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以下是供应商管理相关的文章

2025-04-11
（给你支招）面对客户指定的供应商，采购该怎么办？采购工作主要是与供应商打交道，在面对客户指定供应商时，需要有服务内部客户和外部客户的意识，采购策略需因行业、供应商类型而异。针对客户指定的供应商，要采取既重视又藐视的态度，通过多渠道了解供应商情况，同时保留好沟通邮件等记录。文中作者以自身经历分享了在处理客户指定供应商时的实际操作方法和经验。
- 2025-04-11
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-08
审查潜在供应商，现场这6个要点不容忽视！摘要：本文主要介绍了主机厂对潜在供应商进行现地评审的过程和内容，包括经营资质、产品开发能力等多方面的评审。文章重点阐述了供应商现场审查的要点和注意事项，包括现场氛围、空间利用与布局、现场标准化、品质管控、目视化和工装设备及状态等方面的观察与评估，并提醒现场审查时需避免的错误判断。文章作者为资深采购从业者，对汽车制造企业采购体系有深入、系统的研究。金句：【】
- 2025-04-08
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-07
多品种、小批量“采购新常态”下的供应商管理摘要：本文主要探讨了多品种、小批量生产模式下的供应商管理现状及其存在的问题，特别强调了供应商管理在制造业中的重要性和难点。文章指出，随着产品升级换代加快，企业面临的配套问题愈发严峻，如何管理供应商成为关键。文章分析了供应商管理过程中的疏漏，提出了优化供应商管理的思考和建议，包括从设计源头控制采购成本、加强内部基础管理、实施物料等效替代流程、加强供应商的管控能力、加强成本管理和提高供应商管理能力等。文章旨在通过解决这些问题，提升企业生产效率，降低运营成本，为下一步的供应链管理打下基础。
- 2025-04-07
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-03
供应商报价透明还能谈判吗？供应商“哭穷”如何应对？摘要：文章介绍了采购方与供应商谈判的七个步骤，包括提高预期、索要方案、创造竞争、同时邀请、给出希望、再忧再甜和老将出马等。同时提供了针对供应商“哭穷”情况的解决方案，包括判断真假、条件让步、替代方案以及增加服务等。文章旨在帮助采购方在谈判中掌握主动权，同时妥善处理供应商的价格问题。金句：【创造竞争、制造压力，让销售慌张，回去公司要筹码。】
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-02
高手是如何在一周时间内快速摸清一个行业的？（看完秒懂！）文章摘要：文章主要讲述了如何在一周内了解一个行业。首先，通过问对几个关键问题，围绕行业的运转链条开始了解。其次，对于咨询公司的人、IT咨询公司的人和猎头，分别介绍了他们如何在一周内摸清一个行业的方法。其中，提到了人脉资源的重要性，以及如何通过互联网、行业杂志、产业报告等渠道获取行业信息。最后，一个投资行业的朋友分享了他了解行业的方法，包括从宏观到微观逐渐深入了解，以及长期跟踪行业变化的重要性。文章指出，一周内不可能完全了解一个行业，但可以通过各种方法大致了解，并不断深化理解。没有谁能够完全了解一个行业，但可以通过不断积累知识和经验，拥有独特的价值。
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- 职场与管理
2025-04-02
通过供应商的营业执照可以读到什么信息？本文介绍了营业执照中隐藏的各种学问。从统一社会信用代码、企业名称、类型、住所、营业执照法定代表人和负责人、注册资本、营业期限和经营范围等方面进行了详细解读。提醒采购人员在审核供应商资质时需全面理解营业执照内容，关注许可经营项目相关证书核验。本文的金句是：【营业执照里有很多学问值得我们去了解，从统一社会信用代码到经营范围，每一个细节都反映了企业的实力和运营状况。】
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-02
永远不要指望供应商主动“告发自己”（我亲身经历的两个风险供应商案例）文章摘要：作者在一家全球领先的铸造企业担任原材料采购，经历两次供应商供应风险事件后，提出对供应商管理的反思与改进建议。首先通过案例详述了两次风险事件的过程和影响，随后强调了独家供货商的巨大风险，并指出供应商审核必须深入、专业。接着，作者强调了横向展开的重要性和与供应商保持沟通的必要。最后，作者希望通过这两次事件的教训，对所有供应商进行风险识别和排查，提高供应链的抗风险能力。金句：【独家供货商的风险极大，除非万不得已，否则应避免使用。】
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- 原创文章
- 供应链管理
2025-03-31
浅谈“供应商分类模型”和“供应商敏感度模型”综合运用文章摘要：本文介绍了采购中常用的两个模型：“供应商分类模型”和“供应商敏感度模型”。文章详细解释了这两个模型的应用方法和含义，并分析了它们在实际工作中的运用。文章还提到了这两个模型的横轴采购金额是可以量化的指标，但纵轴的供应风险和客户吸引力却很难衡量，需要制定评分项和评分标准来准确确定象限。最后，作者分享了自己在工作中对这两个模型的应用经验，并希望能够对其他采购从业者有所启发。
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- 原创文章
- 采购管理
2025-03-31
采购了解物料还靠百度？还有一种办法你想不到…… 摘要：本文介绍了通过查看行业上市公司的财报来快速、系统性地了解全新物料的方法，以晶振行业为例，通过对比百度百科与财报信息的差别，强调了财报的重要性。文章详细阐述了如何从财报中获取对采购有用的信息，包括公司运营概况、主要指标分析等方面。通过具体案例的分析，展示了如何通过财报了解行业趋势、供应商情况、公司运营状况等，为采购员提供全面的物料了解途径。
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- 原创文章
- 采购管理
2025-03-28
委外加工那些事儿...（一文说透彻）一、分层总结核心观点：本文主要介绍了电子行业制造企业的委外加工业务如何开展，包括委外加工需求的产生、委外加工项目的选择、委外加工供应商的选择和管理。强调企业在进行委外加工时需谨慎选择项目，慎重选择供应商，并对供应商进行有效管理。内容分析： 1. 委外加工需求的产生：主要目的是解决企业内部产能、技术或设备能力问题。根据需求目的的不同，企业对委外加工项目的选择会有所不同。其中，由于产能问题产生的委外需求存在不确定性。 2. 委外加工项目的选择：需要从解决设备和技术瓶颈出发，同时考虑产能受限问题、专利风险、质量风险和订单紧急程度等因素。强调专利风险和质量风险的重要性，以及预留产能的利弊分析。 3. 委外加工供应商的选择：强调供应商的选择是委外业务成功的关键。对供应商进行资格审查、生产能力评估、价格比较、交期、服务和质量的全面考虑，并关注长期关系的建立和维护。提出与供应商协同管理的重要性。 4. 委外加工供应商的管理：除了绩效评价外，强调与供应商协同解决问题的重要性，帮助供应商成长对企业自身也有益处。提出委外加工业务是企业后备力量，利用好了能提高竞争力。价值总结：本文对于电子行业制造企业开展委外加工业务具有指导意义。通过明确委外加工需求的产生、项目的选择和供应商的选择与管理，帮助企业更好地开展委外加工业务，提高市场竞争力。同时，强调与供应商协同管理的重要性，体现了供应链管理的核心理念。
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- 原创文章
- 供应链管理

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