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以下是供应商管理相关的文章

2025-01-17
供应商管理的三个层次：最差的就是只懂 “ 结果导向 ” 【"普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型"】这篇文章强调优秀管理者的核心特质和思维方式。作者通过供应商管理、员工满意度调查等例子，阐述了优秀管理者如何通过改变模型而非仅仅关注结果或原因来解决问题。文章进一步指出，顶级优秀的管理者不仅引入竞争机制，还改变原有的管理模型，将供应商的责任和利益绑定。此外，作者通过《教父》中的名言强调了看透事物本质的重要性，并指出这种思维模式应成为习惯，将有益于个人终身发展。
- 2025-01-17
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- 采购管理
2025-01-17
供应商成了你的“供应伤”？怎样“控制”供应商，如何防止“被控制”？摘要：本文主要讨论了企业如何控制和激励供应商，以及防止被供应商控制的方法。文章介绍了采购方控制供应商的几种方法，包括完全竞争控制、合约控制、股权控制、管理输出控制等。同时，也提出了防止被供应商控制的几种方法，如全球采购、再找一家供应商、增强相互依赖性等。文章强调了采购方需要根据实际情况选择合适的方法来控制供应商并确保供应稳定，同时采取一定的策略防止被供应商控制。
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- 采购管理
2025-01-17
这种供应商，劝你不要选！【供应商质量不好，不能仅归咎于价格问题】本文作者分析了供应商质量问题的核心，指出价格并非质量问题的唯一原因。作者认为，当供应商以质量为由拒绝改进时，这更多地反映了其质量管理体系和意识的问题。文章通过对比和举例进一步阐述了质量管理的系统性和重要性，强调供应商应明确自身质量标准并在确认满足要求后再与客户合作。文章提醒采购方，在评估供应商能力时，应注重其质量管理体系的稳定性和有效性。对于那些质量不稳定的供应商，应该考虑是否需要更换。文章强调了质量标准明确的重要性以及质量管理意识在供应商管理中的关键作用。
- 2025-01-17
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- 采购管理
2025-01-16
采购最讨厌的10大供应商，尤其第4条！摘要：本文介绍了采购人员与供应商之间的10种关系问题，包括供应商的回扣问题、订单延迟、报价不及时且不详细、在线联系困难、样品与量产不符、报价不专业、决策不能拍板、询价像相亲、涨价不通知以及频繁催单等。这些问题使得采购人员对供应商产生不信任和烦恼。
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- 采购管理
2025-01-16
头疼：单一供应商，我该拿你怎么办？【在面临唯一采购源或单一采购源时，企业应当根据自己的具体情况采取相应的策略来应对挑战。】这篇文章提出了在面临唯一采购源和单一采购源的不同情况，应如何区分以及如何进行管理的提示。它详细解释了面对不同情境下如何做出决策，并给出了具体的操作建议。以下是摘要：核心观点：企业在面对单一供应商管理时，需要区分唯一采购源和单一采购源的不同情况，并根据自身情况采取相应策略。对于唯一采购源，企业需要在全球范围内寻找替代方案，通过技术突破或战略合作等方式应对挑战；对于单一采购源，重点在于维护和优化合作关系，提升服务水平和管理效率。关键论据：文章分析了不同类型单一供应商形成的原因，包括战略合作、客户指定、技术垄断和运营管理规划等。对于每种类型，文章给出了具体的应对策略和操作建议，包括供应链信息共享与协同、先进技术合作的前期导入、市场布局和了解市场情况等。同时强调了采购的首要任务是保供而非降本。结论或启示：企业在管理单一供应商时，需要根据实际情况灵活应对。既要重视供应商管理以保供为主的原则，也要注重自身能力的建设，如技术突破和市场布局等。同时文章提醒我们不必过分惧怕单一供应商的挑战，而是要在能力范围内积极应对和解决挑战。总之，在供应链管理过程中要灵活运用策略并密切关注市场动态和企业内部的需求变化进行调整和改进策略选择方向进而保持竞争力并取得成功。
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2025-01-15
9大供应商谈判案例，揭幕采购与供应商的那些事摘要：本文讨论了采购与供货商之间的谈判关系，强调从对手走向朋友的转变需要诚心实意的谈判心态和知己知彼的谈判策略。文章列举了一系列关于谈判的例子，探讨了如何在谈判中适可而止、防止贪婪、处理对手开价过高或过于精明的情况、以及在复杂的服务定价谈判中的合理策略。同时，作者强调了在谈判中避免情绪化，以及如何利用赠送或服务陷阱来增加谈判成功的概率。最后讨论了过河拆桥现象的实质，以及协同和信任在供应链谈判中的重要性。整篇文章强调了诚信合作在谈判中的重要性，并指出信任是降低交易成本和消除价值链上浪费的关键。金句：【在谈判中，“不要试图把所有的利益都收入自己的腰包”。】
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2025-01-15
与供应商保持什么样的关系，才能使合作双方获益最大化？摘要：企业供应链合作中，与供应商建立紧密合作关系至关重要。一家技术生产型企业通过允许供应商参与设备升级改造，实现了自身生产率的提升并为供应商节省了资源。合作双方需将其他企业视为合作伙伴而非竞争对手，对供应商进行有效管理。合作表现方式包括供应商参与新产品开发、企业管理、信息共享、共同制订长期发展规划以及合作财务分析等。通过解决共同问题、互访等方式提高合作效率。
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2025-01-15
供应商突然要求涨价，采购应该如何应对？摘要：文章主要介绍了采购人员如何处理供应商涨价要求的情况。文章指出采购应遵循5R原则，并分析了供应商涨价的三种情形及处理方法。包括原材料价格上涨、物料供应紧张以及供应商利润变低等情形，通过具体案例介绍了如何与供应商沟通和谈判，确保物料正常供应并降低公司成本。强调采购人员需要具备良好的谈判技巧和方法，同时维护供应商和公司的利益。金句：【采购人员需遵循的谈判原则与处理方式应根据不同的供应商情况灵活应用，既保障供应商利益，也要确保公司利益最大化。】
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2025-01-15
为啥安排得妥妥当当，供应商还出问题？【“执行不到位，一切全作废。”】这句话在整篇文章中表达了一种普遍存在于供应商质量管理中的问题和困境。作者在描述企业面临的供应商零件质量问题时，提到问题不断重复出现，即使是那些理论理解到位的人和部门，也无法避免因为执行不力导致的问题。强调了无论策略或计划有多么完美，如果执行不到位，就无法取得预期的成果。这一观点在文章中多次被引用和强调。摘要：文章指出供应商零件质量问题是企业普遍面临的问题，尤其是B类、C类供应商经常出现质量问题。文章分析了执行力在质量管理中的重要性，并指出即使明白问题的风险点和细节，但执行不到位也会导致问题频发。通过对比分析和实例说明，文章强调了SQE和供应商在执行质量标准时的关键角色和必要性。此外，文章还指出了影响执行力的两大原因：“诱惑”不够和心态问题（“差不多就行”），并阐述了执行不力带来的恶性循环。最后，文章通过一系列零的陈述强调了执行的重要性，并鼓励在实际工作中采取行动，提高执行力以实现目标。
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2025-01-13
钳制强势垄断供应商的七大高招摘要：本文主要介绍了如何与强势供应商打交道，采购帮给出了七大法宝。文章强调了利用各种策略如利诱性吸引、威胁性逼迫、关键性突破等来实现与供应商的合作。同时，采购帮还提供了其他高招，如全球采购、再找一家供应商等。文章旨在帮助采购企业在与强势供应商的博弈中取得优势。金句：【在面临强势供应商时，采购企业需灵活应用各种策略，以实现与供应商的合作与共赢。】
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