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以下是采购管理相关的文章

2025-06-13
因为几杯咖啡把采购开除，公司赔了18W 摘要：因员工接受供应商提供的几杯星巴克咖啡和购买口罩等日常行为，互联网公司解除与其劳动合同并赔偿员工18万。法院认为员工行为未超出正常人情往来范围，公司未给予警告或教育就直接解除合同不合理。公司用人标准遭质疑，管理反人性且双重标准。建议对采购人员放宽限制，采购不仅是商业交易也是人情世故。员工应小心应对此类公司，避免类似纠纷。作者：宫采道来源公众号：宫迅伟采购频道。【金句】：江湖不是打打杀杀，采购也不是采购同样是人情世故，关键时候还得请供应商帮忙。
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- 采购管理
2025-06-13
采购职场年终总结的思路和模板，给您3点建议！摘要：本文介绍了年终总结的重要性和思路，强调年终总结对于职场人士来说是一个回顾过去、表达自我和展现成长的好机会。作者提出了总结的三点关键点：务必重视、语言简洁和不要抱怨。在思路和模板方面，作者建议从年初设定的KPI入手，使用Situation、Complication、Answer和Summary的模板进行叙述，并注重表达解决问题的方法和细节。文章旨在帮助职场人士更好地完成年终总结，给领导和同事留下深刻印象。【金句】：总结是员工自我表达的好机会，我们要抓住主线内容，言之有物，避免空谈，着重说是怎么做的，并附上相关的数字。
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- 采购管理
2025-06-13
分析出来的“采购成本”，到底能不能派上用场？摘要：本文主要探讨了采购成本分析的重要性和常见方法，包括成本分析的定义、目的、常用方法和原则等。文章指出采购成本分析是采购从业人员必备技能之一，旨在了解供应商的成本结构、价格可信度，为商务谈判提供数据支持并指明成本降低方向。文章详细介绍了基于成本的采购价格分析的方法和步骤，包括设定目标、分解结构、建立模型、验证和完善模型以及优化成本等。同时，通过汽车方向盘的实例说明了成本分析的具体应用。文章还指出了成本分析的误区和痛点，如成本核算不清、成本分析用处有限等，并提出了相应的原则和方法来解决这些问题。最后，文章强调了成本分析的重要性和必要性，并指出了未来研究方向。金句：【在对成本进行分析时，应遵循由浅入深、化繁为简等原则，建立成本分析模型，并注重实际应用和持续改进。】
- 2025-06-13
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- 采购管理
2025-06-13
材料价格飞涨时，如何做个好采购？【市场竞争中，原材料价格的涨跌难料，采购管理者需从单纯的采购价格管理向采购成本管理转变。从价格基线出发，量化评估采购价值，区分成本上涨中的Cost Avoidance与成本下降中的Cost Saving，更客观地评价采购工作。同时，建立围绕总拥有成本的管理机制，通过产品优化、供应网络优化、物流模式优化及自动化数字化等方式，推动采购价值的最大化。VA/VE项目管理和评价机制是量化采购价值的有效手段，帮助采购部门跨部门合作，实现总拥有成本的优化。】摘要：本文探讨了采购管理在原材料价格波动时的挑战与应对策略。采购管理者需从单纯的采购价格管理转向采购成本管理，通过设立价格基线量化评估采购价值。同时建立总拥有成本管理机制，从产品优化、供应网络、物流模式和自动化数字化等方面入手，降低成本。VA/VE项目管理和评价机制有助于量化采购在公司中的价值，促进跨部门合作实现总拥有成本的优化。
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2025-06-13
真实性与合理性，成本控制的基本功摘要：文章主要讨论了采购和供应链管理中成本控制的真实性与合理性问题。介绍了建立成本模型的重要性，该模型可以帮助采购确认供应商报价的真实性，并判断发生的成本是否合理。文章详细阐述了成本模型的好处，包括核价有工具、谈判有筹码、创新有对象和分担有底气等。建立真实的成本模型需要采购与其他职能部门的合作，以及与供应商的协作沟通。同时，企业也可以为自己的产品进行建模，以实现与供应商和客户的高效沟通，形成企业内部成本传导或联动机制。文章作者强调成本控制不仅是砍价，更需要在关键环节进行创新和改进。文中提到的关键信息包括基于真实性和合理性的成本模型的重要性以及其实际应用的案例等。虽然存在信息真实获取的问题以及获取有用信息的难度，但建立有效的成本模型对于采购和供应链管理至关重要。
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- 采购管理
2025-06-13
一文说明白采购计划摘要：本文主要介绍了采购计划的重要性及其相关的几个概念，包括采购周期、到货周期、请购周期、最小起订量、经济批量、库存周转率、战略采购、安全库存、订货点等。文章还详细阐述了如何做好采购计划，包括静态采购计划和动态采购计划。通过深度研究采购计划，实现供应链的优化，提高订单满足率，降低库存风险，加强公司与分销商和客户的关系，为公司实现远景目标提供保障。
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2025-06-12
优秀的采购组织，不是“管”出来的摘要：本文主要讨论采购管理咨询中的采购预算管理、从采购内部构建分析能力以及放长视野打开格局等话题。文章通过对话形式，指出采购领导者应如何更好地管理供应商成本，强调采购组织需构建内部分析供应商成本的能力，而非过分依赖财务部门。文章还提到，在信息时代，核算供应商成本并不难，难的是如何拿捏供应商关系，采购领导者需打开视野和格局，与供应商协同创造增值服务，并狠抓战略、流程、团队建设和人才培养。
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2025-06-12
“时间降本”的威力远胜于“材料降本” 摘要：文章强调时间浪费在企业管理中的隐蔽性和巨大成本，提出将时间成本减半的重要性。从研发、生产、库存和流程四个方面阐述了时间浪费的严重性和减少时间浪费的具体措施，如实施IPD、精益生产、库存管理、优化流程等。呼吁企业经营者在市场竞争中应更加注重时间成本的降低，通过减少时间浪费来提升企业竞争力。金句：【时间浪费最隐蔽、最费钱、最无底洞。如果你不能迅速把产品开发时间减少50%，交货周期减少50%，生产时间减少50%，库存周转率提高一倍，那么你一定是哪儿做错了。】
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2025-06-12
采购管理的重点是什么？摘要：文章讨论了懒蚂蚁效应在采购管理中的应用，强调解决未来问题的重要性。指出采购领导者应将大部分时间用于研究和探索未来的问题，如战略方向、定位、能力、影响力、持续优化等，而不是仅仅解决当前的问题。文章还讨论了采购管理中需要关注的其他方面，包括流程与合规、组织问题、绩效考评和信息系统等。懒蚂蚁效应的本质是“治疗未病”，也是采购管理的目标。
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2025-06-11
三流的采购追料，二流的采购砍价，一流的采购在干啥？摘要：本文主要讨论了采购交期的问题，包括如何从源头上掌控供应商、物料认可工作的重要性、采购员的专业能力培养以及品质管理等方面。此外，文章还探讨了大数据在采购中的应用以及如何通过三条线挖掘采购数据。最后，文章强调了采购员应关心销售价格并与产品和市场销售紧密合作的重要性。通过围绕这些话题展开的详细解析和讨论，强调了采购工作中涉及的复杂性和专业性。文章旨在帮助读者理解采购工作的挑战和解决方案，并强调采购员需要不断提升自身专业能力以适应行业变化的需求。文中通过丰富的案例和实践经验，为采购人员提供了宝贵的建议和启示。金句：【好的采购人需要用心培养自己的专业能力，深入了解物料的原材料构成、供需状况、市场行情等，并通过实地考察、与供应商交流等方式增强自身专业能力。】
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