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以下是供应商管理相关的文章

2024-11-13
客户指定的供应商，不服管，怎么管？文章摘要：文章讨论了客户指定供应商的管理难题，指出很多人感觉客户指定的供应商很牛B、很不配合，在品质、交期、服务等方面存在问题。文章分析了问题的原因，包括供应商强势地位、交流不够通畅、管理弱化或放任、付款或过程管理问题等。针对这些问题，文章给出了一些管理方法，包括在合同中明确责任范围、调整订单比例给客户和供应商压力、弄清楚客户指定理由并提供替代供应商、通告问题和整改要求、协同客户解决问题、量化风险和劣质成本并反映在报价中、与客户协商改变合作模式等。文章强调，管理客户指定的供应商需要采取适合自身情况的方法，并指出一些情况下需要弄清客户与供应商之间的关系并采取相应措施。
- 2024-11-13
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- 采购管理
2024-11-12
【干货】六大常见供应商激励方法摘要：本文讨论了供应链管理模式下的企业激励方法，包括价格杠杆激励、商业信用激励、订单量调整激励、处罚激励、有效信息共享激励和建立有竞争力的团队激励等。激励必须基于政策性框架、可横向评估的绩效评价体系和透明的供应链利益分享决策机构。同时，要重视信用激励的作用。文章强调激励的核心在于提升供应链整体竞争力，且应充分利用供应链网络平台进行激励实施。文章还提到某些具体的激励实施要点和注意事项。
- 2024-11-12
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- 采购管理
2024-11-12
采购如何有效管理供应商的交期这篇文章主要探讨了如何有效管理供应商的交期，从了解交期的构成开始，提供了降低供应商接单的变异性、解决生产上的瓶颈、降低运送时间、降低行政作业时间等方法。同时，文章还介绍了及时供货采购（JIT）和让供应商管理库存（VMI）等策略，并阐述了缩短交期带来的好处以及如何改善供应商交期。文章的核心金句是：【及时供货的特性可从数量、品质、供应商以及制程四个方向来观察。】
- 2024-11-12
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- 采购管理
2024-11-12
如何“透视”供应商成本结构？摘要：文章探讨了不同企业的成本结构是否具有共性。通过人体结构的类比，说明了不同企业的成本结构在大体上是相同的，包括直接材料、直接人工、制造费用、财务费用、管理费用和销售费用。文章详细解释了这些成本构成的含义和分类，并指出企业在实际操作中如何区分直接和间接成本。
- 2024-11-12
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- 采购管理
2024-11-11
采购方占优势，供应商彼此竞争激烈，采购方如何“因势利导”? 摘要：文章主要介绍了采购方在供应商占优势情况下如何进行议价，包括“借刀杀人”、“过关斩将”、“化整为零”和“压迫降价”等策略。这些策略旨在利用采购方的优势，通过不同的谈判技巧，达到降低采购成本的目的。但文章也提醒，在采取这些策略时需注意平衡，避免损害长期的供需关系。金句：【真正的成本或底价，只有供应商心里明白，任凭采购人员乱吹乱杀，最后恐怕还是占不了便宜。】
- 2024-11-11
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- 采购管理
2024-11-11
供应商管理的4大核心要素文章摘要：本文主要介绍了成功的供应商策略必须建立在四个要素上：成本分析的思考方式、有竞争力的供应商、承诺和协调。通过深入理解供应商的经济形态和成本因素，与供应商建立长期合作关系和承诺，以及跨部门的协调，企业可以大幅降低采购成本，提高制造效率，实现持久的竞争优势。实施这一策略需要企业调整采购方式、接触供应商的方式、跨部门的运作方式，并需要高阶主管的充分支持和引导。文章以四个案例来具体说明这四个要素的实践应用及其带来的效益。
- 2024-11-11
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- 采购管理
2024-11-11
选择供应商,不是采购说了算摘要：本文强调了供应链在选择供应商时的重要性，涉及到质量、成本和交付三个核心要素。供应链需从多角度审视供应商的能力，包括质量控制、自我检验、成本结构分析和未来产能等方面。同时，提到上汽通用公司在供应商管理中的优秀实践，为今后的合作和共赢创造条件。金句：【在选择供应商时，我们必须站在供应链的角度去审视质量、成本和交付这三个要求。】
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- 采购管理
2024-11-09
【企业定制内训·2天】《供应商全面管理：开发、评估、选择与关系》课程聚焦于供应商管理在供应链价值中的重要作用，介绍了如何选择、控制和管理供应商以确保供应链的稳定和高效运行。课程涵盖供应商选择、质量、交付、成本管理和库存管理等关键领域，并强调事前选择、事中控制和事后评定的全过程管理。课程还探讨了如何成功推行供应商管理优化项目。总之，该课程帮助学员提高供应链竞争力并实现与供应商的良好合作。
- 2024-11-09
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- 课程大纲
2024-11-09
【企业定制内训·2天】《采购降本分析与供应商管理》文章摘要：该课程旨在通过案例讲解实际采购流程中普遍存在的问题与需求，引用国际采购战略战术，从全流程角度帮助学员理解采购成本含义与分析，掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。课程内容包括采购降本的意义、供应商成本结构分析、采购降本策略实施、采购战略制定、供应商寻源技术、供应商评估技术以及供应商过程管理等内容。金句：【通过剖析内外部因素的基础上，引用国际公认的采购战略战术，本课程旨在帮助学员从采购的全流程角度理解采购成本含义与分析，掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。】
- 2024-11-09
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- 课程大纲
2024-11-09
采购经验| 如何对付垄断供应商摘要：文章强调了采购谈判的重要性，介绍了与垄断供应商谈判的经验和策略。文章指出，了解供应商情况、沟通变化、规避风险和寻找替代方案是应对垄断供应商的关键。谈判应追求双赢目标，稳扎稳打，步步为营。文章还提到内外兼修的重要性以及行业认识的必要性。
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