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以下是采购管理相关的文章

2025-04-30
直接采购和间接采购，哪种采购员更有前途？摘要：文章讲述了路晓晓在一家企业的MRO采购工作中遇到的职业发展困惑，探讨了采购人员是否应掌握技术知识的重要性，并指出采购工程师与单纯处理事务性工作的采购员之间的差异。通过实际案例说明掌握技术知识对确定供应规格、促进技术合作和议价过程中的重要性。同时提出了在供应商管理为核心职责的现代采购管理中，采购人员应具备一定技术知识的必要性。最后，作者强调采购人员对技术知识的掌握应侧重于那些影响供应成本的主要技术特点和参数。
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- 采购管理
2025-04-30
流程降本的5个方法：集中采购、电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包摘要：文章主要介绍了五种流程降本的方法，包括集中采购、电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包。每种方法都有其优缺点和实施注意事项。集中采购适用于集团统一采购大宗物资、低附加值加工品等；电子化采购通过购物网站节省寻源时间；VMI与寄售在物权、账期、库存和可行性方面存在差别；自制与外协的选择需考虑是否为核心零部件、工艺难度、成本、产能和供应商合作意愿；采购流程外包可节省人力成本，简化管理，但暂无法承接复杂的固定资产和直接原材料采购业务。整体而言，流程降本的趋势是向采购流程外包发展。金句：集团实施集中采购后，可以减少人力物力财力的投入，节省时间和降低成本。同时电子化采购、VMI与寄售等模式也在逐步兴起，为企业的采购管理带来了更多的选择和便利。在选择自制还是外协时，采购需综合考虑多个因素做出决策。随着采购流程外包的兴起，企业在降低人力成本和管理成本的同时，也带来了更多的发展机遇和挑战。
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- 采购管理
2025-04-30
细数采购管理中的《采购合同》风控要点本文介绍了采购合同中需要注意的要点，包括合同八要素、格式合同、争议解决地、验收期限、付款、合同期限、代工合同、交货数量等方面。文章强调出于严谨、规范和避免纠纷考虑，买卖合同大部分均以书面形式订立，并提醒采购从业人员掌握基本的合同法知识，以便在采购工作中做好合同风控。文章还通过具体案例解释了格式合同、争议解决地、验收期限等相关条款的实际应用，并强调了公平、合作、长期发展的理念，在商务往来中友好协商，实现共赢。
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- 采购管理
2025-04-30
间接采购的5大痛点摘要：本文介绍了间接采购降本的潜力，阐述了流程降本的重要性和关键点，通过价值流优化和IT固化来管理流程环节，以提高效率。同时介绍了间接物料的概念，强调了间接采购存在的痛点包括东西多而杂、分不清轻重缓急、需求不明确等。文章提出间接物料管理的重点在于全流程的管理和优化，解决方案包括需求管理、采购策略先行和流程优化。
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- 采购管理
2025-04-30
完整版，供应商管理制度（适用于非招标采购场景）本文概述了企业非招标采购活动的供应商管理制度，该制度旨在规范采购活动，提高采购效率和质量，降低采购风险。制度内容包括供应商分类、供应商库的建立与管理、供应商评估与选择、供应商合作与管理、供应商的激励与淘汰、供应商关系的维护与发展，以及监督管理等方面。其中，金句是：“企业应与供应商建立深度合作关系，通过共同研发、资源共享、市场开拓等方式，实现双方的共同发展。” 这句话体现了供应商管理的重要目标之一，即与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。本文最后总结了制度的目的和期望，强调与供应商伙伴共同营造一个互利共赢的合作氛围，确保企业的长期稳定发展。
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- 采购管理
2025-04-30
碳中和，碳达峰——采购知多少？摘要：本文介绍了碳中和、碳达峰的概念及其对企业的影响，阐述了采购人员需要关注的相关政策和供应商考察要素。文章指出碳排放已成为企业市场竞争的一个因素，采购人员需关注能源政策、设备能耗性能、基建和数字化管理等方面的变化，同时需要借助外部资金应对相关建设费用。采购人员需引入外部资源以弥补企业短板，并重视ESG披露的重要性。金句部分为【随着碳排放已经成为企业市场活动中的一个竞争因素，采购人员需紧跟趋势，关注最新的政策法规和供应商态度，确保企业碳排放目标的实现。】
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2025-04-29
在不同行业里，深耕采购一门，常学常新摘要：本文探讨了采购中的寻源和供应商管理的方法，包括建立供应商数据库、将寻源计划与供应商数据库结合、制定评价指标将供应商分类、关注影响供应商的因素、对供应商进行考核和评估，以及制定激励与约束机制等。文章强调了建立分类评价指标体系和考核体系的重要性，并提到了采用多种方法对供应商进行定量评价、奖励合格供应商和约束不合格供应商的方法。文章来源于采购经理人的经验分享和同行探讨。金句：【在采购过程中，建立对供应商的分类评价指标体系和考核体系，是实现对供应商有效管理和控制的关键。】
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- 原创文章
2025-04-29
完整版，供应商管理制度（适用于招标采购场景）摘要：本文旨在规范各类采购业务的供应商管理，通过对供应商库的建立、评估、维护、更新，为公司的招标采购提供支持，提高采购质量和效率，降低采购成本。文章详细阐述了供应商评估分类、供应商库的建立、维护和更新、供应商的评估、供应商的评级与选择、年终总评与定级等方面的内容。供应商管理涉及潜在供应商、合格供应商、不合格供应商、合作黑名单等不同类型供应商的划分和相应处理措施。文章强调通过资格预审和考察确定综合评定等级，优选合格供应商参与投标，并重视供应商的履约评估和售后评估。
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2025-04-29
降本不要只盯着价格，也许这些技巧更有效摘要：文章讨论了年底采购中的成本降低问题，并分享了多年采购经验。强调了成本降低并不仅仅是简单的价格直降，还可以通过申请赠品、技术提升产品寿命、申请减免订货限制、申请货返政策和增加配赠比例等多种方式实现。这些方法需要根据实际情况灵活运用，旨在达到既降低采购成本又不损害供应商利益的效果。作者强调了技巧和方法的灵活运用的重要性，而非简单地逼降价格。
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2025-04-29
采购总监每天、每周、每月的工作内容采购团队核心成员——采购总监、采购经理及采购主管的工作内容及洞察采购团队是企业供应链中的核心力量。每天、每周、每月的工作内容均关乎企业的成本、效率和竞争力。一、【每日工作内容】采购总监：审视市场动态、分析原材料价格、检查采购订单执行情况，确保供应链稳定性并评估调整采购策略。采购经理：审视市场动态和供应商信息、检查采购订单执行情况，确保供应链顺畅并评估采购策略的有效性。采购主管：审视市场报告和供应商动态、核对采购订单，确保采购决策的及时性和准确性，并关注采购流程的执行情况。二、【每周工作内容】采购总监：聚焦于战略规划和团队建设，深入分析采购活动，评估采购策略，组织培训和团队建设活动。采购经理：进行更深入的市场分析和供应商绩效评估，寻找节约成本和提高效率的机会，并制定更合理的采购预算。采购主管：总结和分析一周的采购活动，优化供应链管理，组织供应商评审会议。三、【每月工作内容】采购总监：全面评估采购业绩和战略执行情况，审查和优化采购流程，主持月度总结会议。采购经理：深入分析采购数据、评估采购成本和市场趋势，参与预算制定和成本控制，组织团队建设活动。采购主管：深入分析和优化供应链管理，参与预算制定，提高采购部门的运营效率和盈利能力。这些日复一日的精细工作确保了企业采购活动的高效性和战略性，为企业的持续发展提供了坚实的支持。作为采购团队的一员，不仅需要关注价格和成本，还要善于分析和决策、团队合作和沟通。每天、每周、每月的连续性和策略性规划为企业的长远发展打下坚实的基础。
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