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以下是供应商管理相关的文章

2025-06-25
采购份额占80%的供应商，突然资金周转困难供不了货了！采购员小李被采购总监刘总询问关于新供应商突然资金周转困难无法供货的问题。文章强调了认证新供应商的重要性，并从“硬件”和“软件”两方面详细阐述了考察新供应商的注意事项。文章的金句是：“认证新供应商首先是一个‘软硬兼施’的过程，即从‘硬件’到‘软件’的考察过程。”
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- 采购管理
2025-06-24
供应链管理，采购需要打造自己的私域流量文章摘要：本文主要探讨了采购岗位的前后认知差异、采购的认知偏差以及采购人员如何构建自己的私域流量。作者通过实际经验和寓言故事说明了知行合一的困难，传统观念对采购岗位的影响以及人们对采购岗位的误解。文章还强调了构建私域流量的重要性，包括思维、技能、方法、职业化等方面的提升，并提出了构建私域流量的几个维度，如读书学习、旅游、投名师访高友、爱自己等。文章旨在帮助采购人员理解自我赋能的重要性，并探索如何在实际工作中实现这一目标。金句：【人们向佛像跪拜，只是因为你所占的位置，而不是因为你！】
- 2025-06-24
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- 供应链管理
2025-06-24
10家供应商，10种料包，采购如何公平选择？摘要： S集团旗下餐饮业务采购部门面临供应商选择难题，特别是缺乏统一标准与透明度的问题。高总引入盲测机制，通过邀请相关干系人品尝评价无品牌标识的供应商产品，确保公平选择供应商，减少内部推诿与质疑。这种机制提高了透明度与参与度，让各部门更信任采购部门的决策，共同对供应商的表现负责。体现了公开透明的供应商选择机制的重要性，以及执行过程中人的作用不可或缺。
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- 采购管理
2025-06-23
遇到供应商“杀熟”，该如何“安全”应对？文章摘要：本文主要讲述了作者在挑选供应商时遇到的困难和挑战，强调了合作中要避免掺杂私情的重要性。文中提到了在选择供应商时需要注意的“在商言商”，不要因为感情投入过多而忽视质量问题，避免供应商“杀熟”的情况。作者通过自身经历告诫人们，与供应商合作时应注重质量而非情感，避免因情感因素导致公司遭受损失。金句：【与供应商商谈的时候，真的要在商言商，不要投入过多的勤奋，也不要因为勤奋通融，毕竟这是公司的大事。】
- 2025-06-23
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- 采购管理
2025-06-21
吃人嘴软，拿人手短，你被供应商套路了吗？罗伯特·西奥迪尼在《影响力》一书中阐述了互惠原理对人们心理的巨大影响。互惠原理认为人们会以类似的方式报答他人为我们所做的一切，从而产生互惠效应。六大原理中的互惠原理对谈判结果产生巨大作用，经验丰富的谈判者会通过互惠原理进行互相让步，最终达成理想结果。然而，在社交和职业环境中，互惠原理也可能引发一些误解和猜疑。例如，采购与供应商之间的微信互动可能引发不必要的猜疑和麻烦。社会认知的普遍性和社会文化的影响使得采购从业者需要更加注意自己的行为举止，避免被误解。有效的流程制度建设与监督措施以及公司文化的建设是解决这些问题的关键。文章最后呼吁采购从业者要坦荡地走完职业道路，拨云见日，所有的事都将成为过去。
- 2025-06-21
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- 采购管理
2025-06-19
寻源方法、技巧与供应商管理经验摘要：文章主要讨论了在全球贸易保护主义抬头和美国政府限制中国企业背景下，中国企业在全球市场的生存环境面临的挑战。文章从战略高度强调了采购管理与供应商管理体系转型的重要性，介绍了供应商选择方法、供应商关系管理、供应商管理体系建设等方面的内容，并分享了与供应商管理相关的经验。文章指出，为了降低供应链系统内的交易成本和风险控制水平，公司需要建立一套有效而完整的供应商选择和绩效评估体系。同时，寻找战略供应商并建立战略合作关系是采购管理体系转型的关键之一。金句：【为了降低整个供应链系统内的交易成本和风险控制水平，公司需要在设计过程中就考虑到如何建立一套有效而完整且具有可操作性和实操性的供应商选择和绩效评估体系。】
- 2025-06-19
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- 采购管理
2025-06-17
什么是评判供应商绩效好坏的标准？文章摘要：文章探讨了供应链中切换供应商的原因，以及如何评估供应商的表现。文章以一家公司在供应链调整中切换供应商的经历为例，说明了以客户需求为导向的供应链战略下，公司如何选择价格导向的采购战略并引入新供应商，但随后因新供应商在项目管理、生产执行、订单出货等方面缺乏经验，导致交付问题频发。文章提出应从供应商准时交付率、物流事故、持续改进和物流能力评估等四个维度来综合考核供应商绩效，以确保供应链的高效协同。同时强调了供应链管理的重要性和持续改进的必要性。文章最后呼吁要从质量和成本等多方面全面评估供应商的潜能，以确立长期战略关系。
- 2025-06-17
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- 采购管理
2025-06-17
供应商管理和审核关键点“指南” 金句：供应商管理是企业产品质量保证的重要环节，对供应商进行全面、持续的审核和评价是提升供应商质量、保障企业持续发展的必要手段。摘要：本文主要描述了供应商管理的重要性以及如何进行供应商审核。首先，文章强调了供应商作为产品实现的基础，在产品质量、成本和生产周期等方面起着关键作用。接着，文章详细阐述了如何培养优秀而忠诚的供应商队伍，包括选择、评价和管理供应商的方法。随后，文章介绍了供应商审核的流程和注意事项，包括审核准备、审核实施、审核总结等。最后，文章强调了质量是做出来的，不是检查出来的，现场审查的重要性以及细节决定成败。正文：一、供应商管理的重要性供应商是企业产品实现的基础，在产品质最、成本和生产周期等方面起着关键作用。因此，正确选择和管理供应商是企业成功的重要因素之一。企业需要通过建立长期、稳定的合作关系，培养优秀而忠诚的供应商队伍，以确保产品的质量和竞争力。二、如何选择和管理供应商 1. 正确认识供应商在产品实现过程中的作用，树立依靠供应商、服务供应商的思想。 2. 平等对待供应商，建立互信、互助、互利的合作关系。 3. 主动维护供应商的利益，给予供应商合理的利润率和必要的支持。 4. 选择供应商应遵循“合适”的原则，从企业的实际需求出发，选择有潜力、有合作意愿的供应商。 5. 评价供应商时，除了关注供应商的业绩，还要重视其发展潜力。 6. 管理供应商要“恩威并济”，既要对供应商进行考核和奖惩，也要给予必要的帮助和支持。三、供应商审核的流程和注意事项 1. 审核准备：包括下发调查表、整理公司要求和收集数据等。 2. 审核实施：包括与供应商交流、审核会议、产品审核、过程审核和体系审核等。 3. 审核总结：包括给出审核报告、跟进改进计划的实施进度等。 4. 现场审查注意事项：关注基础设施、生产现场、实验室和仓库等方面的细节，了解企业的质量管理水平和实际操作情况。四、总结质量是做出来的，不是检查出来的。现场审查是了解企业实际质量管理和生产情况的重要途径。通过全面、持续的审核和评价，企业可以了解供应商的质量管理水平，提升产品质量和竞争力。同时，细节决定成败，企业在现场审查过程中需要关注细节，确保审查的有效性和准确性。
- 2025-06-17
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- 采购管理
2025-06-17
表面货比3家，实际指定供应商，采购咋办？文章核心金句：【麦肯锡副总裁James认为，采购中的“关系”供应商是一个痛点，源于一条看不见的“影响链”，这是中国企业必须关注的人性因素。】摘要：文章讨论了采购中遇到的“关系”供应商问题，指出这是一个痛点。麦肯锡副总裁James提出，这是由于一条看不见的“影响链”导致的，并强调这是中国采购必须关注的人性因素。文章还提到了一些应对方法，如组织保证、流程保证和人员保证，以及集中采购管理的帮助。最后指出将影响力的关键节点集中到少数人手中能够简化与供应商相关的决策过程。
- 2025-06-17
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- 采购管理
2025-06-17
搞好关系，感谢供应商【供应链是高效协同的组织形态，以提高质量和效率为目标，实现产品设计、采购、生产、销售、服务的全过程协同】文章摘要：本文论述了供应链的核心概念，强调其是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，通过整合资源实现全过程高效协同的组织形态。文章还指出供应链不仅仅是生产运营的供求链条，还涉及到产品创新、市场变化、企业战略和可持续发展等多个方面。作者提出供应链管理需要全局观和战略视角，并强调了在新竞争常态下，供应链需要更加敏捷和柔性。文章还探讨了供应链中面临的老问题以及解决方法，并强调了供应链管理的三个重要指标。此外，文章还涉及需求管理、信息不对称、复杂度等问题，提醒人们时刻关注商品周转率和动销率，并提倡建立客户价值，加强横向沟通。文章最后讨论了采购在供应链中的重要性，以及如何从采购中挖掘利润，如何选择供应商，以及安全库存的应对方式等。
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