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以下是供应商管理相关的文章

2024-08-23
采购与供应商之间存在纯友谊吗？【“难道供求关系中就不能拥有纯粹的友谊了么？”】文章摘要：本文探讨了采购过程中的回扣问题，以及由此引发的对商业社会中友谊的质疑。作者通过自身经历，讲述了在采购工作中拒绝回扣、坚持诚信原则的过程，并对此过程中的困难和孤独有所感慨。作者认为，商业社会中，人们往往用金钱衡量一切，导致友谊变得复杂和难以捉摸。作者呼吁供应商和销售朋友们，不要用世俗的眼光看待客人，应该给予他们更多的尊重，因为在某些时候，他们需要的仅仅是真挚的友谊。文章表达了对纯粹友谊的渴望，以及在商业环境中保持内心纯洁的重要性。
- 2024-08-23
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- 采购管理
2024-08-21
（定价定天下）采购如何获得供应商的定价秘密？文章摘要：本文主要介绍了供应商的定价策略和方法，包括确定定价目标、分析市场需求和竞争态势、选择定价方式等。文中详细列举了十三个具体的定价方法，如随行就市定价法、分割法、特高价法、低价法等，同时说明了在定价过程中需要考虑的成本因素、市场需求和竞争状况等。文章还通过实例解释了不同定价策略的应用场景和效果。总的来说，供应商的定价策略需要综合考虑多种因素，灵活运用不同的定价方法，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
- 2024-08-21
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- 采购管理
2024-08-21
《供应商现场考察打分表》（可直接使用）摘要：本文主要介绍了一份《供应商现场考察打分表》，包括品质保证体系、企业环境与场所要求、生产资源提供、采购质量控制、生产过程控制、产品质量检验和生产安全防护七个方面的评价内容。该打分表旨在帮助采购、QC及供应商参考，对供应商进行全面评估。文章没有明确的金句。
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- 采购管理
2024-07-20
采购人最大的痛苦：我催货，供应商催款！摘要：文章主要探讨了企业采购中常见的货款拖欠问题，分析了采购人员夹在供应商和公司内部流程中的困境，以及供应商和采购人员之间的无奈。文章指出拖欠货款的主要原因包括公司财务制度的缺陷、管理层意识落后、被买方拖欠款项以及公司规模过大流程繁琐等。文章建议企业在签署订购协议前告知供应商内部款项审批流程，做好双向沟通工作，并通过法律文书保护自身权益。采购人员应关注时间节点、流程、负责人等安排，并落实到文字确认，以避免口说无凭的困境。
- 2024-07-20
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- 采购管理
2024-02-08
【企业定制内训·2天】《仓储管理与流程控制》【"仓储管理不仅仅是单纯的存储，而是涉及物流、库存控制、流程管理等多方面的综合管理艺术"】。本课程旨在向学员讲解仓储管理的全方位知识，涵盖从入库到出库的所有环节，包括仓储安全、成本管理和绩效评估等方面。通过本课程的学习，学员将掌握现代仓储管理的基本功，了解物料控制与存货管理的原理与方法，掌握仓储管理的安全、成本和绩效评估管理的方法。同时，课程还强调了跨部门业务协作和流程控制的重要性，以适应多变的市场需求和提高工作效率。培训对象包括仓储、物流等相关岗位人员，课程内容丰富，流程清晰，有助于学员在实际工作中灵活应用所学知识。
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2024-02-03
【企业定制内训·3天】《供应商质量管理全景图》【供应商管理必须贯穿产品全生命周期，从源头控制质量风险，推动供应商持续改善是核心。】摘要：本文主要探讨了供应商管理在企业供应链中的重要性。文章指出，企业面临供应商提供的产品和服务质量、可获得性差等问题所带来的风险，如供应中断、延迟或成本上升。通过案例研究，文章强调了供应商管理不善可能导致的质量问题和供应问题。课程背景介绍了供应商管理的必要性及其带来的收益，如理解供应商管理的重要性、掌握寻源管理的方法与工具等。课程大纲涵盖了供应商全景图、寻源管理、质量需求分析、质量管理、质量控制方法和供应商质量的持续改善等方面。通过本课程，采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员将全面掌握供应商质量管理知识与思想，掌握推动供应商绩效和质量提升的方法与工具。
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