采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
目 录CONTENT
以下是
供应商管理
相关的文章
-
-
-
-
-
为何有些公司明明是采购职能，也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么？ 摘要：本文指出，随着商业环境的变化，中国制造业面临新的挑战，需要重新审视供应链管理。文章强调，供应链问题的本质是一个市场问题，需要从前端市场着手改善供应链管理。文章指出供应链应该是一个信任链，建立公司内部的信任是改善供应链管理中重要而常被忽视的一环。文章还提到，供应链管理者需要理解客户的真实需求，以准确定义供应链的管理模式。但供应链改善在实施中常遭遇销售部门的阻力，需要以销售和经销商的利益为出发点进行调整。最终目的是真正理解客户和市场，使供应链管理回归本质——真正的客户满意至上。 金句：【供应链应该是一个信任链，但在实际运作中发现每个环节都在自我保护，或者叫做缓冲。销售总是在客户真实交期和数量上加缓冲，因为不信任客户。需求预测也往往高估，因为不信任运营。运营的生产计划和原料计划也往往留有余量，因为不信任销售。一系列的缓冲或不信任成本，将一个正常订单变加急，将一个正常库存层层拉高。】
-
-
-
如何进行有效的供应商审核，而不流于形式？ 摘要：本文探讨了企业供应商审核的有效性和重要性，指出供应商审核不应流于形式。文章通过区分供应商类型和目标，强调了战略类和杠杆类供应商现场审核的必要性，并指出审核的目的是评估风险而非仅仅获取信息和验证信息真实性。文章还详细阐述了供应商审核的内容、流程和常见陷阱，包括审核人员的选择、审核内容的重点以及避免被供应商误导的方法。最后，文章强调了供应商评审与问责机制的重要性，指出如果后期出现问题应追究评估责任。整体而言，本文旨在提高企业对供应商审核的认识，确保审核的实效性和准确性。 金句：【在供应商准入评估阶段，我们重视的不只是供应商填写的信息真实性，更关键的是通过现场审核评估如果合作可能面临的最大风险是什么，以及这些风险发生后的可控性。】
-
企业家家有供应链，却极少有具备整合优化功能的供应链管理 摘要：文章讨论了数字化供应链的核心是数字化决策，详细阐述了供应链、供应链管理、集成供应链计划体系、产销协同、优秀决策体系的定义和特征，并指出供应链管理的本质是一个决策过程。文章强调，为了获得全局利益导向的最优解，需要构建企业的数字化决策能力，包括快速决策、双向互动决策需求和提供多个精准决策选项等特征。最后，文章提出了如何快速构建企业数字化决策能力的建议，指出依靠自己的力量构建一个基于算法驱动的数字化决策模型是换道超车的捷径。 金句：【数字化供应链的核心在于数字化决策，通过构建数字化决策能力，企业可快速响应需求，实现全局利益导向的最优解。】
-
采购量小不被供应商重视怎么办？| 案例借鉴 【"痛则思变，关键在策略调整与合作重塑"】 S公司作为移动产品制造商面临代工供应商F公司产品品质逐年恶化的问题。由于订单量小，利润微薄，双方陷入合作困境。针对这种用不惯、换不掉的供应商局面，可以从以下几个方面展开思考和应对： 一、质量问题上需保持坚决态度，不妥协。坚持产品品质标准，不容忍次品和客诉风险，要求供应商不断提升品质。对于出现的问题和投诉，要明确责任人并查找症结所在，寻求双方共同解决方案。 二、态度决定合作前景。双方应积极沟通，查找问题症结所在，共同寻求改善方案。采购部门需向供应商传递公司未来业务拓展的愿景，建立长期合作关系，加大采购批量，让供应商更加重视合作机会。 三、避免过度依赖罚款。频繁罚款可能导致供应商合作意愿降低甚至终止合作。应寻求其他手段如集中采购、拼单等方式来优化供应链管理和成本控制。采购政策允许下，保持较高库存以维持生产正常运行。 四、考虑开发替代供应源。虽然开发新供应商成本高、流程长，但在特定情况下也是必要的。无法找到替代供应源时，需内部审查自身产品是否也需要迭代更新。 五、驻厂跟进提升品质。短期内若无法找到替代供应源且产品不会退市，可考虑派品控人员驻场跟线，查找问题并专项整改。同时监督出货品质部门提高品质检出力度并统一双方品质判定标准。 六、订单发注需谨慎考量。在订单量小的情况下，考虑适当留有富余量并协商好退货比例。按照质量要求制定订单数量，对于不良品无条件退货处理。 七、谈判交货质量补偿比例。与供应商协商补偿比例如允许接收的百分比并约定定期补货比例。 综上所述，面对这种局面需要从战略层面思考并采取相应措施调整合作关系和供应链管理策略以实现合作共赢。
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)