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以下是供应商管理相关的文章

2025-06-16
如何与供应商一起把“蛋糕”做大？文章摘要：本文主要介绍了如何构建世界级的采购与供应组织。首先通过自测题引出采购与供应管理的四个层级，强调中国企业普遍处于较低层级，需向更高水平发展。接着通过案例说明采购与供应管理的成熟度，引入“价值采购”的概念，强调采购部门应带来的价值增值。文章还讨论了采购组织的架构发展，指出随着企业采购与供应管理水平提升，采购组织也在不断发展变化。最后通过案例阐述了采购组织变革的困惑和难题，以及哪些企业更可能勇于进行这样的变革。世界级采购组织的工作内容分为战略型和运作型两大块，战略型活动精力投入越大，采购与供应管理对企业的价值增值比重越大。
- 2025-06-16
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- 采购管理
2025-06-16
供应商已经够多了，为什么还要一直找新供应商？摘要：本文主要探讨了采购人员在开发新供应商过程中的挑战和重要性。文章提到，随着技术和工艺的不断进步，企业需要不断调整和更新供应商资源以适应市场变化。采购人员在开发新供应商时需要遵循一定的原则，如遵循门当户对的原则、考虑公司的采购策略和中长期发展规划等。同时，文章强调了供应商开发中各部门合作的重要性，并分享了作者个人在供应商开发过程中的经验和看法。这篇文章主要针对采购从业者，对于如何有效开发新供应商，提供了一些有价值的见解和建议。金句：【在选择新供应商时，采购人员需要从公司的采购策略、中长期发展规划出发，确保新开发的供应商能够符合企业的实际需求，并在较长的时间内保持紧密的合作关系。】
- 2025-06-16
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- 采购管理
2025-06-16
供应商中标后要换抬头，能答应吗？文章摘要：本文主要讲述作者在采购工作中遇到供应商在公开招标后提出更换公司抬头的情况，并探讨了此做法背后的可能原因及其带来的采购风险。作者坚持按照招投标规定与中标公司签订合同，并提醒新入行的采购朋友在遇到类似情况时要坚持合规，避免风险。金句：【供应商临时想换名字，也许是出于什么目的，也许他告诉你的原因并不一定是真实原因，但最后的结果基本都不会对客户有利，而仅是对其有利。】
- 2025-06-16
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- 采购管理
2025-06-16
开发、搜索潜在供应商的25种途径【供应商资源搜索环节的主要在于搜索渠道的拓展，狭窄的供应商搜索渠道不利于企业选择门当户对及具有竞争力的供应商】本文强调了采购人员在市场竞争中如何通过更广的供应商搜索渠道找到更具优势的供应商资源，从而提升供应链的竞争力。文章列举了多种供应商搜索渠道，包括互联网、资源关系网、竞争对手供应商等，并提供了实际案例加以说明。此外，文章还强调了供应商开发的风险管理和后期管理的重要性。文章指出，随着信息技术与大数据的出现，供应链资源整合尤为重要，采购人员需要梳理好信息渠道，做好信息的收集整理分析，以便在开发需求时能够迅速找到开发对象和资源渠道。总的来说，本文提供了丰富的理论知识和实践建议，对于采购人员来说具有很高的参考价值。
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- 采购管理
2025-06-12
改善供应链从改善计划和采购做起摘要：文章主要讨论了供应链管理的概念与实践，指出供应链涉及采购、运营和物流等职能，以计划为引擎驱动执行。供应链在不同行业和公司的理解可能存在差异，改进供应链管理需落实到具体职能。在本土企业中，供应链管理的弱项在于重视执行而忽视计划以及对采购重视不足。改进供应链管理需从提高计划和采购职能的重视度开始，包括投入资源提高相关员工的薪酬和地位。采购作为供应链中挑担子最重的职能，其战略地位尤为重要。
- 2025-06-12
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- 供应链管理
2025-06-11
不接受供应商的第一次报价，多次谈价才是王道摘要：文章探讨了采购员在采购价格谈判中面临的挑战和策略。文章指出，采购员需要明确几个决策性要素，包括不接受一次性报价、深入分析供应商的报价、尽量减少弹性项目的报价加入以及谈价不等于压低成本。文章强调了采购员在谈判过程中要具备分析能力和警惕性，避免盲目信任供应商，并注重产品质量。最后，文章总结了企业的采购部门要全方位分析和把控采购成本，达到与供应商之间的最优利润点，降低采购成本。【金句】：只有不断地要求最低最优价格，供应商才肯拿出诚意来给价。采购员必须擦亮双眼，认真分析核实供应商的报价和弹性项目，减少不必要的成本增加。谈价不等于压低成本，而是要在保证质量的前提下实现合理有效的降低采购成本。
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- 采购管理
2025-06-10
当你还在对供应商压价时，他们用这个方法轻松降本30%！摘要：本文介绍了VE/VA（价值工程与价值分析）在企业降低成本、提高竞争力方面的作用，特别在日本企业的应用案例。文章强调了VE/VA与工业工程IE、质量控制QC并称为企业管理的三大支柱，通过功能分析、成本降低等方式实现产品的最优性价比。通过酒店牙具的案例，说明了如何在不影响质量的前提下降低成本。同时提出了应用VE/VA的几种途径，包括邀请供应商参与、各部门合作等。文章还介绍了VE/VA性价比模型和创新方案产生的方法。最后指出，改善产品设计、降低不合理要求，在成本节约方面的贡献远大于对供应商的压迫降价。
- 2025-06-10
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- 采购管理
2025-06-10
这家供应商该不该罚？摘要：该案例主要围绕供应商因未将样品出口单据单独制作导致的问题展开，涉及采购、研发部门和供应商之间的沟通与合作。主要讨论了圆圆作为采购人员面对的问题，包括是否应该罚供应商以及如何解决问题。从流程、组织和系统三个维度进行了详细分析，并给出了相应的解决方案。最终指出解决问题的方法不仅仅是基于惩罚，更重要的是通过清晰的指导思想和行动目标来促进合作和问题解决。同时，也提到了企业在供应商关系管理上的认知和文化挑战，以及如何通过系统调整来提高提醒业务的有效性。本文的重点金句为：“首先要分析问题，再区分责任”。强调了解决问题的前提是清楚问题的根本原因和责任归属。
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- 采购管理
2025-06-09
朋友、领导、客户都在推荐供应商，咋办？摘要：本文介绍了作者在采购供应链工作中的经验和心得。作者强调在选择供应商时，需谨慎选择适合公司需求的供应商，并遵守公司流程。同时，作者反对通过非正规渠道采购产品，强调供应商管理需合规，并指出任何降本策略带来的风险都要进行评估。作者秉持为公司负责、把公司利益放在第一位的原则，对供应商管理做到合规，并强调对损害公司利益和造成供应链安全隐患的供应商要及时指出或停止合作。
- 2025-06-09
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- 采购管理
2025-06-07
供应商现场审核技巧——提问的艺术摘要：文章介绍了供应商审核的四个标准动作，包括问、查、看、记。其中，最有价值的两个动作是“问”和“看”。文章重点讲述了提问的技巧和应该问的问题，包括调查表内的问题、假大空的问题和ISO模块化的问题为供应商审核的三不问。同时，提出了以写供应商风险审核报告为目的来问，问“不”以及连续追问5个为什么的方法。文章通过供应商审核的实际案例，详细阐述了如何围绕“人、机、料、法、环”这五大要素进行审核，以发现供应商的风险。金句：【调查表里的问题只是表面，真正的风险隐藏在假大空的问题和标准化流程的背后。真正有效的供应商审核应该是对风险的挖掘和发现。】
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