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以下是供应商管理相关的文章

2025-07-14
如何升维做好供应商质量管理？给你4锦囊摘要：制造企业中供应商质量管理（SQE）与采购部门常存在矛盾，双方分别关注价格和产品质量。文章指出矛盾根源在于缺乏高层供应商管理策略统一指导，导致价格与质量的表面冲突。文章介绍了业界成功的四条供应商管理策略和原则：重点优化供应商成本而非价格、减少供应商数量、建立持久互信共赢的关系以及建立跨公司的合作团队及运作机制。这些策略需要组织调整和最高领导的支持，以真正实现与供应商的合作互赢关系，降低整体成本，提高供应链稳定性。
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- 采购管理
2025-07-14
供应商突然不合作了，咋办？摘要：文章讨论了供应商满意度调查的重要性，强调公司应将供应商视为资源，并重视供应商的看法和满意度。文章通过具体例子说明了供应商在与客户合作中遇到的问题，并指出供应商对采购部门也有期待。文章还列举了在供应商满意度调查中常用的问题，并强调通过供应商问卷调查，公司可以了解供应商的看法和意见，从而改进自身的工作。最后，文章提醒公司要重视供应商的声音，及时反思并改进自身存在的问题。
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- 采购管理
2025-07-14
为什么只有你，吃够了供应商的苦？摘要：本文主要讨论了如何做好供应商质量管理，从物料技术、工艺交底、供应商生产过程管控、供应商的来料检验以及管理延伸到供应商的供应商等方面进行了详细阐述。强调现代企业之间的竞争就是供应链之间的竞争，质量是管理出来的，是整个供应链上下共同努力的结果。企业需要挑选有实力的供应商，建立共同伙伴意识，帮助供应商解决质量问题，同时延伸到供应商的供应商处进行管理，以确保物料质量。作者：周洪涛来源公众号：精益管理人。金句：【质量不是飞来的，质量是管理出来的，质量是整个供应链上下共同努力的结果。】
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- 采购管理
2025-07-14
“厉害了，我的供应商。” 摘要：本文介绍了一个公司根据供应商的表现进行打分，选择了雄章公司作为供应商，但在合作中发现其态度强势，不愿配合。公司引入了新的供应商飞宇公司，虽然初期合作良好，但后期合作中也存在问题。针对这两个供应商的问题，提出了供应商关系管理的缺失是该企业面临的主要问题，需通过需求分析、供应商选择、分类与评价等方面加强管理和合作。同时强调质量是红线，必须保证质量基础上控制成本。在解决供应商合作问题方面提出了利用大数据更全面收集数据的建议。最后总结了供应商关系管理的重要性以及企业在选择和管理供应商时需要注意的问题。金句：【企业在选择和管理供应商时，应基于自身的需求分析，对适合的供应商建立适合的合作关系，以提升信任的方式改善合作关系。】
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- 采购管理
2025-07-14
帮助供应商提高“能力”，要考虑这5个方面、8个条件，分三步走摘要：本文主要讨论了供应商能力开发的重要性、方法和考虑因素。供应商能力开发旨在提升供应商绩效，使供应商具备新的能力或技能，从而为企业产生更具竞争力的优势。文章介绍了供应商能力开发的五个方面和八个条件，包括主动式和被动式的区别、先决条件和实操层面的注意事项等。同时，文章还提出了进行供应商能力开发的三个步骤：有效沟通、专题培训和现场指导。这些方法和建议旨在帮助企业和供应商建立长期、可持续的合作关系，实现共赢。
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- 采购管理
2025-07-11
供应商考察我只关注四点摘要：供应商管理是企业采购工作的关键部分，选择一个优秀的供应商能大大减少工作量并提高效益。供应商的选择重视从源头抓起，现场考察是必要过程。考察时需关注现场环境、作业指导书、客户反馈和设备维护等方面。此外，供应商的历史和主要客户也是重要参考因素。供应商管理需认真对待，选择正确的合作伙伴是成功的第一步。作者周洪涛强调管理是第一生产力，供应商考察不仅是技术、质量、采购三方人员的责任，更是对老板经营意识的考验。供应商的选择对于企业的长远发展至关重要。金句：【管理是第一生产力，没有比管理更好的蓝海。】
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- 采购管理
2025-07-11
如果客户与供应商都很强势，怎么办？文章摘要：本文主要探讨了强势供应商的管理问题。文章分析了多种原因造成的强势供应商，包括政策或技术垄断、内部管理不善、多品种小批量、客户指定及内部关系户形成的瓶颈供应商。对于不同类型的强势供应商，文章给出了不同的应对策略和建议，如改变能改变的，不能改变则改善或忍耐，甚至离开；与瓶颈供应商相处需用销售思维，关注对方需求并建立个人信任关系；不建议对瓶颈类供应商进行月度考评；针对内部管理问题，需推动内部标准化、建立物料优选库等。同时，文章也给出了一些具体的案例分析。金句：【在供应商管理上，改变能改变的，不能改变的则改善，不能改善的则忍耐，不能忍耐则离开。与瓶颈供应商相处必须用销售思维，永远关注对方想要什么，你能给对方提供什么。】
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- 采购管理
2025-07-11
对供应商的“一视同仁”，就是采购管理的简单粗暴【供应商差异化管理与采购策略应对】是企业采购管理与供应链管理的核心内容。随着市场竞争的加剧和供应链全球化的趋势，企业需要建立差异化的供应商管理体系和采购策略以应对挑战。差异化供应商管理是对不同供应商进行分类管理，通过明确分类标准和级别，采用针对性的采购策略和方法来提高管理效率、降低成本。针对战略供应商，企业需建立稳固的合作关系和战略伙伴关系；对于优选供应商，要注重合作后的绩效评估及供应链管理；对于一般供应商和特殊供应商，则要灵活管理并调整采购策略。采购策略的制定应从供应风险、物料价值和对企业价值三个维度出发，以实现对供应商的有效管理和资源最大化利用。总之，企业需根据自身情况制定差异化的供应商管理策略，提高供应链绩效和竞争力。
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- 采购管理
2025-07-10
供应商物料应该这样检摘要：物料质量是企业普遍面临的问题，对生产履约交付及客户关系有极大影响。企业管理物料质量存在不同层次，从被动应对到主动预防。最高境界是免检，需选好供应商，充分技术交底，信息共享，好好管理供应商绩效，并始终保持警觉。文章强调质量管理的重要性及企业在物料质量控制方面需要做到的关键点。金句：【质量管理的最高境界是不需检验——免检，但这需要企业在源头治理和主动预防上下功夫，选好供应商，充分交流，信息共享，好好管理供应商绩效等】。
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2025-07-10
采购如何运用供应商关系管理（SRM）摘要： L公司作为冰淇淋跨国公司，面临激烈的市场竞争，决定通过创新来保持领先地位。为实现此目标，供应商关系管理（SRM）成为关键。SRM是一种管理供应群体的战略方法，旨在最大限度地提高价值并降低风险。对于L公司来说，执行SRM需遵循连续流程，包括供应商识别、区分、关系分析、关系管理和最终评估。流程的核心是识别并区分那些有助于企业战略的供应商，然后与他们建立密切关系。评估及区分供应商时，考虑支出额度、研发人员的比例及供应链坚固程度等因素。例如，Gamma等得分高的供应商被归为战略供应商，而交易供应商则对支出贡献较小。此外，采用在线REQUEST FOR INFORMATION（RFI）等手段来收集和更新供应商信息。总体上，SRM在帮助企业识别并选择优质供应商、降低风险和提高竞争力方面扮演重要角色。
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