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以下是供应商管理相关的文章

2025-07-09
你的痛，我懂！！！供应商管理可以用到的几个偏方近日，王小五和杨在讨论外协供应商的来料质量管控和处罚措施实施问题，引发群内热烈讨论。大家认为在中小企业执行供应商管控措施时，会遇到供应商资源不足、价格与质量矛盾等问题。宋老师分享了对中小企业管理供应商质量的一些建议，包括找互赢途径、挖掘研发降低成本的空间、帮助供应商提升工艺等方法。他还提到，要从多个角度思考解决问题，如从产品设计、市场需求等方面入手。同时，介绍了与供应商建立良好关系、从底层员工入手解决问题等实际操作方法。总之，中小企业管理强势供应商虽有困难，但并非束手无策，需与其他部门协同作战，多思考寻找解决方案。【摘要简洁版】
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- 采购管理
2025-07-09
“供应商绩效考核”如何落地？从这4个维度综合评判摘要：本文主要描述了供应链眼中的好供应商被切换的案例，并详细解释了从供应链角度评判供应商绩效好坏的标准，包括交货、质量、交货的弹性以及成本。文章还详细描述了供应商绩效考核的方法，包括准时交付率、物流事故、持续改进和物流能力评估等四个维度的考核。最后，作者提出除了物流外，还应从质量和成本等多方面评估供应商的潜能，以确立与供应商的长期战略。金句：【供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。】作者：卓弘毅来源公众号：弘毅供应链。
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- 采购管理
2025-07-08
供应商要加微信，采购要不要同意？摘要：文章讨论了采购与供应商之间相处的问题，提到老板可能会因为采购人员与供应商在微信朋友圈的互动而产生疑虑，强调了商业社会中的交易规则对职业采购人的要求。同时指出社会认知普遍性的重要性和如何对待腐败问题，强调采购人员需从公司文化上解决这一问题。作者呼吁采购人员应有自我管理意识，并与团队保持正确的距离，坚守原则。最后祝愿采购人员能够保持清廉本色。金句：【亲爱的朋友，如果你打算把采购作为自己一生的职业、事业，请与自己来一场心灵的对话，与自己有个约定，怎样坦坦荡荡地把这一生的职业路走完。】
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- 采购管理
2025-07-07
供应商“三过”式管理摘要：本文探讨了供应商管理的重要性及其在不同企业文化中的实践方式。文章指出供应商管理不应被视为负面词义，而是合作与共赢的关键环节。通过有效的供应商管理，企业可以建立长期稳定的合作关系，提高供应链的效率和稳定性。文章介绍了作者个人的供应商管理经验，包括写感谢信、发优秀供应商牌匾以及帮助供应商改善等方面的实践。同时，文章还探讨了狩猎型和牧养型两种供应商管理方式的差异和特点，强调了奖罚分明和帮助供应商的重要性。最后，作者呼吁企业在供应商管理中尝试“三过”式管理，并指出有用没用不妨一试。
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- 采购管理
2025-07-05
供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何“破冰” 摘要：文章讨论了企业面临的供应商数量庞大、销售额降低、采购工作量增加效率降低的问题，并分析了主要原因。文章指出，供应商整合是解决问题的关键，需要企业高层支持、采购团队意愿、其他部门配合和销售市场团队的认同。这种整合有助于解决采购领域的死循环，提升供应链优化和企业的核心竞争力。金句：【在这种情况下，如果想要成功地整合供应商，必须达到以下条件：企业高层意识到战略采购的重要性，并将采购提高到战略的高度。】
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- 采购管理
2025-07-02
采购如何能迅速识别出优质供应商？这里有10个贴士请收好文章摘要：文章强调了采购在选择新供应商时，成本是一个重要考量因素，但总持有成本（TCO）和供应商资质条件也是关键。文章提供了识别优质供应商的10个贴士，包括审核认证、评估地缘政治气候、核查财务稳健性、评估与天气有关的风险等。这些贴士帮助采购人员在选择供应商时做出全面考量，确保供应商的质量、交货能力和服务承诺符合采购需求。金句：【在选择供应商之前，需要对该地区供应风险进行评估。】
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- 采购管理
2025-07-02
采购“逼供应商就范”合理吗？摘要：本文探讨了某德系著名汽车品牌供应商在质量要求提高而采购价格不变的情况下，不同类型采购人员（新采购、老采购和采购主管）对供应商不配合问题的处理方法和观点。包括是否公平、如何化解供应商不配合以及博弈和均衡的知识应用。文章还介绍了判断加害方行为合理性的“爱泼斯坦123归纳法”。文章旨在提供不同角度和视野，以助读者处理类似问题。金句：【公平并非绝对，而是在博弈和均衡中寻找相对平衡。在供应商与采购商之间的博弈中，最终形成的均衡往往是一种最符合双方利益的解决方案。】
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- 采购管理
2025-07-01
采购如何凭本事开发优质供应商？摘要：文章强调了开发优质供应商在采购工作中的重要性，并介绍了从深入现场、货比多家和前三法则三个方面进行供应商开发的方法。同时，提出了在采购实践中遇到被拒绝时应以百折不挠的精神与勇气继续寻求合作，通过谈判和找到企业负责人的方式建立合作。优质供应商的开发对于解决交期、品质、成本和研发问题至关重要。文章来源于宫迅伟采购频道，作者为宫采道。金句：【开发优质供应商是采购工作的主旋律，并且永远都不要寄希望于我们的品质人员和SQE人员去辅导烂的供应商发展成为好的供应商。】
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- 采购管理
2025-06-30
对付“瓶颈”供应商，切莫打草惊蛇！摘要：文章主要探讨了如何对付“瓶颈”供应商，包括供应商原材料突然涨价的问题。文章指出，面对供应商涨价，企业需寻找新的供应商以维持生产成本，同时稳定现有生产。在寻找新供应商时需注意保密，防止信息泄露给原有供应商导致损失。找到新供应商后需进行资质评定和信誉度考察，最终签订详细的合同以确保生产安全。对于瓶颈供应商，需在决定终止合作前向上司汇报并得到批准，避免再次陷入类似困境。文章强调企业在与供应商合作中应掌握主动权，以维护自身利益。金句：【在面对供应商原材料突然涨价的情况时，企业需格外谨慎地寻找新的供应商，同时防止有人泄露信息给老供应商，以免生产线整体瘫痪造成巨大损失。】
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- 采购管理
2025-06-26
采购竞争力的下一个阵地：挖掘供应商能量摘要：本文强调了在日益复杂的商业环境下，采购组织需要超越成本削减范畴，实现更广泛的业务目标。通过利用供应商能量来提升长期竞争优势，采购部门正在转变为战略合作伙伴和组织管理人。文章提出了四条经验分享，包括创建整合的运营模型以释放供应商能量、突破传统采购技能、以绩效和潜力细分供应商，以及建立成功的合作关系。通过实施这些策略，采购组织能够有效地利用供应商的能量，以满足日益复杂的业务需求并增强自身竞争力。金句：【采购组织需要超越成本削减范畴，充分利用供应商能量来实现更广泛的业务目标，从而转化为长期竞争优势。】
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