价格管理-采购每日阅读

采购每日阅读

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是价格管理相关的文章

2024-05-07
销售有资格质疑采购价格的合理性吗？ 1 价格太高今天是周五，也快下班了，采购员小苏累了一整天，终于盼来了一个不用加班的周末。就在这时，电脑里显示，收到了一份销售员王城发来的邮件，“价格还是太高，这样我无法给客户报价。请再次议价。” 小苏坐在桌前，心里五味杂陈的。她今天中午给王城报去了一批材料的价格，三个小时后就收到王城的回复。邮件上
- 2024-05-07
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2024-04-26
他能降5个点，你呢？ 1总经理变成厂长卢鸣雁最近总感觉工作上有些别扭。她是一家工厂的供应链总监，最近集团有个比较大的组织变动，就是供应链不再直接汇报给工厂的总经理了，而是汇报给集团的供应链副总。结果很多事情就变得有点别扭。原本工厂的职能也有向集团副总直接汇报的，但是只有财务、人力资源和信息部这些支持部门。可这次把供应
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2024-04-18
为什么选这个供应商？为什么是这个价格？原题：什么是采购决策模型的基础？ “为什‍么选这个供应商”和“为什么是这个价格”是采购人在做决策时需要回答的两个核心问题。同时也是采购决策模型需要解决的两个关键问题。在当前的企业运营过程中，因为采购人自身不能很好的回答以上两个问题，而造成不决策，乱决策，甚至灰色地带、暗箱操作的现象层出不穷，因此，
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2024-04-10
采购产品的价格一定是每年降低的吗？采购价格谈判中的“道道道” 问：采购产品的价格一定是每年降低的吗？答：不一定。这要看趋势。对于采购来说，最重要的是供求关系。比如2018席卷全球的半导体产品缺货导致电子元器件（主动元器件和被动元器件）全面涨价。谈判的重点已经不是能不能降价的问题，而是要不得不接受涨价多少，以及涨价之后能不能拿到货的问题。这是取势。问：采购
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2024-04-10
采购必读：分析报价单的5个步骤在收到供应商报价时，对于如何进行报价单的分析问题，本文将从五个方面进行阐述：确认报价假设，原材料部分，制造部分，外购零件/委外部分，包装物流部分。一、确认报价假设分析报价单的第一步是确认报价前提是否正确。如果没有在一开始就发现这些基础信息的不妥之处，待分析到后面才发现，导致做了无用功且耽误了时间
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2024-03-28
降本不要只盯着价格，也许这些技巧更有效想必很多采购伙伴到了年底最头疼的一件事就是：又该进行第二年的“降本”谈判了，领导的指标一下来，就开始了“煲电话粥”模式，逐个供货商进行通知，要求对方把次年的采购价格降到标准之内。供应商们到了此刻也都绷紧一根弦，紧紧守着自己的价格底线不肯松口。没办法，大家都是为了赚钱，公司的成本多降一点，利润就多一
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2024-03-13
拒绝降价？那就“干掉”你！相同产品不同价格的原因分析拒绝降价？那就干掉你! -相同产品不同价格的原因分析最近笔者采购系统的朋友，被其财务部门的下发的一条规定搞得焦头烂额。是何等规定能让一位业内老炮如此为难呢？这规定概括的说，就是
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2024-02-22
采购除了关注价格，还要关注什么才算合格？在之前分享的一篇文章《采购总监，亲自教你如何谈判》里谈判，贯彻好“把握3项原则，做好3个准备，执行4项动作”的精髓，就能赢得一场双赢的谈判。对于专业技巧，只要在实战中刻意练习，可以迅速习得。采购员要走上专业化道路，只懂得谈判，你是会一名优秀砍价工程师，不会成为高段位的采购专家。下面简单分享一下肺腑
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2024-02-14
这个价格合不合适，如何确定？在产品采购过程中，如何确定物料的价格，是一件很头痛的事，尤其是在首次采购过程中，很难把握物料的价格是高还是低。同时加上生产交付任务在急，几百个、几千个物料等着下计划，短期内要摸清楚物料的市场价格，基本构成，以及同类物资的价格等，考验采购经理的不仅是经验和知识，还有工作方法。我们平时在超市和网上购物
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