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以下是集中采购相关的文章

2025-01-11
分散采购向集中采购过渡，磨合期这些“雷”可别踩文章摘要：本文探讨了公司中分散采购与集中采购的利弊，以及集中采购在实践中的挑战。文章指出，在特定条件下，分散采购向集中采购过渡是必要的，但规划不当可能导致问题增多。集中采购能带来规模优势、价格优惠，但也可能改变供应商格局，引发部门间矛盾。文章通过三个案例详细说明了集中采购在不同行业、不同规模公司中的实施难点和解决方案，并强调集中采购需权衡各部门的利益，客观看待历史问题，根据具体情况灵活调整组织架构和做法。总之，集中采购如同雷区，需深入了解现状并权衡利弊后谨慎推进。金句：【“集中采购如同雷区。雷区难过并不是难在排雷本身，而是难在我们面对的是一片盲区。”】这句话表达了集中采购的复杂性和挑战性，强调了了解现状、权衡利弊的重要性。
- 2025-01-11
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- 采购管理
2025-01-08
集中采购管理失灵？6大采购控制措施，值得借鉴！摘要：集中采购对集团公司尤为重要，能节省物资运输成本和资金花费。但集中采购模式在集团公司实施中也出现一些问题，如忽视集中采购重要性、采购管理缺乏创新、监管责任落实不到位等。为了提升集团公司的整体效益，需要充分利用信息化技术、建立健全采购制度、加强与供应商联系、强化流程管理、提高物资采购人员专业水平并加大审计监察管理力度等措施来改善集中采购模式问题。确保集中采购工作高效合理，提高集团公司的整体资金使用效能。金句：【建立健全采购制度，对采购的全过程进行监督，在符合相关规定的前提下，制定严格的管理程序，使得集中采购的过程中不会出现较大的问题。】
- 2025-01-08
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- 采购管理
2024-12-05
集中采购成管理新宠，谨防趟上雷区文章摘要：本文讨论了公司实施集中采购的挑战和困境。通过案例分析指出，在成本压力和规模效益的考量下，公司尝试通过集中采购来优化供应链，但实际操作中面临诸多挑战，如供应商选择、品牌重塑、子公司和用户部门的利益冲突等。文章强调了在实施集中采购前需要充分了解现状和各部门的实际需求，权衡集中采购是否能给公司带来更大价值。同时，也指出集中采购的灵活性和度的把握至关重要，要根据采购物料的种类、规模、供应商以及公司战略的变化等调整集中与灵活的比例。文章还提到，集中采购的组织架构和具体做法需根据公司的目标、任务、文化和整体组织结构来定制，不能生搬硬套。
- 2024-12-05
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- 采购管理
2024-11-28
集中采购之「多品种小批量管理」摘要：文章探讨了集团推行全民降本及系统统一化的过程中，面临多品种小批量生产类型的管理挑战。通过调研分子公司和考察系统提供商的客户案例，发现生产标准化程度低、各部门抱怨多、降本不增效等问题。文章从商务、技术、供应商发展和流程四个维度提出了多品种小批量管理的四种方式，包括总拥有成本TCO、产品模块化、供应商早期介入和战略采购联盟。文章强调多品种小批量的供应管理优化需要整合外部资源，加强部门间的沟通与协作。作者为谷俊莉。
- 2024-11-28
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- 采购管理
2024-07-10
四点建议，教你如何挖掘集中采购的价值摘要：文章讨论了企业如何通过集中采购优化采购流程、降低成本、选拔优质供应商，并合理利用采购资金。提出从明确需求、形成价格优势、集中选拔供应商、管理规范采购流程等方面实现突破和变革，从而让采购环节更加科学、顺畅。作者强调集中采购有助于企业更好地管理采购工作，避免浪费和被动局面。
- 2024-07-10
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- 采购管理
2024-06-27
我们应该在什么情况下，选择“集中采购” 摘要：本文探讨了集中采购的优劣条件及适用情况。集中采购通过整合需求、提高效率、产生价格优势、避免重复采购和降低运输成本等优点，适用于大宗产品、关键原料、高价值物料以及需要签署保密协定的战略型需求原料的采购。然而，集中采购也存在对市场反应不灵敏、预算弹性不足和采购人员自主可控性不高等缺点。判断集中采购的适用环境需考虑采购需求类型、采购数量和市场需求波动等因素。文章结尾指出集中采购在不同采购环境下有不可替代的积极作用，需全面掌握多种采购模式以适应不同采购需求。金句：【集中采购的优势在于整合需求，提高效率和降低成本，但其缺点包括对市场反应不灵敏和预算弹性不足。】
- 2024-06-27
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- 采购管理