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供应商管理
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供应商管理和审核关键点“指南” 金句：供应商管理是企业产品质量保证的重要环节，对供应商进行全面、持续的审核和评价是提升供应商质量、保障企业持续发展的必要手段。 摘要： 本文主要描述了供应商管理的重要性以及如何进行供应商审核。首先，文章强调了供应商作为产品实现的基础，在产品质量、成本和生产周期等方面起着关键作用。接着，文章详细阐述了如何培养优秀而忠诚的供应商队伍，包括选择、评价和管理供应商的方法。随后，文章介绍了供应商审核的流程和注意事项，包括审核准备、审核实施、审核总结等。最后，文章强调了质量是做出来的，不是检查出来的，现场审查的重要性以及细节决定成败。 正文： 一、供应商管理的重要性 供应商是企业产品实现的基础，在产品质最、成本和生产周期等方面起着关键作用。因此，正确选择和管理供应商是企业成功的重要因素之一。企业需要通过建立长期、稳定的合作关系，培养优秀而忠诚的供应商队伍，以确保产品的质量和竞争力。 二、如何选择和管理供应商 1. 正确认识供应商在产品实现过程中的作用，树立依靠供应商、服务供应商的思想。 2. 平等对待供应商，建立互信、互助、互利的合作关系。 3. 主动维护供应商的利益，给予供应商合理的利润率和必要的支持。 4. 选择供应商应遵循“合适”的原则，从企业的实际需求出发，选择有潜力、有合作意愿的供应商。 5. 评价供应商时，除了关注供应商的业绩，还要重视其发展潜力。 6. 管理供应商要“恩威并济”，既要对供应商进行考核和奖惩，也要给予必要的帮助和支持。 三、供应商审核的流程和注意事项 1. 审核准备：包括下发调查表、整理公司要求和收集数据等。 2. 审核实施：包括与供应商交流、审核会议、产品审核、过程审核和体系审核等。 3. 审核总结：包括给出审核报告、跟进改进计划的实施进度等。 4. 现场审查注意事项：关注基础设施、生产现场、实验室和仓库等方面的细节，了解企业的质量管理水平和实际操作情况。 四、总结 质量是做出来的，不是检查出来的。现场审查是了解企业实际质量管理和生产情况的重要途径。通过全面、持续的审核和评价，企业可以了解供应商的质量管理水平，提升产品质量和竞争力。同时，细节决定成败，企业在现场审查过程中需要关注细节，确保审查的有效性和准确性。
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搞好关系，感谢供应商 【供应链是高效协同的组织形态，以提高质量和效率为目标，实现产品设计、采购、生产、销售、服务的全过程协同】 文章摘要：本文论述了供应链的核心概念，强调其是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，通过整合资源实现全过程高效协同的组织形态。文章还指出供应链不仅仅是生产运营的供求链条，还涉及到产品创新、市场变化、企业战略和可持续发展等多个方面。作者提出供应链管理需要全局观和战略视角，并强调了在新竞争常态下，供应链需要更加敏捷和柔性。文章还探讨了供应链中面临的老问题以及解决方法，并强调了供应链管理的三个重要指标。此外，文章还涉及需求管理、信息不对称、复杂度等问题，提醒人们时刻关注商品周转率和动销率，并提倡建立客户价值，加强横向沟通。文章最后讨论了采购在供应链中的重要性，以及如何从采购中挖掘利润，如何选择供应商，以及安全库存的应对方式等。
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供应商已经够多了，为什么还要一直找新供应商？ 摘要：本文主要探讨了采购人员在开发新供应商过程中的挑战和重要性。文章提到，随着技术和工艺的不断进步，企业需要不断调整和更新供应商资源以适应市场变化。采购人员在开发新供应商时需要遵循一定的原则，如遵循门当户对的原则、考虑公司的采购策略和中长期发展规划等。同时，文章强调了供应商开发中各部门合作的重要性，并分享了作者个人在供应商开发过程中的经验和看法。这篇文章主要针对采购从业者，对于如何有效开发新供应商，提供了一些有价值的见解和建议。 金句：【在选择新供应商时，采购人员需要从公司的采购策略、中长期发展规划出发，确保新开发的供应商能够符合企业的实际需求，并在较长的时间内保持紧密的合作关系。】
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开发、搜索潜在供应商的25种途径 【供应商资源搜索环节的主要在于搜索渠道的拓展，狭窄的供应商搜索渠道不利于企业选择门当户对及具有竞争力的供应商】 本文强调了采购人员在市场竞争中如何通过更广的供应商搜索渠道找到更具优势的供应商资源，从而提升供应链的竞争力。文章列举了多种供应商搜索渠道，包括互联网、资源关系网、竞争对手供应商等，并提供了实际案例加以说明。此外，文章还强调了供应商开发的风险管理和后期管理的重要性。文章指出，随着信息技术与大数据的出现，供应链资源整合尤为重要，采购人员需要梳理好信息渠道，做好信息的收集整理分析，以便在开发需求时能够迅速找到开发对象和资源渠道。总的来说，本文提供了丰富的理论知识和实践建议，对于采购人员来说具有很高的参考价值。
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不接受供应商的第一次报价，多次谈价才是王道 摘要：文章探讨了采购员在采购价格谈判中面临的挑战和策略。文章指出，采购员需要明确几个决策性要素，包括不接受一次性报价、深入分析供应商的报价、尽量减少弹性项目的报价加入以及谈价不等于压低成本。文章强调了采购员在谈判过程中要具备分析能力和警惕性，避免盲目信任供应商，并注重产品质量。最后，文章总结了企业的采购部门要全方位分析和把控采购成本，达到与供应商之间的最优利润点，降低采购成本。 【金句】：只有不断地要求最低最优价格，供应商才肯拿出诚意来给价。采购员必须擦亮双眼，认真分析核实供应商的报价和弹性项目，减少不必要的成本增加。谈价不等于压低成本，而是要在保证质量的前提下实现合理有效的降低采购成本。
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