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材料价格飞涨时，如何做个好采购？ 【市场竞争中，原材料价格的涨跌难料，采购管理者需从单纯的采购价格管理向采购成本管理转变。从价格基线出发，量化评估采购价值，区分成本上涨中的Cost Avoidance与成本下降中的Cost Saving，更客观地评价采购工作。同时，建立围绕总拥有成本的管理机制，通过产品优化、供应网络优化、物流模式优化及自动化数字化等方式，推动采购价值的最大化。VA/VE项目管理和评价机制是量化采购价值的有效手段，帮助采购部门跨部门合作，实现总拥有成本的优化。】 摘要：本文探讨了采购管理在原材料价格波动时的挑战与应对策略。采购管理者需从单纯的采购价格管理转向采购成本管理，通过设立价格基线量化评估采购价值。同时建立总拥有成本管理机制，从产品优化、供应网络、物流模式和自动化数字化等方面入手，降低成本。VA/VE项目管理和评价机制有助于量化采购在公司中的价值，促进跨部门合作实现总拥有成本的优化。 -
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做采购，只知道谈价格，是万万不能的 【企业采购活动中的专业职能及成本控制策略至关重要】这篇文章深入探讨了企业采购部门的职能与降低采购成本的重要性。文章详细阐述了采购成本的构成和影响因素，并提供了多种有效的降本方法，包括采购模式的转变、建立严格采购制度、建立供应商准入制度以及具体的降本方法等。文章强调了采购降本不仅仅是降低物料采购价格，而是要从全方面、多角度进行成本控制，体现采购的专业价值。在追求采购过程经济效益最大化的同时，要不断更新采购观念，采用先进的采购技术和科学的管理方法。总的来说，这篇文章对于理解企业采购活动中的成本控制策略具有指导意义。 关键点摘要： 一、企业采购部门的主要职能包括掌握采购信息、寻找物料来源、建立供应商档案、了解市场行情等。 二、采购成本包括显性成本和隐性成本，其构成具有多样性和动态性的特征。影响采购成本的主要因素有采购价格、数量、市场信息和交货方式等。 三、企业可通过转变采购模式、建立严格采购制度、建立供应商准入制度等方式实现采购成本控制。此外，建立价格档案和价格评价体系、掌握市场行情和竞标等也是有效的降本方法。 四、采购降本不仅仅是降低物料采购价格，还要从全方面、多角度进行成本控制，体现采购的专业价值。在追求经济效益的同时，要不断更新采购观念，采用科学的管理方法。
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为什么是这个采购价格？ 【采购经理面对老板质疑价格时，需证明价格的合理性。】 本文讨论采购经理在采购轴承过程中如何证明价格合理性。采购经理在应对老板对高价轴承的质疑时，给出了四个采购人员的不同回答。其中，采购4的回答最为合理，他通过工程师分析轴承的材质、规格、加工工艺等指标，并核算成本，再考虑合理的利润，最终与供应商谈定价格。然而实际操作中，很多采购人员仍停留在简单的方法证明价格合理性，如采购1-3所展示的方法。因此本文提出了更为完善的八步价格合理性分析方法论。 文章强调证明价格合理性的重要性是采购人最基本的技能之一。采购人员应通过多渠道询价、理解采购需求、成本分解、使用招标工具等方法进行价格谈判。在无法自己核算成本的情况下，可以建立足够多的供应商池、保证供应商多样性、遵循3-Price原则等八步来达成价格合理性的目的。这些方法不仅有助于证明价格的合理性，也有助于提高采购效率、降低成本并维护公司利益。 总之，采购人员需要掌握一定的专业知识和谈判技巧，在采购过程中合理运用，才能确保采购到高质量的产品并控制好成本。同时，文章强调了透明化和多元化供应商选择的重要性，以及利用招标工具等现代手段进行采购管理。这些建议对于采购人员在实际工作中具有指导意义。
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讨价还价不叫谈判，但采购工作离不开讨价还价！ 摘要：文章介绍了价格谈判在采购工作中的重要性，以及取得成功的有效途径。包括了解产品的价格构成和供应商定价策略，运用多种策略如同价销售术、分割法、特高价法、低价法、安全法、非整数法等来制定价格。同时，也要注意商品的价格是否合理，要看顾客能否接受。文章还介绍了一些具体实例，如英国小店运用同价销售术取得成功、德国奥斯登公司通过灵活调整价格使得滞销商品畅通无阻等。总的来说，文章强调了了解消费者心理需求的重要性，灵活运用各种定价策略，维护顾客利益的同时取得商业成功。 金句：【记住报价时用小单位。如果你要推出的产品很受欢迎，而市场上只你一家，就可卖出较高的价。但对于一般商品来说，价格定得过高，不利于打开市场；价格定得太低，则可能出现亏损。因此，最稳妥可靠的是将商品的价格定得比较适中。】
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