采购人最大的痛苦：我催货，供应商催款！

不少企业都不是银货两讫的，尤其是大型制造商，很多都会压货款，可能下一批货到了，上一批的货款才打出去。因此采购人员日常像夹心饼干一样，被产品线推着去找供应商催货，另一边又被供应商追着问钱呢钱呢钱什么时候打？采购除了心疼的抱抱自己，还能怎么办？

其实采购是最希望准时付款的 

在不少供应商的眼里，采购仿佛周扒皮，到货前要求这要求那，还三翻四次的叮嘱，千万别拖延交货呀，你们准备的怎么样了，合同可是怎么怎么约定的。等货收到以后，想要货款时，标准答复永远是内部走流程、老板在审批、财务在复核、我已经催过了这样的回答。

采购承受了供应商的全部怒火，可是采购真的没有说谎呀，因为采购可没有财务的拍板决策权。

货是公司的活，钱是公司的钱，采购也不过是个辛辛苦苦的打工人。

遇到好说话的供应商，可能也就是多接几个电话，或者听对方诉苦表示下自己的困难。遇到不好说话的供应商，上门催债都是轻的，甚至还有起诉的。这时候老板的第一反应就是，这么点小事怎么你们都做不好，接下去就是内部之间的相互推诿，财务表示委屈，流程没有审批到啊，我怎么敢给钱。审批的表示，以前都是这么操作的呀，一般都是多久多久以后一次性付款。最后扯来扯去，又变成了采购没有安抚好的锅。

所以采购其实真的是最希望银货两讫的那一位，这样他既不用承担责任，也不用背负拖欠款写的罪恶感。