-10：采购价格的影响因素简析
- 2024-12-10：我的九大采购经验总结+1
- 2024-12-10：采购员谈判技巧 （新手必学！）
- 2024-12-10：采购谈判的礼仪
- 2024-12-09：采购成本管控，你不知道的秘密
- 2024-12-09：什么是供应链黑洞
- 2024-12-09：企业成本控制方法（干货，建议收藏）
- 2024-12-09：你必须知道的几个控制采购成本方法以及采购策略，非常实用!
- 2024-12-09：采购时这些棘手问题该如何解决？
- 2024-12-09：如何从菜鸟采购“蜕变”成采购行家
- 2024-12-07：采购人卓越时间管理的本质：如何让自己的生活井井有条？
- 2024-12-07：如何做优秀的采购主管
- 2024-12-07：项目采购谈判的若干技巧
- 2024-12-07：从一位采购经理的“离任审计”说起
- 2024-12-07：采购人，稍安勿躁~
- 2024-12-07：成本控制只是老板的事？
- 2024-12-06：作为采购的你拥有这样的素质吗？
- 2024-12-06：物料成本的几种计算方法
- 2024-12-06：干了十年的采购经理有话说
- 2024-12-06：利用倒推价格分析供应商成本
- 2024-12-06：18条对采购工作的精彩诠释
- 2024-12-06：采购大佬，你知道如何提高采购管理绩效吗？
- 2024-12-05：【采购参考】机械加工厂利润空间到底多大？
- 2024-12-05：干货 | 采购十八条军规
- 2024-12-05：论一个药店采购的自我修养
- 2024-12-05：“牧人”方式帮助采购降本
- 2024-12-05：集中采购成管理新宠，谨防趟上雷区
- 2024-12-05：不要随便玩弄采购提前期
- 2024-12-04：供应商的欺骗无处不在
- 2024-12-04：工业品采购，你必须知道的代理商陷阱
- 2024-12-04：为什么做采购的“干不过”销售？
- 2024-12-04：采购成功运作五要素之一：数量就是力量
- 2024-12-04：我要的是优质低价
- 2024-12-04：中小型厂商如何摆脱“全员催料”的命运
- 2024-12-03：从传统采购到战略采购的转变
- 2024-12-03：你不知道？采购最关心的并不是价格！
- 2024-12-03：采购整天忙昏头，是不了解市场导致的后遗症
- 2024-12-03：当采购员遇到了……
- 2024-12-03：风险采购管理——客户“空手套白狼”，我该怎么办？
- 2024-12-03：警示！这样做采购，早晚出大事（一个销售讲的故事）
- 2024-12-02：采购工作的“炉火纯青”是何状态？
- 2024-12-02：采购这行当真的那么好吗？
- 2024-12-02：采购如何选择一个优质的供应商
- 2024-12-02：采、采、采、采、采、采“够”了!!!
- 2024-12-02：一位采购经理给【采购审计】人员的几点建议（这才叫专业）
- 2024-12-02：一位食堂老板的“采购管理学”：“吃回扣不是我的管理重点”
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2024 年 11 月
- 2024-11-30：【企业定制内训·1天】《采购合同风险分析与防控》
- 2024-11-30：采购为什么那么强势？
- 2024-11-30：【采购知识】全面做好供应商审核
- 2024-11-30：经济这么差，作为采购你的压力该如何释放？
- 2024-11-30：关键时刻，采购怎样同销售沟通？
- 2024-11-30：大供应商和小供应商，到底谁便宜？谁好？
- 2024-11-30：如何有效避免供应链中断？
- 2024-11-29：【企业定制内训·2天】《供应商管理与采购成本管理（以沃尔玛山姆超市为主案例）》
- 2024-11-29：【企业定制内训·2天】《采购必备的合同管理与风险管理》
- 2024-11-29：【企业定制内训·2天】《第三方物流转型升级与市场拓展策略》
- 2024-11-29：单一来源采购常见问题集锦
- 2024-11-29：一文告诉你所有网上竞价的实用干货
- 2024-11-29：1个采购工程师的工作计划
- 2024-11-29：谈判中，用智慧语言说服对方
- 2024-11-29：供应商管理不能像“唐僧管徒弟”
- 2024-11-29：我用PLAN-B实现了“一箭双雕”
- 2024-11-28：【企业定制内训·2天】《采购品类管理“5S法”培训大纲》
- 2024-11-28：【企业定制内训·1天】《冷链物流运营实务》
- 2024-11-28：【企业定制内训·2天】《仓储物流培训课纲》
- 2024-11-28：如何长期有效的进行供应商交货期的管理
- 2024-11-28：孙子兵法应用于采购谈判实务
- 2024-11-28：如何降低采购成本
- 2024-11-28：集中采购之「多品种小批量管理」
- 2024-11-28：如何防止被供应商控制
- 2024-11-28：怎样管理好你的原料供应商？
- 2024-11-27：如何进行设备供应商的现场评审？
- 2024-11-27：三大采购降价手段值得一看
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- 2024-11-23：【企业定制内训·2天】《供应链物料与交付管理-提升交付和降低库存的秘诀培训课程》
- 2024-11-23：【企业定制内训·3天】《计划，产能，排程和控制》
- 2024-11-23：【企业定制内训·2天】《采购管理：电子沙盘实战模拟培训》
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- 2024-11-22：做采购你应该有这样的习惯
- 2024-11-22：“采购人”和“采购人才”
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- 2024-11-21：如何成为一个采购行业的可以独当一面的从业者？
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- 2024-11-21：这个供应商我换不掉，咋办？
- 2024-11-21：采购风险十五种，不是每个人都能识别出
- 2024-11-20：【企业定制内训·2天】《采购跨部门沟通实战培训》
- 2024-11-20：【企业定制内训·2天】《采购价格及成本分析培训大纲》
- 2024-11-20：月入2万的采购谈效率
- 2024-11-20：分不清公开招标、竞争性谈判和竞争性磋商？
- 2024-11-20：采购总监秘透33种报价分析方法
- 2024-11-20：采购与供应商谈判的9个案例
- 2024-11-20：如何做好材料采购成本控制
- 2024-11-20：开放采购渠道，让回扣合法化？
- 2024-11-19：【企业定制内训·1天】《供应链中长鞭效应—啤酒游戏》
- 2024-11-19：【企业定制内训·2天】《高效仓储管理实战技能训练》
- 2024-11-19：【企业定制内训·2天】《供应商报价拆分与采购成本控制》
- 2024-11-19：一次差点被骗的采购故事，值得采购们借鉴
- 2024-11-19：采购成本管理和控制体系怎样建立?
- 2024-11-19：供应商选择与评价指标
- 2024-11-19：盖章前要注意了，网友支招采购合同的21个“坑”
- 2024-11-19：一篇文章教会你如何设置企业采购绩效指标！
- 2024-11-19：供应商报价差异的十大真相
- 2024-11-18：【企业定制内训·2天】《数据分析在供应链运营中价值挖掘》
- 2024-11-18：采购不能小瞧仓管员的N个理由
- 2024-11-18：【采购百态】做IC接触到的5类采购人
- 2024-11-18：采购的主要工作是销售？
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- 2024-11-18：销售搞定采购的套路深度曝光
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- 2024-11-17：【企业定制内训·2天】《供应链战略规划与顶层架构设计》
- 2024-11-16：【企业定制内训·1天】《供应链运营模式创新实践》
- 2024-11-16：高效采购之路（向效率榜样学习统一的采购机制是怎样炼成的）
- 2024-11-16：遇上犀利的供应商怎么办？
- 2024-11-16：如何对付那些表现糟糕的客户指定供应商
- 2024-11-16：成本降低10%是最低要求？
- 2024-11-16：采购的烦恼和乐趣
- 2024-11-16：一味压低采购价格，问题随之而来
- 2024-11-15：【企业定制内训·2天】《企业供应链与采购协同降本》
- 2024-11-15：维护供应商关系的三大支柱
- 2024-11-15：高阶管理者的谈判课：你会下饵吗？
- 2024-11-15：如何规避采购绩效考核与评估中易出现的问题
- 2024-11-15：采购必须知道的7大采购黄金法则
- 2024-11-15：一个采购的社会（采购者的共鸣）
- 2024-11-15：瓶颈产品与杠杆产品的采购技巧
- 2024-11-14：供应链时代如何培养供应链人才
- 2024-11-14：战略成本核算流程
- 2024-11-14：采购合同中，每一条款可能发生的问题解析
- 2024-11-14：供应商七大管理指标
- 2024-11-14：采购高手秘诀：制造秘密
- 2024-11-14：做一个懂成本的采购，别再被供应商当“傻子”！
- 2024-11-13：【企业定制内训·2天】《电商供应链运营管理---B2B/B2C模式下采购、库存、仓储、配送管理实践》
- 2024-11-13：找到属于你的采购策略
- 2024-11-13：如何应对各种优化目标的冲突？——供应链三个层次优化论
- 2024-11-13：解决中小企业采购成本控制难题的七大对策
- 2024-11-13：采购做了好多年，为什么没升职？
- 2024-11-13：为什么做采购的都是驴脾气
- 2024-11-13：客户指定的供应商，不服管，怎么管？
- 2024-11-12：【企业定制内训·2天】《SNAPSHOT采购谈判快照法”培训大纲》
- 2024-11-12：【干货】采购管理的五大误区
- 2024-11-12：采购天天追料打样，如何练就“磨刀”功？
- 2024-11-12：【干货】六大常见供应商激励方法
- 2024-11-12：采购如何有效管理供应商的交期
- 2024-11-12：没有完美的采购，但有完美的采购流程！
- 2024-11-12：如何“透视”供应商成本结构？
- 2024-11-11：【企业定制内训·2天】《筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》
- 2024-11-11：采购方占优势，供应商彼此竞争激烈，采购方如何“因势利导”?
- 2024-11-11：供应商管理的4大核心要素
- 2024-11-11：选择供应商,不是采购说了算
- 2024-11-11：采购是份“好工作”吗?(采购不是爷,满眼都是爹)
- 2024-11-11：回扣问题，都是采购员的错吗？
- 2024-11-11：采购经理面临的最大挑战：质量与成本的平衡
- 2024-11-10：【企业定制内训·2天】《采购成本分析与谈判实战技巧》
- 2024-11-09：【企业定制内训·2天】《供应链计划与产销协调》
- 2024-11-09：【企业定制内训·2天】《供应商全面管理：开发、评估、选择与关系》
- 2024-11-09：【企业定制内训·2天】《采购降本分析与供应商管理》
- 2024-11-09：【价格谈判】西方人真的比我们蠢么？
- 2024-11-09：采购经验| 如何对付垄断供应商
- 2024-11-09：小议采购商务谈判
- 2024-11-09：所有权总成本TCO模型及其应用
- 2024-11-09：能做好采购的，没一个是简单的货色
- 2024-11-09：采购过程中那些隐形的成本
- 2024-11-08：【企业定制内训·2天】《需求预测与库存管理》
- 2024-11-08：【企业定制内训·2天】《供应商管理培训课程》
- 2024-11-08：如何应对采购风险
- 2024-11-08：为采购工作制定一个“小目标”
- 2024-11-08：采购谈判技巧，据说这20条能秒杀所有销售
- 2024-11-08：供应链风险及其预防措施
- 2024-11-08：要谨慎对待供应商给你的“温情”
- 2024-11-08：“缺料的企业”都一样，“催料的采购”大不同
- 2024-11-07：十年采购经验谈：有效进行小批量采购的方法
- 2024-11-07：需求不明确，采购如何完成KPI?
- 2024-11-07：你的采购执行力到哪去了？
- 2024-11-07：采购人员的业绩如何才能获得高层认同
- 2024-11-07：供应链的成本分析
- 2024-11-07：作为采购，我想换种“死法”可以吗？
- 2024-11-06：采购管理就是要经常换人，以防腐败？
- 2024-11-06：战略采购与采购战略，再也不用再傻傻地分不清了
- 2024-11-06：怎么去理解供应链管理的反应效率？
- 2024-11-06：原材料采购工作是企业生产活动的起点
- 2024-11-06：如何建立非标件采购模板控制价格？
- 2024-11-06：如何降低生产成本？
- 2024-11-05：某集团公司采购管理制度
- 2024-11-05：供应链管理“三不当”
- 2024-11-05：优势谈判法的七大技巧
- 2024-11-05：采购人推荐的供应商数量过半，应如何处理？
- 2024-11-05：采购需求预测对物流与供应链管理的影响
- 2024-11-05：采购的要求年年变，供应商的心就像玻璃碎片
- 2024-11-04：采购如何为公司创造价值？
- 2024-11-04：案例/采购三问三答
- 2024-11-04：6个谈判步骤来建立你的价值
- 2024-11-04：采购知识：通用物料的成本和价格
- 2024-11-04：库存管理其实就跟吃饭一样
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- 2024-11-02：采购谈判的技术是书本上学不来的
- 2024-11-02：采购谈判中的价格关系
- 2024-11-02：遇见未来的你--采购及供应链人才成长之路
- 2024-11-02：像专家一样做采购
- 2024-11-02：供应商管理（开发、评估与关系管理）
- 2024-11-02：7个小故事，让你看透采购的那点事儿……
- 2024-11-01：外包供应商不是“变好器”
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- 2024-11-01：项目采购成本管控的思考
- 2024-11-01：仓储管理，发错料、发串料怎么办？
- 2024-11-01：面对不同的供应商当使用不同的谈判技巧
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2024 年 10 月
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- 2024-10-31：5大库存管理方法让你的仓库松口气！
- 2024-10-31：采购如何与供应商谈判
- 2024-10-31：采购谈判技巧：给人留下强烈印象的策略
- 2024-10-31：物料生产计划管理的意义和目的
- 2024-10-31：供应商管理的七大方法！
- 2024-10-30：你必须知道的采购成本控制方法以及采购策略
- 2024-10-30：五大采购战略规划管理
- 2024-10-30：关于谈判，一篇足矣
- 2024-10-30：关系好的供应商，不一定报出最好的价格
- 2024-10-30：采购谈判中，愿这13条有科学根据的沟通策略能助你成功
- 2024-10-30：采购谈判技巧：迂回突袭+拒绝供应商=供应商的底牌
- 2024-10-29：采购谈判，要以成本为中心而不是价格
- 2024-10-29：采购 KPI 达标否？
- 2024-10-29：不可不知的企业成本控制方法
- 2024-10-29：财务人员应如何审查采购合同?
- 2024-10-29：供应商欺诈”如何防范？
- 2024-10-29：ABC分析法
- 2024-10-28：供应商评估，六个常用指标你不可不知
- 2024-10-28：想做采购经理，你必须要有这三个技能！
- 2024-10-28：招投标中常见的52个术语，看看你都知道吗？
- 2024-10-28：采购价格真的越低越好么？
- 2024-10-28：如何管理反应速度慢的供应商
- 2024-10-28：采购从业者的自我提升
- 2024-10-26：采购PK销售，就这样败下阵来！
- 2024-10-26：采购做好跨部门沟通的十点建议
- 2024-10-26：你是采购主角还是被“踩够”的龙套？
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2024 年 09 月
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- 2024-09-21：想做采购经理,你一定要有这三项技能
- 2024-09-21：供应链的把脉术——帮你快速而全面地了解管理和业务状态
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- 2024-09-10：为什么女生更适合做采购？
- 2024-09-10：采购质量-运用质量工具研究、改进采购流程
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- 2024-09-10：采购效率搞上去，你的月薪也能拿两万
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- 2024-09-09：企业哪些部门需要懂得供应链管理?
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- 2024-09-09：采购帮商学院：采购与供应链管理一站式培训服务机构
- 2024-09-07：常用金属重量计算公式，留着总有用处
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- 2024-09-05：那些采购管理人员需要的财务分析能力
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- 2024-09-05：没有规矩不成方圆，从制度建设谈采购管理
- 2024-09-05：我可以不懂，但是也可以不给你订单！
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- 2024-09-04：采购年度计划书应该怎么写？（范文）
- 2024-09-04：一名金牌采购与供应商谈判的15条经验
- 2024-09-04：公司成立两年，采购换了三个
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- 2024-09-04：采购如果作为一辈子的事业，要怎么规划，比如自我提升，考证？
- 2024-09-04：如何制定工作计划？
- 2024-09-03：三家比价的小困惑
- 2024-09-03：采购强势背后的秘密
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- 2024-09-02：我曾经用这一招，只有一句话，供应商降价20万
- 2024-09-02：非生产性采购，别掉队！
- 2024-09-02：做采购多年，有一半的时间用在解释！
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2024 年 08 月
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- 2024-08-30：“供应商的货款能拖多久，就拖多久，越长越好”
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- 2024-08-30：采购谈判，用你的开价镇住对方！
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- 2024-08-29：大家都知道，降价是采购永远的痛（附实战案例）
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- 2024-08-21：《供应商现场考察打分表》（可直接使用）
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- 2024-08-20：站在供应链的高度做采购
- 2024-08-20：90%企业都在犯的供应链管理错误，你中了几点？
- 2024-08-20：你知道供应商改名暗含的猫腻吗？
- 2024-08-19：控制成本，是不是都是采购的事？
- 2024-08-19：为什么供应链人要懂一些财务知识？
- 2024-08-19：“说句实话，做采购其实挺痛苦的！”
- 2024-08-19：成本分析：供应商买了两只狗该怎么入账？
- 2024-08-19：面对涨价，别再抱怨了，或许这正是采购们逆转的机会
- 2024-08-19：面试时被问“供应商想贿赂你，你怎么办？”
- 2024-08-17：供应商不能按订单交期交货，又是如何做到准时供货的?
- 2024-08-17：采购办公室里的交付战争，是如何打响的？
- 2024-08-17：采购天天谈价，《价格，到底是什么？》
- 2024-08-17：10年采购生涯，我都经历了些什么？
- 2024-08-17：供应商评审技巧之《透过”财务三张表“看供应商能力》
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- 2024-08-16：采购腐败，不等于采购人员腐败！
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- 2024-08-16：供应商说 : 不涨价，就不供货，我们该怎么办?
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- 2024-08-15：你这气质，一看就是做采购的
- 2024-08-15：供应商交不了货，采购方损失巨大，赔偿谈判如何进行？
- 2024-08-15：为什么老板不会像奖励销售一样奖励采购？
- 2024-08-15：何为“第二代采购转型”
- 2024-08-15：加速变化的时代，采购人要提前“武装自己”
- 2024-08-15：藏在”采购与供应链管理“中的26字母理论
- 2024-08-14：外企、国企、民企，都是怎样找供应商的？
- 2024-08-14：供应商管理的最佳实践清单『采购官必读』
- 2024-08-14：做采购那些年,我是怎样在领导的骂声中成长的?
- 2024-08-14：从销售变成采购后，我都经历了什么？
- 2024-08-14：缺料之痛 : 愿采购的世界里，再无缺料
- 2024-08-14：“你是做采购的？一花钱就上火！”
- 2024-08-13：空降采购经理人如何在新公司不阵亡？
- 2024-08-13：如何科学、合理地拖欠供应商的货款？
- 2024-08-13：苹果公司是如何做“驻厂"，管理供应商的？
- 2024-08-13：合同在执行过程中有哪些风险？
- 2024-08-13：“我做采购，不只是为了养家糊口，更是......”
- 2024-08-13：如何在谈判中掌握主动权？这三个字就够了！（据说和尚也在用）
- 2024-08-12：是什么阻碍了采购成为公司高管？
- 2024-08-12：永远不要让你的采购人员议价
- 2024-08-12：一位公司老板写给其供应商老板的信
- 2024-08-12：给供应商的合理利润就是一个真实的谎言
- 2024-08-12：“这样的采购真烦，我最近碰到好几个”
- 2024-08-12：啥是佩奇？采购人一定要知道
- 2024-08-10：“我听说供应商报价时，都会给采购留出10个点？”
- 2024-08-10：项目采购的3个阶段 , 把握好就成功了
- 2024-08-10：一外企采购员，给公司买了台空调，结果被开除了
- 2024-08-10：最快降本方法 | 丰田：通过这个动作，成本降低30%，节省了100亿美元
- 2024-08-10：采购交付能否给个准数？
- 2024-08-10：采购说：我被我的一级供应商拖下水
- 2024-08-09：别弄混了，“战略采购”不是“采购战略”！
- 2024-08-09：我买了一套“天价”采购管理软件！
- 2024-08-09：这5大竞标方法，很适合采购工作中使用
- 2024-08-09：骄阳似我：从外企采购员到民企总经理的故事！
- 2024-08-09：开放，标准，管理 -小议供应商选择
- 2024-08-09：销售要行贿，采购别入坑！
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- 2024-08-06：感悟 | 你的（采购）供应链职业该如何发展？
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- 2024-08-05：采购用了3个月的时间，终于惹毛了客户
- 2024-08-05：供应商不能按时交货了，我该怎么办？
- 2024-08-03：采购反腐，一定要轮岗吗？
- 2024-08-03：把供应商逼得毫无退路，采购必将无路可走
- 2024-08-03：5个维度，教你如何规避采购灰色收入问题！
- 2024-08-03：“你们采购为什么总替供应商要钱？！”
- 2024-08-03：如何以最小成本实现必要功能，从而获得最大价值
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- 2024-08-02：刚签合同，领导却要求重新谈价，如何应对？
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- 2024-08-02：500强采购总监干货分享：采购绩效管理这么干
- 2024-08-02：过度与供应商纠缠态度，反而舍本求末
- 2024-08-02：优秀的采购一定会在割完韭菜后施点肥！
- 2024-08-02：如何对待大牌、高科技、垄断的供应商？
- 2024-08-01：盘点采购人年底的那些事儿
- 2024-08-01：面试采购，又不能表现的像采购，好难！
- 2024-08-01：面试采购，怎么谈“腐败”问题？（实战实用）
- 2024-08-01：销售问：为什么采购总跟我谈价格？看看被言中了吗！
- 2024-08-01：谁能告诉我，到底怎么降库存？
- 2024-08-01：降低采购成本的5大误区，你们公司有吗？（对号入座）
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2024 年 07 月
- 2024-07-31：劝你，不要做采购
- 2024-07-31：采购预测需要哪些报表和信息?
- 2024-07-31：采购的终极任务是获得最优价格，其它都是“浮云”
- 2024-07-31：谈判，就要这么来！
- 2024-07-31：采购人的8大天敌，你占几个？
- 2024-07-31：采购要不要背销售指标？
- 2024-07-30：采购谈判中，供应商总裁晕倒了！
- 2024-07-30：警惕！不要变成一个“假采购经理”（更不要成为一位“高级采购员”）
- 2024-07-30：如何看待采购价格的三性问题：真实性、合理性与合规性
- 2024-07-30：采购员向前冲
- 2024-07-30：如果你有这样的供应商，千万别再跟他耗下去了
- 2024-07-30：看懂了就知道什么是采购（1美元的故事）
- 2024-07-29：四种常用的采购信息获取方式+定价方法+价格调查
- 2024-07-29：ABC成本分析：影响铝合金价格的两个因素！
- 2024-07-29：采购无底线的压价，伤害的也许是自己
- 2024-07-29：不要再难为采购了，宝宝心里苦，宝宝说不出
- 2024-07-29：采购砍价的这把“刀”能削铁如泥吗？
- 2024-07-29：供应商成本如何核算？算清了又能如何？
- 2024-07-27：采购为什么一定要把成本算清楚？
- 2024-07-27：外包、采购、外购、外协的区别
- 2024-07-27：一个真实的供应链九宫格ABCXYZ降本案例
- 2024-07-27：面对三家供应商，订单应该怎么下？
- 2024-07-27：采购部门与需求部门为什么不能和谐相处？
- 2024-07-27：短短30分钟参观，你如何看透一家供应商？
- 2024-07-26：Procurement, Sourcing 和 Purchasing 都可以翻译为“采购”（论起名老外确实专业）
- 2024-07-26：上个采购系统，就数字化采购了？
- 2024-07-26：采购人员要把供应商的库存当成自己的库存
- 2024-07-26：作为采购，在谈判时我们要反问自己5个问题？
- 2024-07-26：采购不会谈判，其它能力再牛又有什么用？
- 2024-07-26：做采购为什么需要专业？（因为，专业方能出色！）
- 2024-07-25：实现从执行采购到战略采购的转化，需要做哪些工作？
- 2024-07-25：谈判思维：聊一聊采购和供应商之间的谈判
- 2024-07-25：采购与销售完美融合会产生巨大化学反应
- 2024-07-25：供应商管理的“小合同”和“大协议”
- 2024-07-25：年度议价被取消了，还能降本吗？
- 2024-07-25：趣谈，采购喜欢什么样的销售？
- 2024-07-24：VMI（供应商管理库存）是救星还是坑子 ？
- 2024-07-24：你相信供应商不要利润跟你做生意吗？
- 2024-07-24：你是这样考核供应商的吗？
- 2024-07-24：外企的采购总监，都是何方高人？
- 2024-07-24：慕斯采购腐败案，年底绕不开的话题......
- 2024-07-24：供应商早期介入虽“香”，但你真的用对了吗？
- 2024-07-23：说说采购转型中最欠缺的能力 - 讲故事能力
- 2024-07-23：谈判只是为了合同上的那一串数字吗？
- 2024-07-23：如果不做采购了，采购能转型做什么？
- 2024-07-23：介绍一套采购降本的64招“拳法”
- 2024-07-23：小公司的采购，连谈判的机会都很难获得！
- 2024-07-22：“缺料了，怪我咯？”
- 2024-07-22：做间接物料采购的你，迷茫吗？
- 2024-07-22：管理供应商之前，先管好自己！
- 2024-07-22：间接采购人还有立足之地吗？
- 2024-07-22：什么样的供应链总监是不合格的？
- 2024-07-22：采购体系包含哪些模块？采购管理到底管什么？
- 2024-07-20：采购部门自测、自评大纲（超详细）
- 2024-07-20：多少企业死在计划上？
- 2024-07-20：做采购，一定要管好自己的嘴
- 2024-07-20：采购人最大的痛苦：我催货，供应商催款！
- 2024-07-20：一文带你搞懂采购领域的项目管理
- 2024-07-20：为什么要对工厂全体人员与物料进行编号？
- 2024-07-19：间接采购品类经理的“升级打怪”之路
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- 2024-07-19：爱吵架的采购员！
- 2024-07-19：不知道哪里有供应商的采购任务，最难！
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- 2024-07-18：采购，如何把自己培养成专家？
- 2024-07-18：采购“返点”你拿对了吗?
- 2024-07-18：不花钱的采购行为，就与采购无关？
- 2024-07-18：采购谈判要不要“榨干”供应商？
- 2024-07-18：那些年被废的标——投标工作要点分析
- 2024-07-18：供应商管理办法--附《供应商管理流程图》
- 2024-07-17：因为卖废品，采购经理被骂了
- 2024-07-17：跟“独家供应商”谈判、谈价的6个建议
- 2024-07-17：采购需要数字化吗？中小公司供应链管理是否需要数字化？
- 2024-07-17：穷养研发，富养采购！很多公司恰恰相反......
- 2024-07-17：推荐三种采购部门组织架构设计
- 2024-07-17：采购必读：一把椅子的成本分析！
- 2024-07-16：教你如何“费尽心思”，搞定强势供应商
- 2024-07-16：一个计划员的自我修养
- 2024-07-16：供应链管理从“三道防线”到 “三大利器”
- 2024-07-16：公司唯绩效主义对采购人员的“七宗罪”
- 2024-07-16：你关注的采购与供应链常用指标，整理完了
- 2024-07-16：采购KPI考核，为什么在有些企业难以实现？
- 2024-07-15：采购，是有专业成熟度的！
- 2024-07-15：招标采购，越招越贵？可能它的优势你并不知道！
- 2024-07-15：采购如何避免“政治正确”的要求带来的不良后果
- 2024-07-15：采购如何有效提升领导力？从这3个方面发力
- 2024-07-15：中小公司供应链管理，是否需要数字化？
- 2024-07-15：老板要不要总盯着采购人员的“收入”？
- 2024-07-14：注册职业采购经理CPPM招生简章
- 2024-07-13：采购人如何自我增值，你还不知道？
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- 2024-07-12：最全！CPPM采购证书报考攻略
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- 2024-07-12：供应商“三过”式管理
- 2024-07-12：我要涨价，不，你这是欺诈！
- 2024-07-12：采购里的“一分钱一分货”，确定你没被套路？
- 2024-07-11：注册职业采购经理CPPM证书简介
- 2024-07-11：一个“失败采购项目”引发的思考
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- 2024-07-10：CPPM证书考试：难度如何？通过率如何？(CPPM证书难考吗？考试通过率如何？)
- 2024-07-10：采购管理中的物料编码是“毒药”还是 “神丹”？
- 2024-07-10：什么样的思维，有利于采购工作？
- 2024-07-10：采人脉，购情分
- 2024-07-10：四点建议，教你如何挖掘集中采购的价值
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- 2024-07-10：小批量多品种精益变革难，但不是无解！
- 2024-07-09：在职人员如何成功备考CPPM证书？
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- 2024-07-08：打破“顾此失彼”的错误采购观念——深入把控5R原则
- 2024-07-08：采购如何做供应商规划？
- 2024-07-08：这个采购的心里话有没有戳中你？
- 2024-07-07：准备CPPM证书考试需要多长时间？
- 2024-07-06：CPPM 双证连考与单独报考有何区别？
- 2024-07-06：如何升维做好供应商质量管理？给你4锦囊
- 2024-07-06：供应商突然不合作了，咋办？
- 2024-07-06：为什么只有你，吃够了供应商的苦？
- 2024-07-06：“厉害了，我的供应商。”
- 2024-07-06：帮助供应商提高“能力”，要考虑这5个方面、8个条件，分三步走
- 2024-07-06：从两个维度看采购管理，如何使用数字化工具提升采购管理效率？
- 2024-07-05：注册职业采购经理CPPM-收费标准
- 2024-07-05：研发，是降本的源头
- 2024-07-05：关于采购量价关系的讨论
- 2024-07-05：供应商考察我只关注四点
- 2024-07-05：如果客户与供应商都很强势，怎么办？
- 2024-07-05：对供应商的“一视同仁”，就是采购管理的简单粗暴
- 2024-07-05：打破固有思维，谁说采购不能做销售？
- 2024-07-04：注册职业采购经理CPPM-报考条件
- 2024-07-04：物料采购员：需要了解的8项岗位工作职责和3个沟通要点
- 2024-07-04：会价格谈判的采购，原来都在用这几个聊天技巧
- 2024-07-04：生产型企业60%的钱是被采购花掉，省下的都是净利润
- 2024-07-04：供应商物料应该这样检
- 2024-07-04：采购是怎么做销售的；销售会怎么做采购？
- 2024-07-04：采购如何运用供应商关系管理（SRM）
- 2024-07-03：注册职业采购经理CPPM-知识体系
- 2024-07-03：你的痛，我懂！！！供应商管理可以用到的几个偏方
- 2024-07-03：“供应商绩效考核”如何落地？从这4个维度综合评判
- 2024-07-03：采购≠供应链，但采购在供应链中真的很重要！
- 2024-07-03：存货，是降本的晴雨表
- 2024-07-03：采购要争做C位，德才兼备
- 2024-07-03：不了解这些，就一定做不好新物料的采购工作
- 2024-07-02：注册职业采购经理CPPM-报名流程
- 2024-07-02：库存是万恶之源
- 2024-07-02：缺货，总是难免的！
- 2024-07-02：采购谈判，切记“不要赶尽杀绝”
- 2024-07-02：推行供应链管理改善时，应该尽早建立KPI吗？
- 2024-07-02：一个集装箱，把采购逼成了销售！
- 2024-07-02：为什么要重视收货？
- 2024-07-01：减碳划重点｜可持续采购及供应链干什么？怎么干？
- 2024-07-01：注册职业采购经理CPPM-详细介绍
- 2024-07-01：采购最大的悲哀是什么？
- 2024-07-01：这篇文章，治好了很多采购人的精神内耗
- 2024-07-01："会点饺子"就能懂的一个供应链知识
- 2024-07-01：采购人，如何避免“卸磨杀驴”
- 2024-07-01：奇怪的物料需求
- 2024-07-01：如何制定采购部的绩效指标？一文给你说清楚！
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2024 年 06 月
- 2024-06-30：【征稿启事】欢迎投稿采购帮 与百万采购人分享你的采购心得
- 2024-06-29：供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何“破冰”
- 2024-06-29：采购拼命完成的降本，财务不承认，咋办？
- 2024-06-29：采购的KPI如何设置？
- 2024-06-29：采购朝南坐，为什么要转型？转到哪里去？有什么好处？
- 2024-06-29：什么是计划？这5种供应链计划你都知道吗？
- 2024-06-29：采购部门最基础、最重要的职责是什么？
- 2024-06-28：九步打造专业的寻源采购
- 2024-06-28：为什么“补锅”的总是采购？
- 2024-06-28：“前方有坑”采购新人请注意
- 2024-06-28：采购如何能迅速识别出优质供应商？这里有10个贴士请收好
- 2024-06-28：采购“逼供应商就范”合理吗？
- 2024-06-28：如何让采购流程“流”起来？
- 2024-06-27：成功采购策略构建的五个步骤研究
- 2024-06-27：五分钟迅速了解采购流程
- 2024-06-27：采购如何凭本事开发优质供应商？
- 2024-06-27：专业的“寻源采购”是怎样炼成的？
- 2024-06-27：一些简单、实用的采购谈判小技巧
- 2024-06-27：我们应该在什么情况下，选择“集中采购”
- 2024-06-27：七步法教你玩转战略采购
- 2024-06-26：采购战略实施与风险控制思考
- 2024-06-26：供应链人如何在边缘化的岗位上重生？
- 2024-06-26：什么是策略采购？
- 2024-06-26：协同，两位数降本的关键
- 2024-06-26：采购管理之交付管理
- 2024-06-26：采购降本也要讲套路
- 2024-06-25：对付“瓶颈”供应商，切莫打草惊蛇！
- 2024-06-25：有一种采购领导：自己忙成狗，员工却早走
- 2024-06-25：外企降本套路：为啥故意“留一手”
- 2024-06-25：采购竞争力的下一个阵地：挖掘供应商能量
- 2024-06-25：开启采购职业之门——认识采购工作
- 2024-06-25：拒做“老好人”，采购必须要有锋芒
- 2024-06-24：采购降本，在很多企业就是一个伪命题
- 2024-06-24：五分钟迅速了解采购战略
- 2024-06-24：“采购，看似一件极其简单不过的小事”
- 2024-06-24：“拼命议价”的采购，你觉得优秀吗？
- 2024-06-24：采购份额占80%的供应商，突然资金周转困难供不了货了！
- 2024-06-24：采购应具备的10项新技能与10项好习惯
- 2024-06-22：高质量、低价格、准交付和超越期望的服务——采购流程控制与管理
- 2024-06-22：小小纸箱，也能降本一个亿？
- 2024-06-22：采购九段，君在几段?
- 2024-06-22：作为采购，你的核心竞争力在哪里？
- 2024-06-22：采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型
- 2024-06-22：采购总监建议，采购人员不要长期只做一种类型的物料采购
- 2024-06-21：供应链管理，采购需要打造自己的私域流量
- 2024-06-21：10家供应商，10种料包，采购如何公平选择？
- 2024-06-21：如何下好一张采购订单？既不会缺货，也不会库存过多
- 2024-06-21：你为什么恐惧谈判？可能是这3个原因
- 2024-06-21：不了解总体拥有成本TCO，怎么躲过采购的坑？
- 2024-06-21：遇到供应商“杀熟”，该如何“安全”应对？
- 2024-06-20：采购成为降本的唯一焦点，而质量沦为了降本的牺牲品
- 2024-06-20：吃人嘴软，拿人手短，你被供应商套路了吗？
- 2024-06-20：4类指标帮助采购人员成为供应链专家
- 2024-06-20：采购谈判心理博弈与压价技巧
- 2024-06-20：你一定要知道的六个“采购误区”
- 2024-06-20：采购管理工作的内涵和外延
- 2024-06-19：为什么是这个采购价格？钱都去哪儿了？
- 2024-06-19：采购除了提升专业技能，这项能力更重要...
- 2024-06-19：一次桶装水的集中采购，是如何年度节约200多万的？
- 2024-06-19：灵魂拷问：为什么是这个价格？八步大法来解围！
- 2024-06-19：如何确保采购订单及时准确到货？使用三道防线，抵御供应缺料风险
- 2024-06-19：“我们采购部门不仅管采购，还管原材料的库存”(再现牛鞭效应)
- 2024-06-18：如何读懂报价明细？
- 2024-06-18：采购降本各种方法，谈判的效果倒数第一？
- 2024-06-18：采购帮微信群 ：与行业保持同步，你的采购内参！
- 2024-06-18：细思极恐：采购犯了这10个错误，升职加薪彻底没戏！
- 2024-06-18：揭开成本管理的真相，看到血淋淋的代价
- 2024-06-18：一名20年资深采购总监也无法解决的问题
- 2024-06-18：寻源方法、技巧与供应商管理经验
- 2024-06-17：如何正确处理加急催货？
- 2024-06-17：采购常在河边走，谨慎合规不失手
- 2024-06-17：做一个自我增值的采购
- 2024-06-17：要做好采购，就要构建你的两道“护城河”
- 2024-06-17：涨价潮愈演愈烈，如何练好成本内功？
- 2024-06-17：供应链与技术部门的协同降本
- 2024-06-15：什么是评判供应商绩效好坏的标准？
- 2024-06-15：表面货比3家，实际指定供应商，采购咋办？
- 2024-06-15：供应商管理和审核关键点“指南”
- 2024-06-15：采购价格谈不下来怎么办？
- 2024-06-15：搞好关系，感谢供应商
- 2024-06-15：采购管理中的合同风控要点（真实采购合同纠纷案例）
- 2024-06-14：如何与供应商一起把“蛋糕”做大？
- 2024-06-14：供应商已经够多了，为什么还要一直找新供应商？
- 2024-06-14：采购：如何脱颖而出
- 2024-06-14：供应商中标后要换抬头，能答应吗？
- 2024-06-14：如何把“采购工作总结”变成加薪的工具
- 2024-06-14：开发、搜索潜在供应商的25种途径
- 2024-06-13：如何证明你的采购价格是合理的？
- 2024-06-13：培养采购的核心竞争力，不懂点“技术”怎么行？
- 2024-06-13：合理的价格是什么，要不要二次议价？
- 2024-06-13：因为几杯咖啡把采购开除，公司赔了18W
- 2024-06-13：采购职场年终总结的思路和模板，给您3点建议！
- 2024-06-13：分析出来的“采购成本”，到底能不能派上用场？
- 2024-06-13：一文说明白采购计划
- 2024-06-12：材料价格飞涨时，如何做个好采购？
- 2024-06-12：真实性与合理性，成本控制的基本功
- 2024-06-12：各部门眼中的采购VS你眼中的采购
- 2024-06-12：“时间降本”的威力远胜于“材料降本”
- 2024-06-12：采购管理的重点是什么？
- 2024-06-12：改善供应链从改善计划和采购做起
- 2024-06-11：不会做采购？但是你会订外卖啊！
- 2024-06-11：优秀的采购组织，不是“管”出来的
- 2024-06-11：不接受供应商的第一次报价，多次谈价才是王道
- 2024-06-11：做采购，为什么要学习供应链知识？
- 2024-06-11：怎么收拾‘呆滞多余’库存的烂摊子？
- 2024-06-11：采购zui容易背锅的4种情形
- 2024-06-10：SCMP项目简介（供应链管理专家职业认证）
- 2024-06-09：SCMP知识体系：6+1（供应链管理专家职业认证）
- 2024-06-08：SCMP认证流程（供应链管理专家职业认证）
- 2024-06-07：SCMP考试指南（供应链管理专家职业认证）
- 2024-06-07：三流的采购追料，二流的采购砍价，一流的采购在干啥？
- 2024-06-07：牺牲质量的降本，是最高成本！
- 2024-06-07：采购如何自保？教你规避采购风险...
- 2024-06-07：采购自动化以后，采购人会失业吗？
- 2024-06-07：降低成本的技术与方法—10大成本、9种方法，帮你降成本
- 2024-06-07：采购是否也存在“成功者诅咒”？
- 2024-06-06：SCMP教材介绍（供应链管理专家职业认证）
- 2024-06-06：当你还在对供应商压价时，他们用这个方法轻松降本30%！
- 2024-06-06：这家供应商该不该罚？
- 2024-06-06：推荐3种采购部门组织架构设计
- 2024-06-06：为什么越来越多的人关注“采购需求管理”？
- 2024-06-06：做采购，只知道谈价格，是万万不能的
- 2024-06-06：为什么是这个采购价格？
- 2024-06-05：SCMP培训、考试及认证收费标准（供应链管理专家职业认证）
- 2024-06-04：SCMP 2024年线上课时间安排（供应链管理专家职业认证）
- 2024-06-04：朋友、领导、客户都在推荐供应商，咋办？
- 2024-06-04：没错，库存就是这么降下来的！
- 2024-06-04：采购工程师需要具备哪些技能？
- 2024-06-04：采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型
- 2024-06-04：需求部门总是绕开采购自行询价、洽谈，该如何破局？？
- 2024-06-04：采购降本从1%~10%（80%的降本空间在何处？）
- 2024-06-03：供应商现场审核技巧——提问的艺术
- 2024-06-03：如何高效地做好供应商访问？这里有5个有用的小诀窍
- 2024-06-03：做不好采购，可能是欠缺这3种社交能力
- 2024-06-03：采购遇到强势供应商，怎么才能搞得定？
- 2024-06-03：委外加工那些事儿...
- 2024-06-01：SCMP授权讲师名单公示（新版）（供应链管理专家职业认证）
- 2024-06-01：SCMP考试成绩/证书信息查询（供应链管理专家职业认证）
- 2024-06-01：流程降本的5个方法
- 2024-06-01：采购谈判中，除了价格我们还能谈什么？
- 2024-06-01：采购是替老板或组织花钱的部门
- 2024-06-01：SCMP认证等级（供应链管理专家职业认证）
- 2024-06-01：16张仓库全面管理流程图
- 2024-06-01：采购审计如何发挥有效作用？
- 2024-06-01：我们是真的间接采购，还是假的间接采购？
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2024 年 05 月
- 2024-05-31：讨价还价不叫谈判，但采购工作离不开讨价还价！
- 2024-05-31：采购带队考察供应商，如何做到专业？
- 2024-05-31：间接采购人才为什么奇缺？有3个原因
- 2024-05-31：采购跨部门沟通难？10个对策帮你搞定
- 2024-05-31：别人家的公司采购效率是我们的好几倍，是我们不够努力吗？
- 2024-05-31：采购如果不懂价格，便是“采了个寂寞”！！！
- 2024-05-30：刚引入的低价新供应商，没多久就涨价了......
- 2024-05-30：别人家的供应链管理是这样的！（你的企业有供应链管理吗）
- 2024-05-30：如何成本减半？
- 2024-05-30：别再说看不懂8D了，最全的8D详解
- 2024-05-30：采购管理之：采购策略管理
- 2024-05-30：怎样管理好你的供应商？很多公司都在用的考核工具
- 2024-05-29：需求部门总是绕开采购自行询价、洽谈，该如何破局？
- 2024-05-29：你想从一场采购谈判中得到什么？
- 2024-05-29：采购价格就是谈不下来，怎么办？
- 2024-05-29：采购新人如何实实在在地降本
- 2024-05-29：某公司，是这样做采购成本分析及改进的！
- 2024-05-29：能买到货就不错了，还谈什么降价？
- 2024-05-28：采购人，你为什么做得那么累？不懂采购战略！
- 2024-05-28：谈判是一门必修学问
- 2024-05-28：采购流程的一个小故事
- 2024-05-28：采购如何巧妙应对“店大欺客”的强势供应商
- 2024-05-28：采购部，如何优化？
- 2024-05-28：战略采购知多少？一文告诉你战略采购的14大秘籍
- 2024-05-27：我们该如何确定每一次的最佳采购量？
- 2024-05-27：遭遇采购诈骗
- 2024-05-27：探讨采购寻源和供应商管理的方法
- 2024-05-27：采购量小不被供应商重视，咋办？
- 2024-05-27：某公司采购管理制度及操作流程 涵盖：集中计划采购 零星采购 应急采购 年度采购
- 2024-05-27：采购难，小批量采购更难！怎么破？
- 2024-05-25：突然发现带“采购”两个字的职位真不少
- 2024-05-25：对企业最具长期价值的是“供应商管理”
- 2024-05-25：面对国外强势供应商，如何管理？
- 2024-05-25：从砍价小能手成长为真正意义上的采购专家
- 2024-05-25：销售为什么会抵制需求管理？
- 2024-05-25：这是一篇“标准款”采购的《开箱指南》
- 2024-05-24：采购工作是不是个技术活？
- 2024-05-24：为何有些公司明明是采购职能，也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么？
- 2024-05-24：教你如何在不同类型供应商之间“快速切换”
- 2024-05-24：什么是供应计划？它有哪五个关键流程？
- 2024-05-24：关于物料编码，你必须知道的10个基本原则和10个知识点
- 2024-05-23：如何进行有效的供应商审核，而不流于形式？
- 2024-05-23：采购人员高效赢得谈判的七步法
- 2024-05-23：采购常识大全，掌握了你就“专业”了！
- 2024-05-23：采购流程论“长短”，采购效率论“高低”
- 2024-05-23：企业家家有供应链，却极少有具备整合优化功能的供应链管理
- 2024-05-23：“索赔”谈判，如何挖掘谈判筹码？
- 2024-05-22：采购做的累，那是物料分类管理没做好！
- 2024-05-22：采购量小不被供应商重视怎么办？| 案例借鉴
- 2024-05-22：降本是如今这个时代的主题
- 2024-05-22：采购的价值就是谈价？完全不同意！
- 2024-05-22：什么是计划？这5种供应链计划你知道几个？
- 2024-05-22：品质、交期和成本哪个应该优先？
- 2024-05-22：提升采购领导力的7个好习惯，你应该看看！
- 2024-05-22：采购人感觉“最难”的部分，常常不是议价和催货，是什么？
- 2024-05-21：一文说透彻，委外加工那些事儿...
- 2024-05-21：如何管控采购腐败？9条建议供你借鉴
- 2024-05-21：说一下做好采购计划的重要性
- 2024-05-21：关于物料编码，你必须了解的10个基本原则和10个知识点
- 2024-05-20：货物放在仓库呆滞了六年，供应商竟毫无知情...
- 2024-05-20：采购降成本常见的问题是：动作简单、粗暴
- 2024-05-20：采购难题：研发自己找供应商询了价，采购全程都没参与！
- 2024-05-18：做采购应具备哪些特质，如何才能变得“优秀”？
- 2024-05-18：被质疑已成为日常，采购如何“优雅”反击？
- 2024-05-18：供应链上各部门都是受害者，也都是作恶者
- 2024-05-16：初为采购领导者的三种态度和五个困惑
- 2024-05-16：“降本组合拳”-整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本
- 2024-05-16：采购应该只与有权决定的人谈判
- 2024-05-16：如何使用采购计分卡跨部门选择供应商
- 2024-05-16：采购合同的常见“九大问题”，你遇到过几个？
- 2024-05-15：采购招标，未必好使！
- 2024-05-15：一文读懂MRP物料需求计划和计算逻辑
- 2024-05-15：钢材的计算公式，整理好了
- 2024-05-15：采购如何实现“无障碍跨部门沟通”
- 2024-05-11：只要采购用心做，办法总比困难多
- 2024-05-11：采购岗位的艺术与挑战：如何在职场中创造影响力
- 2024-05-11：供应链管理的核心流程有哪些？（供应链管理中最重要的事情是什么？）
- 2024-05-10：改善采购交期，这些表格一定要用好
- 2024-05-10：什么样的供应商不需要审核？
- 2024-05-10：一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例
- 2024-05-10：采购总成本最低，而非采购单价最低
- 2024-05-09：采购的尽头，是做成供应商的销售；降本的终点，是一起把蛋糕做大
- 2024-05-09：做了20年采购后发现：采购职业依然是不可多得的“蓝海”、“绿洲”
- 2024-05-07：销售有资格质疑采购价格的合理性吗？
- 2024-05-06：SCMP教材：M3《供应链领导力-如何在组织中成就卓越》
- 2024-05-06：SCMP教材：M2《供应链规划-构建韧性、可持续供应链》
- 2024-05-06：SCMP教材：M1《供应链运作-协同优化与高效控制》
- 2024-05-06：SCMP教材：X3《采购管理-降低采购成本，提高采购效率》
- 2024-05-06：SCMP教材：X2《计划管理-优化产供销协同，提升精益运营效率》
- 2024-05-06：SCMP教材：X1《物流管理-流程一体化和物流数字化》
- 2024-05-03：采购牵头，如何安排供应商大会？
- 2024-05-02：采购降本：止于技术，输在格局！
- 2024-05-01：采购是“高危”职业，这一招让你“常在河边走，就是不湿鞋”
- 2024-05-01：【采购帮快递柜】取件教程
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2024 年 04 月
- 2024-04-27：切勿将供应商现场审核，搞成“工业旅游项目”
- 2024-04-26：他能降5个点，你呢？
- 2024-04-26：很多人，都会将采购计划与到货计划混为一谈
- 2024-04-25：收藏丨采购合同审计清单
- 2024-04-25：做好采购计划的重要性（如何做静态的采购计划？如何做动态的采购计划？）
- 2024-04-24：VMI供应商该怎样管理库存？你真懂吗？
- 2024-04-24：学会3现原则，做一个不背锅的采购！
- 2024-04-21：降本改善的根源是库存， 库存改善的根源是时间！
- 2024-04-21：大企业『病』下的采购部
- 2024-04-21：好的采购流程，都有这8个标准
- 2024-04-19：全实战采购谈判课：高效赢得谈判的技能训练
- 2024-04-19：采购KPI如何设计和理解（4个指标）
- 2024-04-19：如何评估供应商绩效？给你1个方法，再介绍3个重点
- 2024-04-19：采购需求管理，怎么管？
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2023 年 10 月
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