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以下是供应商管理相关的文章

2025-04-30
完整版，供应商管理制度（适用于非招标采购场景）本文概述了企业非招标采购活动的供应商管理制度，该制度旨在规范采购活动，提高采购效率和质量，降低采购风险。制度内容包括供应商分类、供应商库的建立与管理、供应商评估与选择、供应商合作与管理、供应商的激励与淘汰、供应商关系的维护与发展，以及监督管理等方面。其中，金句是：“企业应与供应商建立深度合作关系，通过共同研发、资源共享、市场开拓等方式，实现双方的共同发展。” 这句话体现了供应商管理的重要目标之一，即与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。本文最后总结了制度的目的和期望，强调与供应商伙伴共同营造一个互利共赢的合作氛围，确保企业的长期稳定发展。
- 2025-04-30
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- 采购管理
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2025-04-29
完整版，供应商管理制度（适用于招标采购场景）摘要：本文旨在规范各类采购业务的供应商管理，通过对供应商库的建立、评估、维护、更新，为公司的招标采购提供支持，提高采购质量和效率，降低采购成本。文章详细阐述了供应商评估分类、供应商库的建立、维护和更新、供应商的评估、供应商的评级与选择、年终总评与定级等方面的内容。供应商管理涉及潜在供应商、合格供应商、不合格供应商、合作黑名单等不同类型供应商的划分和相应处理措施。文章强调通过资格预审和考察确定综合评定等级，优选合格供应商参与投标，并重视供应商的履约评估和售后评估。
- 2025-04-29
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2025-04-28
工厂关门后，再看那些年的“采购与供应链管理” 文章摘要：本文主要讨论了一个有着二十年历史的制造企业的供应链管理问题，该企业在市场变化多端和竞争加剧的环境下经历了供应链管理上的困境。作者通过参考刘老师的《采购与供应链管理》一书，从寻源开始回忆复盘供应链管理中存在的典型问题和对策。文章提到了供应链管理中存在的问题，如供应商选择、绩效管理、数据缺失等，并强调了客观数据和标准在供应商绩效管理中的重要性。文章还提到了交付、成本、资源整合等方面的挑战，并做了一些伏笔。最后作者表达了对过去的怀念和对未来的期待，以及对团队培养的感激。
- 2025-04-28
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2025-04-24
采购可以从不同“款式”供应商身上学到什么？摘要：文章描述了采购工作的核心任务和重要性，以及在面对不同企业环境和供应商管理中所遇到的挑战和感悟。作者强调了理解客户需求、给予确定性、选择合适方案而非最贵的商品等关键原则。同时，作者提出具备成长性思维、耐心坚守并在沟通中提供二级反馈的重要性。文章号召在合作中多点建设性，少点破坏性，期待未来再次交流。金句：【凡是与人打交道的工作，需要从人的角度理解，人的角度当然不是背后搞关系那套，而是基于人的关注，解决背后的问题。】
- 2025-04-24
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2025-04-24
强势供应商要不要管？如何管？（实践案例）摘要：本文主要探讨了如何管理强势供应商的问题。作者结合自己在全球模具采购工作中的实际经验，阐述了强势供应商的定义和管理的重要性。通过具体案例，介绍了管理强势供应商需要遵循的原则和策略，包括寻求高层介入、利益共享、建立有限沟通机制、像管理客户一样管理供应商、开发替代供应商等。作者强调了放下甲方心态、认真倾听供应商诉求、换位思考的重要性，并指出好的关系是一切可能性的基础。最终总结了理顺好与强势供应商的关系对企业供应链竞争的重要性。金句：【在对于强势供应商管理这个话题上，寻求双方高层介入、利益共享、建立平等有限的沟通机制是不可或缺的关键措施。】
- 2025-04-24
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2025-04-23
多品种、小批量不只让采购头疼，也是供应商的难题摘要：本文主要探讨了多品种小批量生产方式的特征和应对方法。随着经济发展和消费者需求的多样化，多品种小批量生产逐渐在制造业中占据重要地位。该生产方式的特点包括产品种类多、生产数量少，导致供应链不稳定、生产周期短、设计开发周期压缩等挑战。文章提出了相应的解决方案，如制定长期采购策略、选择规模匹配的供应商、加强与供应商交流互动、建立柔性生产体制等。同时，文章还从研发端和制造端提出了推进标准化设计和提高生产效率的建议。
- 2025-04-23
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2025-04-11
（给你支招）面对客户指定的供应商，采购该怎么办？采购工作主要是与供应商打交道，在面对客户指定供应商时，需要有服务内部客户和外部客户的意识，采购策略需因行业、供应商类型而异。针对客户指定的供应商，要采取既重视又藐视的态度，通过多渠道了解供应商情况，同时保留好沟通邮件等记录。文中作者以自身经历分享了在处理客户指定供应商时的实际操作方法和经验。
- 2025-04-11
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2025-04-08
审查潜在供应商，现场这6个要点不容忽视！摘要：本文主要介绍了主机厂对潜在供应商进行现地评审的过程和内容，包括经营资质、产品开发能力等多方面的评审。文章重点阐述了供应商现场审查的要点和注意事项，包括现场氛围、空间利用与布局、现场标准化、品质管控、目视化和工装设备及状态等方面的观察与评估，并提醒现场审查时需避免的错误判断。文章作者为资深采购从业者，对汽车制造企业采购体系有深入、系统的研究。金句：【】
- 2025-04-08
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2025-04-07
多品种、小批量“采购新常态”下的供应商管理摘要：本文主要探讨了多品种、小批量生产模式下的供应商管理现状及其存在的问题，特别强调了供应商管理在制造业中的重要性和难点。文章指出，随着产品升级换代加快，企业面临的配套问题愈发严峻，如何管理供应商成为关键。文章分析了供应商管理过程中的疏漏，提出了优化供应商管理的思考和建议，包括从设计源头控制采购成本、加强内部基础管理、实施物料等效替代流程、加强供应商的管控能力、加强成本管理和提高供应商管理能力等。文章旨在通过解决这些问题，提升企业生产效率，降低运营成本，为下一步的供应链管理打下基础。
- 2025-04-07
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2025-04-03
供应商报价透明还能谈判吗？供应商“哭穷”如何应对？摘要：文章介绍了采购方与供应商谈判的七个步骤，包括提高预期、索要方案、创造竞争、同时邀请、给出希望、再忧再甜和老将出马等。同时提供了针对供应商“哭穷”情况的解决方案，包括判断真假、条件让步、替代方案以及增加服务等。文章旨在帮助采购方在谈判中掌握主动权，同时妥善处理供应商的价格问题。金句：【创造竞争、制造压力，让销售慌张，回去公司要筹码。】
- 2025-04-03
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