供应商管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 493 条评论

目录CONTENT

以下是供应商管理相关的文章

2025-09-27
怎样做到不为强大的供应商左右？摘要：文章讨论了如何应对垄断供应商的挑战，包括全球采购、寻找替代供应商、增强相互依赖性、掌握信息、利用供应商的垄断形象、注意总成本、与最终客户合作、一次性采购、协商长期合同和与其他用户联手等方法。文章强调，面对垄断供应商时，尽管可能产生挫败感，但仍有很多策略可以打破不利局面。金句：【面对垄断供应商，你也许无计可施，但自古无绝路，你仍可以找到一些行之有效的反措施。】
- 2025-09-27
- 176
- 0
- 0
- 采购管理
2025-09-27
供应商定价的秘密（十三种靠谱的定价方法）摘要：文章介绍了价格谈判在采购工作中的重要性，以及取得成功的有效途径。包括充分了解产品的价格构成和成本分析，了解供应商或商家的定价策略和方法，抓住人们的好奇心理，采用多种销售技巧如同价销售术、分割法、特高价法、低价法、安全法、非整数法、整数法、弧形数字法等来制定价格策略。同时，结合实际情况，灵活调整价格，满足不同消费者需求。文章还强调了商品定价应结合国情和消费者心理，并结合灵活变通的方法以适应市场变化。最终目的是促进销售，占领市场。
- 2025-09-27
- 175
- 1
- 0
- 采购管理
2025-09-24
采购一般都如何选择供应商？本文研究了供应商选择的影响因素和方法。在选择供应商时，质量、成本、交货准时性等因素是重要的考量标准。同时，供应商选择是一个多元化的过程，包括成立评选小组、分析市场环境、建立评价标准等步骤。常用的选择方法有直观判断法、考核选择法和招标选择法等。在选择供应商时，企业也需要注意自制与外包采购、单一与多家供应商、国内与国际采购等问题。应避免缺乏科学的选择方法，建立全面的供应商综合评价指标体系，以确保选择最适合的供应商。
- 2025-09-24
- 42
- 0
- 0
- 采购管理
2025-09-22
采购最头疼的问题：供应商太多，物料太繁杂，如何优化？摘要：文章描述了一家设备制造企业面临采购与供应链管理上的挑战，供应商数量庞大且增长迅速，导致采购工作量增加和管理难度增大。企业面临着采购与供应商管理的优化问题，急需整合供应商并确保有效的管理。作者提出了成功整合供应商的条件，包括企业高层意识到战略采购的重要性、采购团队的内部整合意愿、其他部门的配合以及销售和市场团队的认同。同时，作者提出了具体的操作建议，如针对某一商品确定核心供应商和辅助供应商，并从其他供应商处转移模具等。
- 2025-09-22
- 59
- 0
- 0
- 采购管理
2025-09-18
供应商比银行还重要，请善待供应商！摘要：文章强调了供应商的重要性，指出好的供应商比银行更有价值。文章批评了一些采购商的不当行为，如欺压供应商、拖延付款等，这些行为会破坏合作关系，损害供应商的利益，最终可能影响企业的发展。文章提倡建立合作共赢的关系，强调重视供应商，把供应商当作合作伙伴，以实现长久的发展。金句为：【现实的商业关系中，必须把供应商当作合作伙伴，才能实现共赢。】
- 2025-09-18
- 124
- 0
- 0
- 采购管理
2025-09-18
客户指定的供应商不听我们的怎么办？试试这七招！摘要：客户指定的供应商管理难题常被误解为供应商的问题，实际上主要是采购方的不足。采购方需认识到其在管理供应商中的杠杆力量，并采取正确的管理方法。文章提供了多种管理方法，包括在合同中明确责任、调整订单比例、了解客户指定理由并提供替代供应商、通告问题并提出整改要求、协同客户解决问题以及调整合作模式等。关键在于建立有效的沟通、协作和问题解决机制，同时明确各方责任和利益关系。
- 2025-09-18
- 164
- 3
- 0
- 采购管理
2025-09-17
供应商管理的8大怪现象！摘要：本文介绍了采购部门在供应商管理中常见的误区，包括压供应商、低分高配的供应商选择、价高的供应商报价忽视评估、浪费无节制、库存转移而非真正消除库存等。文章强调选择供应商时应注重合适而非最好，要求供应商节约的同时自身也应提高效率，推行精益生产的同时考虑供应链整体效益。此外，文章还提到供应商管理人员应避免夸大未来合作前景、遵守供应商规定以及及时沟通不良品问题等。最后，强调建立长期合作关系并共同改善的重要性，并提醒企业保持供应商管理团队稳定性。全文以行业实践者的视角出发，为采购部门在供应商管理方面提供了有益的建议和启示。金句：【在选择供应商时，不是选择最好的，而是选择最合适的，选择愿意陪你一起玩的，愿意陪你到地老天荒的供应商。】
- 2025-09-17
- 44
- 1
- 0
- 采购管理
2025-09-16
一名金牌采购与供应商谈判的15条经验本文金句为：【谈判自古以来就被称为没有硝烟的战争，采购在与供应商谈判时，不仅要多听、多问、少说，而且要善于倾听、反问、转移话题、果断回答、澄清问题、拒绝回答、结合开放式与封闭式问题提问、同时询问不同人相同问题、在不同时间询问相同问题、详细记录谈判过程等。此外，让步要慢、要越来越小，制造僵局也是谈判策略之一。】文章摘要：本文介绍了采购在与供应商谈判时应掌握的谈判策略和技巧，包括善于倾听和反问、转移话题、果断回答问题、澄清问题、拒绝回答、结合开放式与封闭式问题提问等。文章还强调了谈判中的记录的重要性，以及在谈判过程中如何制造和利用僵局来达到谈判目的。这些策略和技巧对于面对供应商的采购团队以及利益相关方都有一定的借鉴意义。
- 2025-09-16
- 79
- 0
- 1
- 采购管理
2025-09-13
最接地气的供应商验厂经验总结供应商验厂的核心目的是了解供应商的生产规模、管理水平、技术水平和劳资关系等，并据此进行综合评估，以判断是否能够长期合作。验厂流程包括与供应商沟通、文件体系审查、现场审查、工人和管理人员访谈以及总结会议等。在验厂过程中，需要注意常见的陷阱，如注册资金、第三方评审结果和完美的文件体系等，这些可能会误导对验厂结果的判定。在验厂时，应重视现场审查，特别是生产设备检验设备的检查，并多渠道地了解和验证企业的真实情况。【供应商验厂是企业经营管理的重要环节，旨在全面评估供应商的综合能力，确保企业能够与可靠的合作伙伴建立长期稳定的合作关系。】
- 2025-09-13
- 64
- 0
- 0
- 采购管理
2025-09-13
我曾经用这一招，只有一句话，供应商降价20万文章的核心观点是：在谈判中，沉默是一种强大的策略，可以通过沉默迫使对方让步，掩盖自己的底牌，并在关键时刻获得优势。文章的关键论据包括： 1. 谈判中的沉默可以迫使对方先开口，从而获取更多的信息和优势。 2. 沉默是保护自身底牌的有效手段，可以避免过早暴露自己的意图和策略。 3. 在某些情况下，通过保持沉默可以迫使对方做出更大的让步，达到自己的谈判目标。结论或启示：谈判中的沉默战术是一种有效的策略，可以帮助谈判者在谈判中占据优势。通过沉默可以迫使对方先开口，获取更多的信息和优势；同时，沉默也是保护自身底牌的有效手段。然而，沉默也需要训练和实践，才能掌握其中的技巧。在谈判中，要根据具体情况灵活运用沉默战术，以达到最佳的谈判效果。此外，文章还强调了谈判中其他重要的因素，如谈判者的技巧和智慧、谈判策略的选择等，这些都是影响谈判结果的关键因素。
- 2025-09-13
- 58
- 0
- 1
- 采购管理

1
2
3
4
5
...
29