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以下是供应商管理相关的文章

2025-01-13
怎样应对处于垄断地位的供应商？摘要：谈判是公司盈利的重要活动，特别是与处于垄断地位的单一供应商进行谈判更能彰显其价值。文章强调了采购人员在谈判中的关键角色，包括深入了解供应商、沟通应对变化、联盟规避风险等。优秀的采购人员需要内外兼修，以达成双赢为目标，稳扎稳打，步步为盈。文章还提到了与供应商缔结战略联盟的重要性以及应对供应商变化的风险管理策略。
- 2025-01-13
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- 采购管理
2025-01-11
供应商开发七大关键步骤，缺一不可！文章摘要：本文主要介绍了供应商开发的七大关键步骤，包括供应商长名单的收集、信息征询书（RFI）的发放、供应商比价、预审核和审核等环节。文章详细阐述了每个步骤的具体操作和注意事项，并强调了供应商开发过程中不仅要关注采购价格，还要考虑总拥有成本等因素。最终目标是确保挑选到有潜力的供应商，确保产品质量和交货表现。
- 2025-01-11
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- 采购管理
2025-01-11
为什么品类管不好，供应商就肯定管不好？摘要：本文介绍了新型的供应链信息系统如何通过采购历史数据的分析，为采购物资的品类设置提出建议，并阐述了品类管理在采购和供应商管理中的重要性。合理的品类设置能够将同类供应商放在一起，完成降本增效的目的，如采购份额调整、深度技术合作和改良运营管理等。该系统相比人工设置的品类更能帮助企业进行采购和供应商管理。
- 2025-01-11
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- 采购管理
2025-01-10
供应商品质工程师（SQE），属于采购部，还是质量部？摘要：文章介绍了工厂质量部的重要性及其内部职位分工，特别是供应商质量管理方面的三个职位：供应商质量工程师（SQE）、供应商品质保证工程师（SQA）和供应商开发工程师（SDE）。这三个职位分别负责不同的质量管理工作，包括新供应商的选择、老供应商的淘汰以及质量控制等。其中SQE负责工厂运营部的供应商零件质量管理，SQA属于采购部，负责新供应商的体系审核和新零件的认证，SDE也隶属于采购部，负责老供应商的品质和技术问题解决。这三个职位共同协作，确保工厂的产品质量。
- 2025-01-10
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- 采购管理
2025-01-10
如何用平衡积分卡淘汰供应商摘要：文章介绍了平衡计分卡（BSC）在供应商评价与选择中的应用可能性，强调其在结果考核与过程控制方面的优势。同时详细描述了利用BSC评价供应商的四个维度：财务、客户、内部经营及学习与成长。若供应商在这四个维度未达成明确目标与指标，应被淘汰。这种评估方式有助于采购企业找到最有潜力、综合能力强的供应商，减少成本损失，提高竞争力。文章来源网络，作者薛浩英、杭省策。金句：【这种业绩评价系统将企业的战略分解为财务、顾客、内部经营和学习与成长四个维度。】
- 2025-01-10
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- 采购管理
2025-01-10
采购如何仅凭“三寸不烂之舌” PK百万供应商？摘要：本文介绍了在采购工作中谈判能力的重要性，并阐述了采购谈判中的三大战略：知彼知己，百战不殆；双方心理价格之间的博弈；谈判筹码对中小供应商的诱惑力。通过信息战、心理战、诱惑战等策略，成功晋升为采购谈判高手。金句：【一个人的口才好仅凭三寸之舌即可胜过百万雄兵，可见一个人的谈判能力是多么的重要。】
- 2025-01-10
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- 采购管理
2025-01-09
胖东来供应商管控标准！【】本文介绍的胖东来供应商管控流程包括合同管理、供应商引进、谈判管理等方面，涵盖了一系列具体的操作标准和要求。其中核心观点为：零售经营的核心是商品系统建设，实体零售企业需要精细管理供应商，确保商品品质、价格优势和服务质量。通过建立严格的供应商管控流程，胖东来确保了商品供应链的稳定性和高效性，从而提升了自身的市场竞争力。摘要：胖东来供应商管控流程涵盖了合同管理、供应商引进、谈判管理等方面，旨在确保商品品质、价格优势和服务质量。通过精细的供应商管理，胖东来确保了商品供应链的稳定性和高效性，提升了市场竞争力。包括合同管理流程、供应商引进标准、谈判管理标准、送货标准、送货人员标准、违约条款、供应商评估和淘汰机制等。
- 2025-01-09
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- 采购管理
2025-01-09
采购人惹不起的9类供应商，请敬而远之！摘要：文章描述了采购行业中遇到的九种不厚道的供应商行为，包括提供不完整信息、拖延发货、加价销售特殊材料、无效沟通、价格欺诈、交期不可靠、付款问题以及新供应商的不实承诺等。提醒采购人员需警惕这些行为，确保供应链的正常运作。金句：【但凡从事业务的，除非手机被偷了才会不带手机，为何要有勇气说出幼稚的谎言来忽悠人？】
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- 采购管理
2025-01-08
遇到供应商不能按时交货了，看机智采购员如何应对摘要：文章探讨了供应商交货延误的问题，分析了延误原因并不仅归咎于供应商，采购方也有责任。文章提出了采购员如何确保供应商如期交货的方法，包括建立交期改善指标、了解问题原因、定期公布绩效、制定改善方案和对供应商持续追踪考核等。文章来源于网络。金句：【采购人员应时时秉持“预防”优于“治疗”的态度，能在问题发生之前主动向供应商询问沟通。】
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- 采购管理
2025-01-08
采购人，如何填平“内部人员推荐供应商”这个坑摘要：本文讲述了朋友在新公司采购部门遇到的挑战和应对策略。面对公司内部人员推荐供应商的情况，她通过端正心态、一视同仁，讲明规则并用事实说话，以及借力打力、巧借东风的方法应对。朋友的采购经验反映了采购工作中需要注意的事项，强调有能力填坑的重要性。源自品智采购帮，作者胭脂马上女戎装。金句：【有时候真的是不能对任何人任何事设限、贴标签。不能想当然的、先入为主地把那些别人推荐的供应商拒之门外。很多时候真的是举贤不避亲。】
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