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以下是价格管理相关的文章

2024-07-11
你催货，他催款，付款条件怎么谈？摘要：本文主要介绍了付款在合同中的重要性，以及付款的三种类型：货前款、货中款和货后款。文章详细解释了这三类货款的作用和设计方式，包括预付款、发货款、进度款、质保款等。文章强调，筹划付款方式需考虑公司资金情况、风控要求、交易双方的企业体量、行业话语权等因素。最后，作者指出货前款保证信心，货中款控制进度，货后款保障资金与货物安全。金句：【货前款保证信心，货中款控制进度，货后款保障（资金、货物）安全。】
- 2024-07-11
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- 采购管理
2024-06-13
如何证明你的采购价格是合理的？摘要：本文主要介绍了采购中如何证明价格最合理的问题，指出最低价并非最合理价。文章引入了TPSM模型，该模型包含五种价格要素，通过给每种价格要素分配合理的权重来计算目标价格，并设置挑战价格与供应商谈判。通过三个案例，文章详细阐述了TPSM模型的使用方法，说明采购人员可以通过该模型证明价格的合理性，并通过提高挑战价格来扶持优质供应商。文章旨在帮助采购人员更好地与供应商谈判，实现价值最优。金句：【采购需要学习TPSM模型，它是指导采购谈判并验证最终价格是否合理的有效工具。】
- 2024-06-13
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- 采购管理
2024-06-13
合理的价格是什么，要不要二次议价？摘要：文章讨论了采购中价格合理性的证明问题，指出在充分市场竞争下，多家报价的价格即为合理价格。二次议价可能导致价格失去合理性，因为供应商会在初次报价时留有余地。合理的价格是市场决定的，采购中的成本分析可以帮助判断价格的合理性，但因存在众多假设，其合理性也存在问题。最终价格的合理性应由市场决定，而采购则应以管理和影响需求、优化产品设计等更重要的事务为主。
- 2024-06-13
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- 采购管理
2024-02-13
【企业定制内训·2天】《采购价格分析与全面成本控制》课程摘要：本课程旨在帮助采购人员掌握成本管理的核心技能，包括供应定位、采购战略制定、价格分析与报价管理等方面。通过两天的学习，学员将能够掌握成本构成的实质与内容，理解企业对于成本管理的实施过程，掌握全面成本管理的全局思维及实施阶段的应用工具与方法。课程还介绍了采购人员必须精通的九种成本类型，并通过案例分析展示了如何在实际采购工作中应用这些知识。培训对象为采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等。课程附赠大量成本模型表格，帮助学员更好地掌握课程内容。金句：【通过两天的学习，学员将掌握“全面成本管理的全局思维”，从而更好地为企业创造价值和提升市场竞争能力。】
- 2024-02-13
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- 课程大纲

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