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采购杂谈
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真实性与合理性，成本控制的基本功 摘要：文章主要讨论了采购和供应链管理中成本控制的真实性与合理性问题。介绍了建立成本模型的重要性，该模型可以帮助采购确认供应商报价的真实性，并判断发生的成本是否合理。文章详细阐述了成本模型的好处，包括核价有工具、谈判有筹码、创新有对象和分担有底气等。建立真实的成本模型需要采购与其他职能部门的合作，以及与供应商的协作沟通。同时，企业也可以为自己的产品进行建模，以实现与供应商和客户的高效沟通，形成企业内部成本传导或联动机制。文章作者强调成本控制不仅是砍价，更需要在关键环节进行创新和改进。文中提到的关键信息包括基于真实性和合理性的成本模型的重要性以及其实际应用的案例等。虽然存在信息真实获取的问题以及获取有用信息的难度，但建立有效的成本模型对于采购和供应链管理至关重要。
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不会做采购？但是你会订外卖啊！ 【供应链管理是个既细致又重要的任务，关键在于选择合适的供应商。】珍妮花已经展现出了初步的采购能力，通过订外卖经验可以看出她在处理采购过程中的分析、比较和评估的能力。这种能力正是成功采购的核心要素之一。文中提到了三个关键领域：订单分析、供应商交货周期分析和供应商交货表现评分。这些都与供应链管理中的关键任务紧密相关，包括筛选供应商、管理库存、优化供应链流程等。珍妮花已经能够运用这样的技能来解决日常采购中的各种问题，如果能够把这些技能运用到日常的供应链管理中，必定会在采购和供应链管理领域有更出色的表现。可以说，像珍妮花这样的员工是公司的重要资产，也是未来供应链领域的领军人物。总的来说，从订外卖到供应链管理，珍妮花正在逐步展现出优秀的采购能力，这对于公司来说无疑是一个好消息。
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三流的采购追料，二流的采购砍价，一流的采购在干啥？ 摘要：本文主要讨论了采购交期的问题，包括如何从源头上掌控供应商、物料认可工作的重要性、采购员的专业能力培养以及品质管理等方面。此外，文章还探讨了大数据在采购中的应用以及如何通过三条线挖掘采购数据。最后，文章强调了采购员应关心销售价格并与产品和市场销售紧密合作的重要性。通过围绕这些话题展开的详细解析和讨论，强调了采购工作中涉及的复杂性和专业性。文章旨在帮助读者理解采购工作的挑战和解决方案，并强调采购员需要不断提升自身专业能力以适应行业变化的需求。文中通过丰富的案例和实践经验，为采购人员提供了宝贵的建议和启示。 金句：【好的采购人需要用心培养自己的专业能力，深入了解物料的原材料构成、供需状况、市场行情等，并通过实地考察、与供应商交流等方式增强自身专业能力。】
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采购zui容易背锅的4种情形 【HW采购组织架构强调策略与执行的分离，建立基于物料族的采购策略，以全球采购杠杆优化采购效率】 摘要：本文介绍了HW采购部门的组织架构及其运作方式。HW采购部基于物料族建立采购策略，将采购策略与采购订单履行过程相分离，以提高采购效率。组织架构强调早期介入产品开发和市场投标，促进供应商参与产品设计，确保采购部门与市场需求同步。同时，HW重视供应商的选择与沟通，通过单一接口管理供应商关系，确保供应商按照HW的要求提供产品和服务。此外，文章还提到了企业内控管理的重要性，特别是在采购组织设计中的应用。通过职责分立、执行与决策分离、审批权分离等措施，降低腐败风险，提升采购的专业性。同时，战略采购组织需区分策略性岗位和事务性岗位，让采购人员更多关注战略性工作。
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