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【企业定制内训·1天】《供应链运营模式创新实践》

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2024-11-16 / 0 评论 / 0 点赞 / 41 阅读 / 0 字
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【课程背景】

     国家多部委联合印发《关于开展供应链创新与应用试点的通知》确定了北京等55个试点城市和TCL集团股份有限公司等266家试点企业。国家要在现代供应链领域培育新增长点,推动供给侧改革,实现高质量发展,形成发展新动能;探索具有中国特色的供应链发展技术和模式,推动试点城市完善重点产业供应链体系,探索供应链治理新机制新模式,促进经济转型升级;推动试点企业加强与供应链上下游企业的协同和整合,实现产业降本增效,供需匹配和绿色发展。

    同时,近年业生产要素高涨、环保措施、税收政策合规性加剧,制造企业发展由向外求转向向内求的演进,如何运用新的技术,新模式实现自身的降本增效。我们通过分析目前市场上的大量领先企业的运营新思维,助制造业在转型中找到自己的新空间。

【授课风格】

案例剖析深入,理论结合实践,应用性强、系统性高

【学习方式】

发问互动、头脑风暴、案例研讨

【培训课时】

1天(6h/day)

【课程大纲】

第一讲:供应链之于战略价值

l 国家层面

l 企业层面

l 财务层面

l 供应链发展的三大趋势

--精益运营、模式创新、金融融合、产业整合

第二讲:三大产业供应链创新模式的探究

1. 第一产业:

l (模式创新)川山甲供应链MRO供应链创新的探究

l (模式创新)中驰车福汽车后市场供应链模式创新的探究

l (精益运营)神华铁路MRO物资供应链的优化路径与效益

2. 第二产业:

l (精益运营)湖南中联重科供应链运营优化实践

l (精益运营)天津春发科技供应链运营优化实践

l (产业整合)常州某光伏企业产业链整合可行性探究

l 深圳创捷供应链手机产业整合成功实践

3. 第三产业:

l (服务项目)麦当劳供应链运营实践

l (数据应用)华润医药精益物流运营实践

l (纵向整合)山东六合产业链创新实践

l (行业整合)越海物流整合电商供应链的行业实践

l (行业整合)讨论:宏伟供应链,东晟供应链平台整合价值何在?

第三讲:企业供应链优化方向

l 高度:行业现状与趋势

l 中度:客户需求

l 低度:企业自身能力

案例:广州某商厨科技产业链整合的梦想与曲折

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