供应商管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1186 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 397 条评论

目录CONTENT

以下是供应商管理相关的文章

2024-12-06
利用倒推价格分析供应商成本供应商通常不大愿意与采购方分享内部成本数据。在这种情况下，采购方只能根据自己的成本数据来进行成本分析。现在，有一种叫做倒推价格分析的分析方法，它可以用来估计供应商成本。供应商的成本结构会影响价格。因为在长期，供应商必须把价格定在这样的水平上，即能补偿全部可变生产成本、部分固定成本，并产生一定利润。
- 2024-12-06
- 4
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-04
供应商的欺骗无处不在因工作的关系，经常会接触供应商的业务、总经理、技术，除了正常的工作内容交流之外，会提到一些工作以外的话题，比较多的是：“做你们公司的生意真的是没钱赚，而原先进行报价的时候原材料价格已经上涨，已经没有利润空间”。特别要提到A公司，与A公司接触的时间是最长的，A公司从上到下的人，都会跟你谈成本，谈没有
- 2024-12-04
- 8
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-02
采购如何选择一个优质的供应商供应商的选择是企业的一个重要决策，一个好的供应商是指拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争的产品。供应链条件下选择优秀供应商对于增强供应链的整体竞争力具有重要意义。随着企业越来越注重核心能力的培养和核心业务的开拓，从外部获取资源已势在必然。例如，对美
- 2024-12-02
- 12
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-30
【采购知识】全面做好供应商审核根据不同物料供应商的不同成熟程度，供应商审核可以安排在供应商认证的前、中、后进行，目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高竞争优势。供应商审核的层次就采购供应的控制层次来说，供应商审核可局限在产品层次、工艺过程层次，也可深入到质量保证体系层次，甚至深入到供应商的公司整体经营管理体系层
- 2024-11-30
- 10
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-30
大供应商和小供应商，到底谁便宜？谁好？找物料就像选美，沉鱼和落雁、闭月和羞花，各有千秋，同样，采购在开发产品选择合作小伙伴时，对小作坊和大工厂也各有钟情。有这么一个大采购商，他阅厂无数，有3万多个SKU，有近2000个供应商，他的合作伙伴遍布大江南北，笔者有幸聆听了采购老王的分享——要宠幸小作坊还是大工厂？
- 2024-11-30
- 5
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-29
供应商管理不能像“唐僧管徒弟” 今天我们来讲唐僧，不是讲他的精神导师角色，而是讲他的管理者角色。唐僧管徒与供应商管理有什么关系？有，这里主要讲三点。第一，政策不能代替管理。唐僧管理徒弟有没有政策？当然有，这个不能做，那个不能做，做了的话会念紧箍咒，甚至被逐出师门。但唐僧有管理吗？很少。
- 2024-11-29
- 7
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-28
如何长期有效的进行供应商交货期的管理以往，在面临供应商很长又不可靠的交期时，通常都会直接采取较被动的方法，如准备安全库存、催货等，这都无法根本解决问题的存在。较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始，交期一般都与时间因素有关，只要找到问题的源头，才能有效的管理供应商的交期，这可从以下几方面着手。 1降低供应商接单的变异性　
- 2024-11-28
- 11
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-28
如何防止被供应商控制企业的不断发展要求企业间要合作、联盟，但供应链各节点企业问或多或少仍存在利益上的矛盾。这篇文章主要从需求方角度出发提出如何控制和激励供应商。 (一)采购方控制供应商的方法
- 2024-11-28
- 5
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-28
怎样管理好你的原料供应商？合格供货商的评价是控制原料质量最重要的环节之一，如果厂家希望自己的产品不要出现问题，或者希望能取得消费者更多的青睐，必须让原料的安全和功效性得到保障。那么，如何做好原料供应商管理？
- 2024-11-28
- 4
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-27
如何进行设备供应商的现场评审？对于设备类的新供应商开发过程中我们会进行资质评审和现场评审，现场评审往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。那么，我们在什么情况下需要对供应商进行现场评审？怎么样进行供应商的现场评审? 一般而言，在以下三种情况下，需要对供应商进行现场审核：
- 2024-11-27
- 8
- 0
- 0
- 采购管理

1
2
3
4
5
...
23