• 2024-07-27
  面对三家供应商，订单应该怎么下？ 面对三家供应商，订单应该怎么下？ 中采商学的一个交流群里，因为如下话题产生了热烈的讨论。 在学习了大家的讨论内容后，我也有了自己的一些想法。

  • 2024-07-27
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  • 采购管理
• 2024-07-27
  短短30分钟参观，你如何看透一家供应商？ 采购人员考核供应商、收购方做尽职调查、政府机构评估企业、业界同行互访学习，常常有机会下到企业运营的一线进行实地参观考察。然而，大部分的企业参观都如同走马观花、过目即忘。 究其原因，有的是因为时间安排得太短，有的是因为缺乏足够的经验。当然，还有其它各种主观或客观的因素，例如参观纯粹是走个形式，或者碰巧

  • 2024-07-27
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  • 采购管理
• 2024-07-26
  采购人员要把供应商的库存当成自己的库存 ► 导语 采购不等于供应链管理，它只是供应链管理的一部分。采购要站在供应链管理的高度，来打造企业的竞争力。 供应链管理逐渐成为企业竞争力的关键要素。然而，很多企业容易将供应链管理简化为战术层面的采购，只见树木不见森林。这个认知误区导致我们无法发挥供应链的价值，也无法发挥采购的作用。

  • 2024-07-26
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  • 采购管理
• 2024-07-25
  谈判思维：聊一聊采购和供应商之间的谈判 1 引言 我总喜欢聊采购和供应商之间的谈判。 一个最主要的原因，当然是因为桔梗我是做采购出身的。 还有一个原因，是因为在“供销”这个经典谈判场景中，人们的思维方式最为固化。

  • 2024-07-25
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• 2024-07-25
  供应商管理的“小合同”和“大协议” 小合同和大协议 那些独立的、微小的、不重要的一次性交易，都是“小合同”，它们微不足道，成交即结束，不会随时间给你带来任何影响； 而那些错综复杂的、巨大的、利益攸关的契约，都是“大协议”，它们举足轻重，长期存在，会随着时间、局势的发展对你产生深远的影响。 在菜场买两斤大闸蟹，大体上就

  • 2024-07-25
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• 2024-07-24
  VMI（供应商管理库存）是救星还是坑子 ？ VMI（全称Vendor ManagedInventory 供应商管理库存）已经是一个普遍运用的供应链管理模式，并一度受到国内许多企业的追捧，有不少供应链经理们视VMI为改善绩效的法宝。但目前企业的实际运用的效果又如何呢？您是怎样评价VMI的呢 ？ 1.VMI是救星还是坑子 ？ 最近

  • 2024-07-24
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• 2024-07-24
  你相信供应商不要利润跟你做生意吗？ 近期，我在审核模具维修订单的时候，突然发现，有一张供应商的报价单中，利润那一栏的数字竟然为0。 我连忙把采购员小张找过来，我问他，是否供应商做这件订单不赚钱？ 小张摸摸后脑勺，看看我，给我的回复是，是啊，领导，他是这么说的，

  • 2024-07-24
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• 2024-07-24
  你是这样考核供应商的吗？ 只要是在企业做过运营，不管做采购、计划、物流、还是质量的，说起供应商考核，都能够滔滔不绝。 至于怎么考核，质量（Quality）、交付（Delivery)、成本(Cost)，所谓的QCD，每个人都能说出个一二三。 但要问怎么考核，答案就很有意思了，五花八门各种考核维度和方式都有，而其中以打分制最为常

  • 2024-07-24
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• 2024-07-24
  供应商早期介入虽“香”，但你真的用对了吗？ 导读 越来越多的企业意识到供应商早期介入是一座金矿，但要做好并不容易。有哪些前提条件？在实施过程中又会有哪些风险？本文会带给你一些启发。 1供应商早期介入的历史和定位 随着人类工业文明的不断发展，企业之

  • 2024-07-24
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• 2024-07-22
  管理供应商之前，先管好自己！ 本人真正接触供应商管理应从2010年开始讲起。在此之前脑海里的供应商管理就是办公室里SQE对外高八度的电话训斥声。之后慢慢演变，SQE工程师内部交流都保留了对外的那种优越感，让我觉得很反感，一直很纳闷？ ISO9001的八大原则即有“互利的供方关系”，即是买卖本是平等的关系，但SQE却把自己摆在了“

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