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以下是采购管理相关的文章

2024-12-05
【采购参考】机械加工厂利润空间到底多大？来自一个机械加工老板的分析：一些起点较高的、专门从事机械加工的厂：他们有的有数控车床、座标镗床、立车、滚齿机，铣床等等，但都不见发展有多快,远远比不上那些做总成的和做整机的！他们说顶多只有10%的利润。
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2024-12-05
干货 | 采购十八条军规最近很多小伙伴问采购工作怎么样，好不好做？也有很多在校学生也在打听采购相关工作？（采购有这么火？）以下这18条是资深采购人对采购工作的精彩诠释，如果你对采购感兴趣，或者如果你是初入采购行的新人，小编建议你仔细阅读下以下18条：
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2024-12-05
论一个药店采购的自我修养零售的核心竞争力也许有很多，但说一千道一万，归根到底就两条：商品和服务，且两者相辅相成。因此连锁药店最核心的竞争力是商品力，连锁药店最核心的岗位是采购——采购员（保证商品供应链传统不断货）、采购经理（做好品类数据分析）、采购总监（副总）。那么采购经理、采购总监的核心能力或者说核心竞争力又是什么呢？
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2024-12-05
“牧人”方式帮助采购降本 “牧人”方式帮助采购降本，也是一种双赢思维，在目前大多数情况是买方市场情况下，它需要采购方先拿出“牧人”的心态，才好推动；但是具体操作中也要灵活，因为它是 “郎有情妾有意”双方情愿的事儿，需要供需双方的配合，不是单方能玩儿转的。
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2024-12-05
集中采购成管理新宠，谨防趟上雷区公司整合、经济一体化下，分散采购无法体现规模效益和满足全球化的要求。于是，集中采购成为了管理新宠。但是，规划、运用不当，集中采购往往弊大于利，甚至让公司陷入“吃二遍苦，受二茬罪”的怪圈。行业成熟、成本压力增大、经济不景气，都可能促使分散采购向集中采购过渡。集中采购选定一个或有限几个供应商，负责全国
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2024-12-05
不要随便玩弄采购提前期我下半年连续审核、培训了几家制造业客户（含包装、电子制造、汽车零部件及重工等行业），发现了一个共同的问题就是，大家对采购提前期（L/T – purchase lead time）的认识普遍存在着很大的误区，有的简直就是在玩弄采购提前期。大概来讲有以下几个方面的问题：
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2024-12-04
供应商的欺骗无处不在因工作的关系，经常会接触供应商的业务、总经理、技术，除了正常的工作内容交流之外，会提到一些工作以外的话题，比较多的是：“做你们公司的生意真的是没钱赚，而原先进行报价的时候原材料价格已经上涨，已经没有利润空间”。特别要提到A公司，与A公司接触的时间是最长的，A公司从上到下的人，都会跟你谈成本，谈没有
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2024-12-04
工业品采购，你必须知道的代理商陷阱不论是服务于下游工业品企业的中间型工业品，还是服务于工业和工程的最终工业品，工业品采购交易中，尚未形成消费品层层代理的完善渠道商体系，采购商与生产商直接交易的企业居多。出于采购商与代理商交易的体系制度不够完善等原因，工业品营销中代理商规模还不大。
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2024-12-04
为什么做采购的“干不过”销售？培训课上，我常常问学员，采购“厉害”还是销售“厉害”？大家常常说，当然是采购厉害！我说，为什么说
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2024-12-04
采购成功运作五要素之一：数量就是力量过去，采购成本的节省主要通过压价来实现。到了今天，在产品盈利幅度减少的情况下，企业压价的空间就减少了。要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上，而是要把采购的所有环节有效地管理起来，向管理要绩效。下面跟大家介绍一下降低采购成本的5大采购管理要素：很
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