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采购管理
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2024-04-27
切勿将供应商现场审核,搞成“工业旅游项目”
如何根据企业产品要求进行有效的供应商审核而不流于形式? 现在越多越多的企业供应商审核流于形式:一群人浩浩荡荡到供应商处,呼啸而来,拿着表格打分,吃完饭呼啸而去,鸡蛋里挑几个骨头,要求供应商整改之后就准入合格供应商名录了,结果后期问题一堆。
2024-04-27
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2024-04-26
他能降5个点,你呢?
1总经理变成厂长 卢鸣雁最近总感觉工作上有些别扭。她是一家工厂的供应链总监,最近集团有个比较大的组织变动,就是供应链不再直接汇报给工厂的总经理了,而是汇报给集团的供应链副总。结果很多事情就变得有点别扭。 原本工厂的职能也有向集团副总直接汇报的,但是只有财务、人力资源和信息部这些支持部门。可这次把供应
2024-04-26
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采购管理
2024-04-26
很多人,都会将采购计划与到货计划混为一谈
在企业的ISO质量目标管理体系中,经常会提及到采购部门的物资到货及时率,这也是企业考核采购部门工作完成执行力度是否有效的一个重要考核指标。 很多局外人甚至采购员自身,都会将采购计划与到货计划混为一谈,其实它们是相辅相成的执行与协助关系,缺一不可,又不能完全一致地去考虑和安排。
2024-04-26
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采购管理
2024-04-25
做好采购计划的重要性(如何做静态的采购计划?如何做动态的采购计划?)
01 采购计划的重要性 (一)采购计划可以实现集中采购,降低采购成本; (二)采购计划可以减少紧急采购,降低额外成本; (三)采购计划可以提高工作前瞻,规避行情风险; (四)采购计划保障产供销协同更加顺利,减少停工待料和异常库存的产生。 02
2024-04-25
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采购管理
2024-04-24
学会3现原则,做一个不背锅的采购!
很多做采购的,每天接触最多的就是电脑、电话,不停地发询价需求、收报价单、整合订单、以及合同制作、付款整理。 每天在办公室里疲于应付各种单据,拿着电话不停地在供应商和现场之间做各种协调,看似享受着比较牛逼的地位,其实做的都是些苦逼的活。 一旦生产出现异常时,还经常被现场拿出来顶锅: 机台停机——采购的
2024-04-24
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采购管理
2024-04-21
大企业『病』下的采购部
案例 /Case/ 俗话说:“林子大了什么鸟都有”。可在这大林子里找到那只鸟还真不容易。凌知公司是一家大企业,大企业的特点是特别地大,结构复杂。不说是供应商,就是内部员工有时也搞不清楚该找那个部门,一件事情要找对一个部门或者是找对一个人不是容易的事情。 凌知公司过去是体制内企业,产品生产的上下游都是
2024-04-21
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采购管理
2024-04-21
好的采购流程,都有这8个标准
几乎所有的咨询项目,都会涉及到“流程优化”,几乎所有的管理动作,都会涉及到“走流程”,流程的好坏,决定了公司的成败。 一个优秀的流程能够提升工作效率,确保任务的高质量完成,而一个糟糕的流程则可能导致资源浪费、效率低下,甚至影响企业的整体运营。
2024-04-21
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采购管理
2024-04-19
采购KPI如何设计和理解(4个指标)
采购工作虽然也细分为很多种,我在文章里《采购类型、权利和腐败》有详尽的介绍,比如寻源采购(Procurement)和订单采购(Buyer)、供应商开发工程师(SDE)和供应商质量工程师(SQE)等等,但是简单来说,都是主要和企业的外部供应商打交道,这包含: 1,选择供应商:什么价格、什么商务条款和什
2024-04-19
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采购管理
2024-04-19
如何评估供应商绩效?给你1个方法,再介绍3个重点
作为企业的采购管理人员,经常会遇到一些现实问题: (1)为什么要不断开发寻找新的供应商? (2)供应商绩效出问题,是没选对供应商,还是管理不到位? (3)单一供应商、总部或客户指定的供应商应该如何管理? (4)想要淘汰供应商,如何制定退出策略,规避风险?
2024-04-19
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采购管理
2024-04-19
做采购员?还是做采购工程师?你怎么选?
1一个现象 在很多企业中都存在一个现象,大部分采购人员都能解释支票、发票、提单、箱单上每一个数据的含义,说得清FOB和CIF的差别,能娴熟处理电汇和信用证的不同流程。但是,一个买过好多次叉车的采购员,很可能完全不知道什么是“直角堆垛宽”。 大部分采购人员都会有相当的贸易和财务知识,但是常常非常缺乏技
2024-04-19
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