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以下是采购杂谈相关的文章

2025-04-08
采购见到上帝说，下辈子再也不想做采购了！结果上帝跟他说... 很抱歉，文中没有一句能代表文章核心的金句。摘要：本文描述了一个采购员的工作经历与内心挣扎。他每天忙碌于采购工作，面临各种压力与挑战，如与供应商的交流、公司内部的需求压力、家庭生活的失衡等。文中通过采购员的故事反映了采购工作的艰辛与无奈，同时也展现了个体在追求职业发展与家庭、自我之间寻找平衡点的困境。文章呼吁理解与支持采购工作者，并倡导建立更加合理、公平的采购环境。
- 2025-04-08
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-07
有一个做采购的另一半是什么感觉？三个字... 摘要：文章描述了为什么推荐找从事采购职业的人作为伴侣，他们善于沟通、懂妥协，能砍价并有底线，反应快、抗压能力强，心细如发、做事靠谱，积极向上、充满正能量，永远有B计划，外表光鲜亮丽，能抵得住诱惑并守得住初心，爱学习且富有创意和新鲜感。文章强调与采购人组成家庭可以带来许多优点和幸福。金句：【最理想的朋友，是气质上互相倾慕，心灵上互相沟通，世界观上互相合拍，事业上目标一致的人。】
- 2025-04-07
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-07
采购必须立即换工作的10种情况！摘要：文章讨论了采购部人员在多种情况下的职业选择，包括顶头上司离职后的职场变动、公司恶意拖欠货款的处理方式、面对不可能完成的任务和毫无地位的工作环境时的应对策略，以及公司追求低价竞争、无订单、内部无法协同、老板任人唯亲等问题采购人员应如何抉择。文章指出了采购人员在面对这些问题时需要考虑的关键因素和应采取的行动。金句：【采购要毫不犹豫的离开对于恶意拖欠的公司。】
- 2025-04-07
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-07
采购是什么，我们真的需要采购部门吗？（总经理必读）本文阐述了构建老板、职业经理人和采购管理者之间的沟通桥梁的重要性，文章追溯了采购的基础定义，阐述了采购部门存在的必要性，并从经济角度衡量了采购的价值。通过逻辑论证，强调了集中采购的优势和采购部门的责任与贡献。文章还讨论了采购组织可能面临的腐败问题及其解决方案。作者为唐子婷老师，具有高层管理经验和行业视角。文章未完待续。
- 2025-04-07
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-07
采购要小心掉进“贫穷陷阱” 摘要：瑞典皇家科学院将诺贝尔经济学奖授予阿比吉特·班纳吉等三人，表彰他们在减轻全球贫困方面的贡献。文章从采购角度阐述了职场环境中的“贫困陷阱”，包括无授权、无流程等十个方面，强调终身学习、提升自身竞争力和识别环境躲避陷阱的重要性。
- 2025-04-07
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-03
供应商报价透明还能谈判吗？供应商“哭穷”如何应对？摘要：文章介绍了采购方与供应商谈判的七个步骤，包括提高预期、索要方案、创造竞争、同时邀请、给出希望、再忧再甜和老将出马等。同时提供了针对供应商“哭穷”情况的解决方案，包括判断真假、条件让步、替代方案以及增加服务等。文章旨在帮助采购方在谈判中掌握主动权，同时妥善处理供应商的价格问题。金句：【创造竞争、制造压力，让销售慌张，回去公司要筹码。】
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-03
令采购心碎的9个瞬间采购内心潜台词：活白干，班白加，需求能不能靠点谱~ 采购内心潜台词：为了业绩销售也是拼了采购内心潜台词：能不能一口气儿的说完问题
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-01
“和其他职业相比，采购并不是一个很有吸引力的职位。” 摘要：本文讨论了采购从战术性角色转变为战略性角色对企业的重要性。文中提到采购职能的转变分为四个阶段，以及采购部门的结构通常包括去中心化的结构、协调式的结构、混合式的结构和中心化的结构四种。采购战略需要和组织战略一致，也需要和组织流程一致，并经历了三个周期性的过程：商业战略周期、战略采购和采购子过程。文章还强调了供应商和成本管理的重要性，以及全球采购的考虑因素，如市场时间敏感度、产品需求稳定度、劳动力成本等。此外，文章还讨论了风险管理、电子采购机制、采购的未来发展以及绿色采购决策的影响。采购承担动态、引人注目和高水准的功能，对未来企业战略至关重要，不再仅专注于成本控制，更重视品质、供应商创新和贡献、实施可持续性和良好的风险控制。
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- 采购管理
2025-04-01
做采购，就是玩“狠”! 文章金句：【做采购，就是玩“狠”！】这不仅体现在对工作的狠劲和投入，更展现了对自我、家人、产线、计划、业务、研发和财务的高要求与严格把控。采购工作的背后，是对供应链管理的深刻理解与精准操作。摘要：本文描述了采购工作的艰辛与核心要求。采购人员需对自己、家人、产线、计划、业务、研发和财务保持“狠”的态度，以应对加班、缺料、突发情况、预算压力等挑战。尤其在供应链管理上，供应商的错误可能会带来重大损失，因此采购需要具备对供应链的深刻理解和精准操作能力。
- 2025-04-01
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-31
做了这么多年企业采购，你真的懂企业采购吗？摘要：经济全球化背景下，企业采购面临诸多挑战。针对不同行业和企业规模，采购部门需关注成本、质量、交付、服务、技术和用户需求等多方面平衡。采购管理者需具备专业采购技能和行业洞察能力，遵循六大原则，在复杂的市场环境中找到好的资源和产品。以商用电脑等间接采购为例，强调多元化配置、大品牌选择、全生命周期服务的重要性，以及运用战略采购思维把控采购成本与预算的必要性。
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- 采购管理
- 原创文章

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