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以下是供应商管理相关的文章

2024-10-29
供应商欺诈”如何防范？摘要：文章讨论了供应商欺诈在日常工作中的普遍性和重要性，指出供应商欺诈并不遥远，企业需对供应商欺诈采取“零容忍”态度。文章通过多个实例说明了供应商欺诈的种类和后果，并强调了对供应商欺诈进行事前、事中和事后控制的必要性。同时，文章还提到了跨国企业和国内企业在防止供应商欺诈方面的不同做法和应对策略。最后，文章强调了有效防止供应商欺诈对于企业的重要性，并建议企业通过完善流程和制度、加强监督与控制来规避供应商欺诈行为的发生。金句：【在面临供应商欺诈的问题上，企业应当采取“零容忍”的态度，一旦发现，严肃处理。】
- 2024-10-29
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- 采购管理
2024-10-28
供应商评估，六个常用指标你不可不知摘要：文章讨论了先进的供应商考核系统的重要性，并详细阐述了考核供应商的具体指标，包括价格、品质、交货期、服务水平以及信用度和配合度等方面。通过详细的公式和算法来衡量供应商的表现，并强调采用先进的考核系统可以更好地将考核订单和订单实现过程延伸到产品开发过程。此外，文章还提到了供应商参与公司产品开发的表现也是考核的重要部分。最后，文章指出对供应商进行定期评估是确保供应链健康运行的关键。金句：【较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。】
- 2024-10-28
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- 采购管理
2024-10-28
如何管理反应速度慢的供应商摘要：供应商管理对于产品的开发和项目进度至关重要，涉及到多家供应商的采购管理需要关注交货提前期、响应速度等因素。供应商内部制度流程不完善、信息传递不畅、业务人员责任心不强以及采购方对二级三级供应商管理不力等问题可能导致供应商响应速度慢。针对这些问题，采购方应采取相应管理措施，如敦促供应商优化内部流程、更换责任人、加强对二级供应商的审核和管理，并考虑制定长期改善措施和开发备选供应商。
- 2024-10-28
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- 采购管理
2024-07-20
采购人最大的痛苦：我催货，供应商催款！摘要：文章主要探讨了企业采购中常见的货款拖欠问题，分析了采购人员夹在供应商和公司内部流程中的困境，以及供应商和采购人员之间的无奈。文章指出拖欠货款的主要原因包括公司财务制度的缺陷、管理层意识落后、被买方拖欠款项以及公司规模过大流程繁琐等。文章建议企业在签署订购协议前告知供应商内部款项审批流程，做好双向沟通工作，并通过法律文书保护自身权益。采购人员应关注时间节点、流程、负责人等安排，并落实到文字确认，以避免口说无凭的困境。
- 2024-07-20
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- 采购管理
2024-02-08
【企业定制内训·2天】《仓储管理与流程控制》【"仓储管理不仅仅是单纯的存储，而是涉及物流、库存控制、流程管理等多方面的综合管理艺术"】。本课程旨在向学员讲解仓储管理的全方位知识，涵盖从入库到出库的所有环节，包括仓储安全、成本管理和绩效评估等方面。通过本课程的学习，学员将掌握现代仓储管理的基本功，了解物料控制与存货管理的原理与方法，掌握仓储管理的安全、成本和绩效评估管理的方法。同时，课程还强调了跨部门业务协作和流程控制的重要性，以适应多变的市场需求和提高工作效率。培训对象包括仓储、物流等相关岗位人员，课程内容丰富，流程清晰，有助于学员在实际工作中灵活应用所学知识。
- 2024-02-08
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2024-02-03
【企业定制内训·3天】《供应商质量管理全景图》【供应商管理必须贯穿产品全生命周期，从源头控制质量风险，推动供应商持续改善是核心。】摘要：本文主要探讨了供应商管理在企业供应链中的重要性。文章指出，企业面临供应商提供的产品和服务质量、可获得性差等问题所带来的风险，如供应中断、延迟或成本上升。通过案例研究，文章强调了供应商管理不善可能导致的质量问题和供应问题。课程背景介绍了供应商管理的必要性及其带来的收益，如理解供应商管理的重要性、掌握寻源管理的方法与工具等。课程大纲涵盖了供应商全景图、寻源管理、质量需求分析、质量管理、质量控制方法和供应商质量的持续改善等方面。通过本课程，采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员将全面掌握供应商质量管理知识与思想，掌握推动供应商绩效和质量提升的方法与工具。
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