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以下是采购管理相关的文章

2025-05-22
货物放在仓库呆滞了六年，供应商竟毫无知情... 摘要：本文讲述了一个供应商在供应链管理中出现的失败案例，其中货物在客户VMI仓库中闲置了六年而未被察觉。作者指出，这是公司物流管理存在的问题，缺乏库存管理的责任意识，责任分散模糊导致的。文章强调了库存管理的重要性，并提醒企业要重视先进的供应链管理理念，合理科学地管理库存，让资金流动起来。文章通过案例分析了供应链管理的教训，呼吁企业家们搭建集成化的供应链架构，提高库存管理水平。
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- 采购管理
2025-05-22
采购降成本常见的问题是：动作简单、粗暴文章摘要：采购是企业降本的主力军，降低成本通常占企业经营过程中的很大比重。采购不仅是成本要素，更是竞争和价值要素的创造者。采购在企业管理中扮演着重要的角色，需要协同内外部资源降低成本，提高利润。文章指出了采购在成本管理中存在的困惑和误区，并提出了相应的解决策略。同时，介绍了国际标杆企业的采购降本经历了几个阶段的发展，从追求单价最低到注重质量、TCO和相对竞争优势，再到战略采购和智能采购阶段。最后，文章总结了采购在端到端成本管理中的关键方法，包括建立成本管理理念、打通八大环节、提升专业能力等。
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- 采购管理
2025-05-22
采购难题：研发自己找供应商询了价，采购全程都没参与！摘要：本文讲述了一个关于研发部门绕过采购部门直接询价供应商导致价格问题的案例，并列举了其他类似事件带来的不利影响。强调了采购部门在商务谈判中的重要作用，以及确保价格准确、可比性和有效管理供应商的必要性。建议同时管理供应商和内部用户，确保所有商务谈判都经过采购部门的审核和管理。
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- 采购管理
2025-05-22
做采购应具备哪些特质，如何才能变得“优秀”？摘要：文章探讨了成为合格乃至优秀采购员所需的素质与技能，包括市场了解、价格策略、供应商维护、内外沟通协调以及对供应链的把握等。采购员需具备岗位理解、行业与产品经验、供应链意识、内外逢源的沟通、良好性格等素质，同时需提升采购知识、视野和素养。文章强调理论与实践结合，通过参加培训、向前辈和同行学习、参加行业展会等方式提升自我。优秀的采购员需具备内外兼修的素质，以更好地服务生产、研发等部门，同时在供应商面前展现公司良好形象。
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2025-05-22
说一下做好采购计划的重要性摘要：本文详细阐述了采购计划的重要性，介绍了采购计划相关的几个概念，包括采购周期、到货周期、请购周期、最小起订量、经济批量、库存周转率、战略采购、安全库存、订货点等。文章还探讨了如何做好采购计划，包括静态采购计划和动态采购计划。最后，文章从供应链视角强调了采购计划对公司的重要性和价值。通过深入研究采购计划，公司可以更好地满足客户需求，优化库存水平，提高与分销商和客户的关系，并为实现公司远景目标提供保障。
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2025-05-22
关于物料编码，你必须了解的10个基本原则和10个知识点文章摘要：本文主要介绍了物料编码的概念、功能、原则和方法。物料编码是企业管理中非常重要的一环，对于物料的管理、仓储、生产等都有着重要的作用。文中详细阐述了物料编码的10个知识点，包括为什么需要编码、编码如何产生、编码与ERP的区别、版本和版次的区别、编码和图号的区别等。此外，文章还介绍了编码的适用范围、推荐的编码样例等。最后，强调了编码的易识别、不易出错等要求，并提到了PDM系统中自带的编码工具可以确保编码的唯一性。
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2025-05-21
被质疑已成为日常，采购如何“优雅”反击？摘要：本文描述了作者在不同企业采购工作中的经历与经验分享，特别是关于一个新型净化处理产品的ODM项目的案例。面对采购部门与业务部门之间的冲突，作者通过重新调整项目方向，制定选择该品类ODM供应商的细分标准和相应的部门职责，与各部门团结一致专注项目，最终选择一家初创民营企业作为供应商并成功推出产品。作者总结了三点经验：将客户价值视为最终目标、提高采购专业性和培养跨部门间的影响力，并强调“利他”终将“利己”的原则。文章对于采购人员和其他部门之间的合作关系有着重要的启示意义。金句：【如果我们关注产品，做行业的超前领导者，不计成本来实现那些功能，销量和利润会如何？】
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2025-05-21
初为采购领导者的三种态度和五个困惑摘要：初为采购领导者的小明面对员工的不同态度与五个困惑，通过思考和学习逐渐理解领导者的职责、与员工的关系、处理消极怠工的方法、应具备的品质以及如何带领团队取得最优业绩。领导者应制定规则，与员工保持恰当距离以维持公平竞争环境；对于消极员工要果断处理；应懂得赞美、成就、尊重他人，诚实守信以赢得员工爱戴；并善于利用员工长处，调动积极性以达成最优业绩。
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2025-05-21
“降本组合拳”-整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本摘要：本文主要讨论了供应链降本的三个关键步骤：整合需求资源、优化采购业务流程和价值分析与价值工程（VA/VE）。通过具体案例解释了每个步骤的实施方法和可能遇到的挑战。强调了在供应链管理中，整合资源和优化流程能有效降低成本，而价值分析则是基于合理的材料成本分析，需要在技术部门和采购部门之间的协作下进行。最后指出产品设计是成本源头，更换材料需慎重考虑风险。
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2025-05-21
采购应该只与有权决定的人谈判摘要：本文总结了采购谈判过程中的若干技巧，包括除价格外其他条件的谈判、与有权决定的人谈判、主场谈判优势、对等原则、不要过早表露对商品和供应商的态度、使用“白脸”和“黑脸”战术、放长线钓大鱼、避免破裂并慎重决定、态度简明肯定语气、集中强势点谈判、以数据事实说话、文件战术、控制谈判时间、避免误认为50/50最好、化零为整集中采购、化整为零借刀杀人以及在劣势下的谈判技巧等。这些技巧来源于网络和实体书籍，作者罗宇毅总结了多年的采购经验。这些技巧涵盖了采购谈判的各个方面，可以帮助采购人员在谈判中取得优势，为公司争取更好的条件。
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