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间接采购
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2024-03-30
直接采购和间接采购,哪种采购员更有前途?
路晓晓在一家企业做MRO采购有两年多了。她毕业后不到一年就来到这家公司,一直做到现在。两年多来,晓晓觉得自己一直在忙,但是忙的都是鸡毛蒜皮的小事,今天买点螺丝螺母,明天买点工具,后天买几个轴承,只有一次经理让她买了一台设备,算是稍微重要点的任务。 和她一起进公司做直接原料采购的同事,经常能和各部门经
2024-03-30
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间接采购的5大痛点
间接采购降本的潜力往往比直接采购要大得多。它的重点不在于选好供应商,而是全流程的管理和优化。 1
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多品种、小批量“采购新常态”下的供应商管理
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让人头疼的间接物料,该如何进行集中采购?
间接性物料采购又被称为非生产性物料采购,其具有品类杂、计划性弱、单次订货量小,订货频率高、交易成本高等特点。 同时在目前经济形势下行压力较大的情况下,企业利润率的持续走低,要求企业进一步提高集约化管理能力,降低采购成本支出,充分挖掘第三利润源泉-采购成本。 因此越来越多的企业,尤其是集团化的企业,继
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间接物料如何创新管理,才能开辟“降本新大陆”?
在全球化竞争的背景下,企业核心竞争力的提高也可以通过降低采购成本来实现。生产型企业直接物料的管控都是重中之重,有规范的供应商选择、审计、引进、评价流程,有严格的物料采购、入库、检验流程,有必要的物料库存存量预警流程,这里不做重复。占据企业采购金额20%的间接物料往往要花费采购部门80%的时间,也是一
2024-02-16
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土建是采购管理的死项
最近给两家上市企业培训采购知识,发现大家最头疼的就是土建类的采购。 比如: (1)怎么衡量土建供应商报价的合理性?
2024-01-02
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