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以下是供应链管理相关的文章

2025-04-30
一图看懂供应链管理8大指标摘要：本文详细介绍了供应链管理的重要性，包括其在企业运营中的作用、主要功能和目标。文章指出，供应链管理通过五大主要功能产生降低成本和增加价值两方面效应，可为企业带来提高绩效、有效管理库存和交易效率等利益。文章还介绍了供应链管理的三个发展阶段，并详细阐述了供应链管理中关键因素和创新的必要性。技术和管理方法的发展为供应链管理的进步提供了动力，而供应链管理的创新正成为企业管理创新的热点。文章最后通过西门子医疗工程集团公司的案例展示了供应链管理的创新实践。全文强调供应链管理的优化和革新必须以明确的目标和方向为基础，需要企业多方面、多层次地与供应链伙伴间进行交流、共同培训和开发改进，建立长期合作关系并在业绩评价和利益分配问题上达成协议。
- 2025-04-30
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- 供应链管理
2025-04-28
工厂关门后，再看那些年的“采购与供应链管理” 文章摘要：本文主要讨论了一个有着二十年历史的制造企业的供应链管理问题，该企业在市场变化多端和竞争加剧的环境下经历了供应链管理上的困境。作者通过参考刘老师的《采购与供应链管理》一书，从寻源开始回忆复盘供应链管理中存在的典型问题和对策。文章提到了供应链管理中存在的问题，如供应商选择、绩效管理、数据缺失等，并强调了客观数据和标准在供应商绩效管理中的重要性。文章还提到了交付、成本、资源整合等方面的挑战，并做了一些伏笔。最后作者表达了对过去的怀念和对未来的期待，以及对团队培养的感激。
- 2025-04-28
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2025-04-28
什么才是赢得供应链竞争的不二之法？摘要：本文详细探讨了客户订单在一家企业中的重要性，并阐述了供应链如何响应并满足客户需求的过程。从接单到评审订单，再到生成销售订单和满足订单，文章介绍了各个环节的具体操作和注意事项。文章强调，客户的订单代表了客户需求，并指导供应链管理策略的制定和实施。最后总结了供应链在不同客户需求下应采用的策略以及持续改进的必要性。金句：【客户的订单不只是一张纸，而是代表了客户的需求，从而指导了我们的供应链管理策略。】
- 2025-04-28
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- 供应链管理
2025-04-27
四张图讲透采购备货原理（干货）摘要：本文主要探讨了采购工作中最常见的下单型采购的策略和计划，特别关注制定库存补货策略的重要性。文中详细介绍了四种主要的采购备货策略：库存量驱动、时间驱动、需求驱动和供应驱动。每种策略都详细阐述了其操作方式、前提、优点和缺点。文章指出，高明的采购者会根据不同情况灵活应用这四种策略，以达到最优的采购效果。同时，文章强调了需求预测和供应市场预测在采购工作中的重要性，以及如何通过大数据分析和人为干预来提高预测的准确性。此外，文中还提到了如何通过合理的调整策略来应对突发事件和市场变化。最终，作者强调，熟悉市场和具备预测能力对于采购工作者来说至关重要。
- 2025-04-27
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- 原创文章
- 供应链管理
2025-04-22
好的供应链战略，往往分为三步来实现摘要：本文探讨了戴尔式的供应链战略设计与管理。作者以供应链战略匹配的步骤为核心，介绍了戴尔如何通过识别公司与行业的供应、需求的不确定性，深度理解公司现有的供应链管理能力，并实施战略供应链匹配，以开创性的供应链设计充分管控物流、信息流和资金流，成功实现终端客户、配件商、生产商的无缝集成。戴尔的供应链战略已成为公司的核心竞争力，实现了快速响应市场、压缩成本、优化现金流等目标。作者强调未来企业竞争将聚焦在供应链优势上，只有创新供应链才能实现企业持续发展的目标。金句部分为：【未来企业间的竞争，不再是产品与产品，公司与公司之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争！】。
- 2025-04-22
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- 原创文章
- 供应链管理
2025-04-02
永远不要指望供应商主动“告发自己”（我亲身经历的两个风险供应商案例）文章摘要：作者在一家全球领先的铸造企业担任原材料采购，经历两次供应商供应风险事件后，提出对供应商管理的反思与改进建议。首先通过案例详述了两次风险事件的过程和影响，随后强调了独家供货商的巨大风险，并指出供应商审核必须深入、专业。接着，作者强调了横向展开的重要性和与供应商保持沟通的必要。最后，作者希望通过这两次事件的教训，对所有供应商进行风险识别和排查，提高供应链的抗风险能力。金句：【独家供货商的风险极大，除非万不得已，否则应避免使用。】
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-04-01
土建是采购管理的死项摘要：本文阐述了采购人员在处理土建类采购时需要面对的六大关键问题，包括核实供应商身份、不轻易相信最低价、规避合同风险、设置付款条件、全程跟踪项目以及提前洽谈增项额度。文章强调土建采购的特殊性和风险，提醒采购人员要谨慎处理，以确保土建工作的质量和完成度。
- 2025-04-01
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-03-29
卓越企业供应链管理七大基因这篇文章主要概述了一些世界顶尖公司在供应链管理中展现的共同特征，包括选对位置、简化结构、模块生产、缓冲库存、精益管理、客户至上和伙伴共赢等原则。这些公司利用这些原则，优化了他们的供应链管理，从而实现了高效运营和利润增长。文章还强调了供应链管理的实质是库存的有效移动，以及消除浪费的重要性。同时，文章也指出任何企业的成功都需要结合自身的实际情况，分析短板，找到符合自身情况的最佳实践路径。此外，文章还提到了供应链管理中伙伴关系的共赢思想，强调了与供应商共享利益、共担风险、共同成长的重要性。
- 2025-03-29
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-03-28
委外加工那些事儿...（一文说透彻）一、分层总结核心观点：本文主要介绍了电子行业制造企业的委外加工业务如何开展，包括委外加工需求的产生、委外加工项目的选择、委外加工供应商的选择和管理。强调企业在进行委外加工时需谨慎选择项目，慎重选择供应商，并对供应商进行有效管理。内容分析： 1. 委外加工需求的产生：主要目的是解决企业内部产能、技术或设备能力问题。根据需求目的的不同，企业对委外加工项目的选择会有所不同。其中，由于产能问题产生的委外需求存在不确定性。 2. 委外加工项目的选择：需要从解决设备和技术瓶颈出发，同时考虑产能受限问题、专利风险、质量风险和订单紧急程度等因素。强调专利风险和质量风险的重要性，以及预留产能的利弊分析。 3. 委外加工供应商的选择：强调供应商的选择是委外业务成功的关键。对供应商进行资格审查、生产能力评估、价格比较、交期、服务和质量的全面考虑，并关注长期关系的建立和维护。提出与供应商协同管理的重要性。 4. 委外加工供应商的管理：除了绩效评价外，强调与供应商协同解决问题的重要性，帮助供应商成长对企业自身也有益处。提出委外加工业务是企业后备力量，利用好了能提高竞争力。价值总结：本文对于电子行业制造企业开展委外加工业务具有指导意义。通过明确委外加工需求的产生、项目的选择和供应商的选择与管理，帮助企业更好地开展委外加工业务，提高市场竞争力。同时，强调与供应商协同管理的重要性，体现了供应链管理的核心理念。
- 2025-03-28
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- 原创文章
- 供应链管理
2025-03-19
关于供应链引入对采购管理中心发展及战略目标重要性的深入思考 ----专注做“势”，而非做“事”，更非做“式” 摘要：本文阐述了供应链管理的重要性及其形势要求，概述了供应链管理的核心问题，包括成本与效率，并介绍了实施方法和流程。文章重点描述了供应链管理的实施过程，包括供应商发展、部门协同、寻源管理、采购品类管理、采购策略管理、供应商管理、需求与计划管理、库存管理以及物流管理等方面。最后，总结了建立并完善供应链管理体系的重要性，并提出采购管理者应当顺应时代要求，以供应链优势提升公司竞争力为目标。文章由邱永居撰写。
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