首页
订阅采购帮
加入微信群
加入微信群
供应链社区
动态
图库
知识库
分类查询
供应链管理
采购管理
供应链书籍
收藏大全
职场与管理
课程大纲
职业认证
更多分类
标签查询
成本分析
采购谈判
供应商管理
集中采购
间接采购
战略采购
招标采购
更多标签
文档教程
AI工具
采购帮Ai小助手
AI智能寻源助手
SCMP咨询Ai小助手
证书考试
SCMP证书
SCMP证书简介
SCMP知识体系
SCMP教材介绍
SCMP考试指南
SCMP收费标准
SCMP认证流程
填写《SCMP证书考试报名表》
报考咨询(人工客服)
CPPM证书
填写《注册职业采购经理CPPM报名表》
采购帮
采购帮平台
采购帮商学院
采购帮课堂
采购每日阅读
采购帮APP
采购帮文件库
采购帮快递柜
供应链管理专家认证
供应链从业者论坛
发现
采购导航
留言板
关于我们
采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验,构建全新供应链管理思维
累计撰写
869
篇文章
累计创建
53
个标签
累计收到
86
条评论
栏目
首页
订阅采购帮
加入微信群
加入微信群
供应链社区
动态
图库
知识库
分类查询
供应链管理
采购管理
供应链书籍
收藏大全
职场与管理
课程大纲
职业认证
更多分类
标签查询
成本分析
采购谈判
供应商管理
集中采购
间接采购
战略采购
招标采购
更多标签
文档教程
AI工具
采购帮Ai小助手
AI智能寻源助手
SCMP咨询Ai小助手
证书考试
SCMP证书
SCMP证书简介
SCMP知识体系
SCMP教材介绍
SCMP考试指南
SCMP收费标准
SCMP认证流程
填写《SCMP证书考试报名表》
报考咨询(人工客服)
CPPM证书
填写《注册职业采购经理CPPM报名表》
采购帮
采购帮平台
采购帮商学院
采购帮课堂
采购每日阅读
采购帮APP
采购帮文件库
采购帮快递柜
供应链管理专家认证
供应链从业者论坛
发现
采购导航
留言板
关于我们
目 录
CONTENT
以下是
成本分析
相关的文章
2024-09-04
为公司节省了成本,反而干不长?
想做采购主管,你一定要有这三种类型的技能: ①专业或技术技能; ②人际技能; ③概念技能,
2024-09-04
11
0
0
采购管理
2024-09-02
成本越降低供应链越差的根本原因是什么?
供应链上的优化方法很多,但是很多优化是互相冲突的: 比如为降低生产成本就得大批量生产,但是批量生产会导致库存;比如按照客户需求多品种小批量生产,又会导致生产成本、运输成本增加;比如采购要降价就得上量,但上量会导致库存风险;
2024-09-02
10
0
0
供应链管理
2024-08-31
为什么采购成本需要多思考“采购成本避免”而非“采购成本控制”?
采购,制造企业财务收益的关键岗位! 数据统计表明:企业努力经营,投入资金研发、生产、广告、销售......,但这些工作最后的收益50%~80%再由采购人“花”出去。因此,摆在企业决策者面前两个抉择: 1、谁去花? 2、如何去花? 今天跟大家探讨第二个问题:“如何去花”的“花”做一个变革性思路与建议,
2024-08-31
8
0
0
采购管理
2024-08-24
成本越降低供应链越差的根本原因是什么?
供应链上的优化方法很多,但是很多优化是互相冲突的: 比如为降低生产成本就得大批量生产,但是批量生产会导致库存;比如按照客户需求多品种小批量生产,又会导致生产成本、运输成本增加;比如采购要降价就得上量,但上量会导致库存风险; 如何发挥供应链上各种优化方法的优势而不导致不良后果,这就需要应用到我们提出的
2024-08-24
20
0
0
供应链管理
2024-08-19
控制成本,是不是都是采购的事?
随着市场竞争日益激烈,销售的价格逐步下探,各种企业为了存活不惜低价销售,有时候仅是为了抢单而放弃正常的利润。 这时候,很多企业领导自然而然会想到企业提升利润的另一法宝:采购买到市场最低价格的货物。而很多企业真得是把采购工作太神化了:给予供应商最低的价格、最没有竞争力(甚至没有诚信)的付款条款、严格的
2024-08-19
30
0
0
采购管理
2024-08-03
如何以最小成本实现必要功能,从而获得最大价值
1946年,担任GE采购工程师的劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯(Lawrence.D.Miles)需要采购一批石棉板铺设在喷涂车间的地板上,以避免涂料沾污地板,防止火灾。但石棉板价格昂贵,而且经常缺货。于是,麦尔斯想,既然石棉板的功能只是避免涂料沾污地板和防止火灾,是否可能寻找其他的材料替代它,只要能实现同
2024-08-03
14
0
0
采购管理
2024-07-29
供应商成本如何核算?算清了又能如何?
采购的天职:让每一分钱花出去,都要掷地有声! 我们经常采购各种类型的产品,有产品的原材料,按照BOM(物料清单)根据比例购买,或者直接做贸易,购买成品去不同渠道销售,但是我们真的了解我们购买的东西为什么这么多钱吗? 换句话说,你了解你采购的内容应该多少钱买比较合适吗? 从粗略来看,成本结构不外乎以下
2024-07-29
20
0
0
采购管理
2024-07-27
采购为什么一定要把成本算清楚?
我最近看到一篇文章,里面提到的一种说法“成本是核算不清的,即使你能算清楚,那又能怎么样?”我对于这种说法,也有一些不同的意见,本着真理越辩越明的想法,我也提出一些自己的看法,供读者们参考。
2024-07-27
16
0
0
采购管理
2024-07-17
采购必读:一把椅子的成本分析!
先来介绍一下今天的产品,一把看似平平无奇的椅子。然而它是一个北欧品牌的椅子,由经验丰富的师傅们纯手工制作,简单来说,就是“贵”。今天就让我们对这把低调奢华的椅子一探究竟。(但家具行业并不是一个劳动密集型的行业,主要还是取决于订单量。像那些国内知名的家具大品牌,每年的销售数量非常惊人,因此他们产线的自
2024-07-17
22
0
0
采购管理
2024-07-12
采购成本管理之“价格分析技术”、“成本分析与建模”
成本管理的对象是“成本Cost”,那么什么是成本? 最全面的描述应该是TCO(Total Cost of Ownership)总拥有成本,即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本,包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。 为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法,我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论,它们是:价格分析、成本分析与建模。
2024-07-12
38
1
0
采购管理
1
2
3