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以下是供应链管理相关的文章

2025-04-09
四张图讲透采购备货原理（干货）摘要：本文主要探讨了采购工作中最常见的下单型采购的策略和计划，特别关注制定库存补货策略的重要性。文中详细介绍了四种主要的采购备货策略：库存量驱动、时间驱动、需求驱动和供应驱动。每种策略都详细阐述了其操作方式、前提、优点和缺点。文章指出，高明的采购者会根据不同情况灵活应用这四种策略，以达到最优的采购效果。同时，文章强调了需求预测和供应市场预测在采购工作中的重要性，以及如何通过大数据分析和人为干预来提高预测的准确性。此外，文中还提到了如何通过合理的调整策略来应对突发事件和市场变化。最终，作者强调，熟悉市场和具备预测能力对于采购工作者来说至关重要。
- 2025-04-09
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-04-02
永远不要指望供应商主动“告发自己”（我亲身经历的两个风险供应商案例）文章摘要：作者在一家全球领先的铸造企业担任原材料采购，经历两次供应商供应风险事件后，提出对供应商管理的反思与改进建议。首先通过案例详述了两次风险事件的过程和影响，随后强调了独家供货商的巨大风险，并指出供应商审核必须深入、专业。接着，作者强调了横向展开的重要性和与供应商保持沟通的必要。最后，作者希望通过这两次事件的教训，对所有供应商进行风险识别和排查，提高供应链的抗风险能力。金句：【独家供货商的风险极大，除非万不得已，否则应避免使用。】
- 2025-04-02
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-04-01
土建是采购管理的死项摘要：本文阐述了采购人员在处理土建类采购时需要面对的六大关键问题，包括核实供应商身份、不轻易相信最低价、规避合同风险、设置付款条件、全程跟踪项目以及提前洽谈增项额度。文章强调土建采购的特殊性和风险，提醒采购人员要谨慎处理，以确保土建工作的质量和完成度。
- 2025-04-01
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- 原创文章
- 供应链管理
2025-03-29
卓越企业供应链管理七大基因这篇文章主要概述了一些世界顶尖公司在供应链管理中展现的共同特征，包括选对位置、简化结构、模块生产、缓冲库存、精益管理、客户至上和伙伴共赢等原则。这些公司利用这些原则，优化了他们的供应链管理，从而实现了高效运营和利润增长。文章还强调了供应链管理的实质是库存的有效移动，以及消除浪费的重要性。同时，文章也指出任何企业的成功都需要结合自身的实际情况，分析短板，找到符合自身情况的最佳实践路径。此外，文章还提到了供应链管理中伙伴关系的共赢思想，强调了与供应商共享利益、共担风险、共同成长的重要性。
- 2025-03-29
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- 原创文章
- 供应链管理
2025-03-28
委外加工那些事儿...（一文说透彻）一、分层总结核心观点：本文主要介绍了电子行业制造企业的委外加工业务如何开展，包括委外加工需求的产生、委外加工项目的选择、委外加工供应商的选择和管理。强调企业在进行委外加工时需谨慎选择项目，慎重选择供应商，并对供应商进行有效管理。内容分析： 1. 委外加工需求的产生：主要目的是解决企业内部产能、技术或设备能力问题。根据需求目的的不同，企业对委外加工项目的选择会有所不同。其中，由于产能问题产生的委外需求存在不确定性。 2. 委外加工项目的选择：需要从解决设备和技术瓶颈出发，同时考虑产能受限问题、专利风险、质量风险和订单紧急程度等因素。强调专利风险和质量风险的重要性，以及预留产能的利弊分析。 3. 委外加工供应商的选择：强调供应商的选择是委外业务成功的关键。对供应商进行资格审查、生产能力评估、价格比较、交期、服务和质量的全面考虑，并关注长期关系的建立和维护。提出与供应商协同管理的重要性。 4. 委外加工供应商的管理：除了绩效评价外，强调与供应商协同解决问题的重要性，帮助供应商成长对企业自身也有益处。提出委外加工业务是企业后备力量，利用好了能提高竞争力。价值总结：本文对于电子行业制造企业开展委外加工业务具有指导意义。通过明确委外加工需求的产生、项目的选择和供应商的选择与管理，帮助企业更好地开展委外加工业务，提高市场竞争力。同时，强调与供应商协同管理的重要性，体现了供应链管理的核心理念。
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-03-19
关于供应链引入对采购管理中心发展及战略目标重要性的深入思考 ----专注做“势”，而非做“事”，更非做“式” 摘要：本文阐述了供应链管理的重要性及其形势要求，概述了供应链管理的核心问题，包括成本与效率，并介绍了实施方法和流程。文章重点描述了供应链管理的实施过程，包括供应商发展、部门协同、寻源管理、采购品类管理、采购策略管理、供应商管理、需求与计划管理、库存管理以及物流管理等方面。最后，总结了建立并完善供应链管理体系的重要性，并提出采购管理者应当顺应时代要求，以供应链优势提升公司竞争力为目标。文章由邱永居撰写。
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2025-02-24
五大原因致供应链系统松弛【企业供应链系统松弛的原因在于消除无效环节和浪费，以提高供应链管理绩效】本文详细分析了制造企业供应链系统松弛的五大原因：一、供应与需求的不确定性。供应链的运作受到上游供应能力和下游客户需求的影响，如原料供应的时间和数量的不稳定，以及外部需求的波动，都会产生供应链的不确定性，导致系统松弛。二、物流时间的滞后性。物流过程中的时间滞后，会导致物料在运输过程中的停滞等待时间延长，影响供应链的效率和反应速度。三、规模经济的负效应。虽然规模经济可以提高生产率，但也可能导致物料在流通过程中的停滞等待时间拉长，增加成本，降低供应链系统的效率。四、本位主义的局限性。管理者因缺乏系统视角而制定的决策可能会给企业带来巨大的负面效应，如激励政策可能导致运输部门选择较慢的物流承运商，或者采购员为获得供应商折扣而盲目加大采购量等。五、快速反应的臆测。企业可能误以为顾客需要更快的反应速度，因此设置大量库存，但实际上顾客可能不需要这么快的反应速度，这也可能导致供应链系统的松弛。针对以上原因，企业应采取相应策略来提升供应链管理绩效，如引入预警机制、利用大数据、压缩前置期等。同时，也需要从思想教育入手，提高管理者对供应链管理的理解和重视，以消除系统松弛，提高供应链效率。
- 2025-02-24
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- 供应链管理
2025-02-19
如何让企业供应链 “出淤泥而不染” 【企业管理者在构建供应链管理体系时，不仅要关注采购部门的腐败问题，更要全面考虑企业各部门可能出现的腐败现象。】摘要：本文强调了企业建立完善供应链管理体系的重要性，旨在为企业长期稳定的发展保驾护航。文章指出，除了采购部门，其他与供应商沟通的部门如需求部门、品管部、仓储部等也存在潜在的腐败风险。文章提出了建立一系列措施来防止腐败，包括签订《廉洁承诺书》和《廉洁供应合作协议》，定期开展廉洁培训沟通会议，建立内部员工绩效考核机制，杜绝任何部门指定供应商，建立采购稽核管理体系，采购人员内部调动机制以及建立企业廉政投诉渠道等。这些措施旨在提升员工的规范作业思想，确保企业与供应商之间的“阳光化”合作，并为员工提供正向激励，以便更好地为企业发展作出贡献。作者强调，除了企业的管理制度，员工本身的自律与对工作的负责也是防止腐败的关键。
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-01-16
没有供应链架构，何谈供应链管理! 本文总结了供应链架构在供应链管理中的重要性，强调没有供应链架构，就无法进行有效的供应链管理。文章通过SCOR模型阐述了供应链管理的五大组成部分，并指出供应链架构的作用在于打破孤岛、有效连接，以创造出新的价值。文章通过农业供应链和盒马鲜生的例子，说明了传统供应链存在的痛点和问题，以及如何通过构建供应链架构来解决这些问题。最后，文章呼吁从事供应链管理工作的人要拓宽视野，了解供应链上下游的情况，才能更好地进行供应链管理。同时，政府管理者也需要具备供应链架构的思维，以更好地把握产业链发展的脉搏。
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- 供应链管理
2025-01-13
优化供应链管理的五点经验【在供应链中，核心企业的关键成功要素是速度、核心业务竞争力和合作关系。】文章提出企业应专注于核心业务领域并加快供应链运作速度，缩短总周期时间以降低成本和提升质量。加强供应链合作关系是关键，制造商与供应商共同参与缩短采购、运输和设计制造时间。同时，企业应以顾客为中心，以市场需求为原动力组织生产。文章还强调了运用信息技术优化供应链流程以及不断改进供应链的各个环节以提升效率。总结来说，企业需要集中力量提升核心竞争力和供应链运作效率，以满足客户需求为核心驱动。文章摘要：本文阐述了企业在供应链中的核心竞争要素包括速度和核心业务竞争力。通过缩短供应链周期时间降低成本和提高质量，并强调加强制造商与供应商之间的合作关系是关键。同时，企业需要以顾客需求为中心，运用信息技术优化供应链流程并持续改进各环节以提升效率。最终目标是提升企业的核心竞争力和满足客户需求。
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- 供应链管理

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