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以下是采购管理相关的文章

2025-04-29
采购部门需要设立哪些岗位？【采购的组织结构灵活多变，需根据企业实际情况进行配置】本文详细描述了民营制造型企业采购组织结构的灵活性和复杂性。文中以一个典型的采购结构为例，说明了采购在供应链管理中的重要性，并细分了寻源、直接物料采购、间接物料采购和项目采购等岗位。文章还讨论了设立采购岗位的决定因素，包括企业规模、供应商质量等，并指出采购组织和岗位设立需随企业实际情况调整。作者唐子婷老师具有丰富的行业经验与前瞻视角，将供应链和采购打造为企业的核心竞争力。本文强调了规模效应在供应链策略中的核心地位，同时指出采购职能不断演变产生的效率提升和成本增加之间的平衡问题。总体上，本文对企业建立高效率高绩效的采购团队有重要启示作用。
- 2025-04-29
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-29
采购部门的设立，是“控制成本”还是“增加腐败”？文章摘要：本文探讨了采购过程中控制和增加腐败的问题，对比了分散采购和集中采购的优缺点。集中采购有助于减少腐败，但也可能带来权利过度集中的风险。文章还介绍了建立阳光采购体系的几个要素，包括分权管理、采购流程设计和定期审计审核等。作者认为，通过运用严格的采购流程和配套的管理组织，可以建立阳光采购体系，实现供应商透明竞争和最优成本控制。金句：【只要有采购行为，就有腐败发生的可能性。而集中到采购部门是比分散到各个部门更好的控制腐败的方式】。
- 2025-04-29
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-29
采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型（采购经理、采购员各需要做什么？）【在数字化时代，采购部门需建立完整采购体系，结合人工智能和大数据等技术，构建数字化采购体系。采购部门不仅是执行层面活动，更具有战略影响力。未来采购部门将扩大职能范围，帮助公司提高业务绩效和推动创新。】摘要：本文阐述了数字化时代采购部门的重要性及其职责。采购部门需建立专业团队，制定采购战略，结合人工智能和大数据技术实现数字化采购。采购部门不仅要关注成本节约，还要提高采购效率，增加库存周转率，并与业务部门紧密合作，共同推动创新。为应对市场变化，采购部门需转变观念，积极采用新技术，构建数字化战略。同时，利用人工智能、区块链等技术提高事务性活动的效率，降低运营成本。总之，采购部门将创造更多价值，推动企业发展。
- 2025-04-29
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- 采购管理
2025-04-28
工厂关门后，再看那些年的“采购与供应链管理” 文章摘要：本文主要讨论了一个有着二十年历史的制造企业的供应链管理问题，该企业在市场变化多端和竞争加剧的环境下经历了供应链管理上的困境。作者通过参考刘老师的《采购与供应链管理》一书，从寻源开始回忆复盘供应链管理中存在的典型问题和对策。文章提到了供应链管理中存在的问题，如供应商选择、绩效管理、数据缺失等，并强调了客观数据和标准在供应商绩效管理中的重要性。文章还提到了交付、成本、资源整合等方面的挑战，并做了一些伏笔。最后作者表达了对过去的怀念和对未来的期待，以及对团队培养的感激。
- 2025-04-28
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2025-04-28
采购商务降本实战案例与企业精细化管理降本摘要：文章主要讨论了产业链系统中企业面临的产品生产周期中资金压力、成本压力以及如何提高企业经营利润的问题。文章提出从商务降成本和精细化管理降成本两个方面入手进行成本控制，并给出了具体的实例和策略。商务降成本方面，强调了商务谈判的重要性，介绍了谈判前的准备、不同类型的业务采取不同的谈判方式等技巧。精细化管理降成本方面，通过某电子产品制造厂的实例，阐述了如何通过供应链管理等措施降低成本提升效益。最后，文章强调简单实用的方法并融入业务当中才能取得最佳效果。金句：【商务谈判是努力寻找合作共赢的一种方式，并不是喝你的血，肥我的肉】。
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-28
采购部如何“搞建设”？浅谈采购组织优化邓明彩在文章中提出了采购部优化的一些重要原则。文章主要围绕软实力和硬实力两方面展开，详细阐述了采购部在人才建设、信息共享机制、组织架构、权责划分、制度流程规范等方面的优化策略。金句为：采购部是服务性部门，服务好公司内部各需求部门是采购部的义务；同时采购部也是实施成本发生的部门，还需要发挥自身纽带作用，将供应商资源充分共享给公司使用。采购部优化是一项长期工作，需要持续进行并不断完善。
- 2025-04-28
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-28
怎样做才能避免采购人员收受回扣？（绝佳解决方案）摘要：本文主要讨论了企业采购中回扣问题的产生、影响以及解决方案。文章从引入机制、监察审计机制、供应商管理、培训学习、制度建立、分散采购权利、对标历史价格、设立奖罚机制、设立轮岗机制、设立有奖举报电话和邮箱、签署廉政协议等方面提出了防止采购回扣的具体措施。文章强调了管理人的核心重要性，并指出只有通过法制和德治相结合，才能有效杜绝贪腐现象。作者呼吁采购人员要谨慎利用自己的职权，树立公开透明的竞争机制，共同营造风清气正的行业环境。
- 2025-04-28
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-28
我是如何通过整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本的摘要：本文介绍了供应链降本的三个台阶：整合需求资源、优化业务流程和价值分析与价值工程（VA/VE）。通过案例阐述了这三个台阶的具体实施方法和效果，指出整合需求资源中的资源整合能够降低采购成本，优化业务流程能提高运营效率，而价值分析与价值工程则需要跨部门合作，基于合理的成本分析，降低产品成本。最后强调了产品设计在成本源头的重要性。金句：【价值分析与价值工程需要基于合理的成本分析，跨部门合作，降低产品成本。产品设计是成本源头，不是迫不得已不会尝试更换材料或其他设计改动。】
- 2025-04-28
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- 采购管理
2025-04-27
你就只看到采购的一张嘴吗？文章摘要：本文主要介绍了采购谈判的核心价值和实战技巧。采购谈判不仅仅是简单的讨价还价，而是需要充分了解用户需求、进行市场信息调研、掌握项目主导权、拥有供应商开发权利、获得相关部门支持以及具备快速学习能力。采购谈判涉及多方面技巧和知识，是一种技术性、实用性、操作性很强的工作。通过优化采购谈判，企业可以有效控制成本，提高利润。作者简介为中山大学MBA，长期在大型外资企业从事采购管理岗位，具有丰富的供应链管理及成本控制经验。
- 2025-04-27
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- 采购管理
2025-04-27
九段采购与工匠精神摘要：文章介绍了将围棋段位制类比于采购技艺水平的量化标准，详细阐述了从九品到一品采购者的特点与技能水平，并强调了工匠精神在采购职业中的重要性。文章指出，真正的“采购工匠”具备务实、经验实战、敬业、专注、精益求精等品质，而学习采购应寻找这样的老师。文章最后强调成为伟大工匠需坚持和努力，并以江恩的名句鼓励热衷采购事业的朋友们。金句：【标准】强大到不用忧虑、高贵到不会发怒、强壮到不需恐惧幸福，以至麻烦都不能出现。用伟大的行动、而不是高昂的声音，表现你自己忠实地生活，整个世界将会站在你的一边。
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