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以下是供应商管理相关的文章

2025-09-03
采购与供应商之间存在纯友谊吗？【“难道供求关系中就不能拥有纯粹的友谊了么？”】文章摘要：本文探讨了采购过程中的回扣问题，以及由此引发的对商业社会中友谊的质疑。作者通过自身经历，讲述了在采购工作中拒绝回扣、坚持诚信原则的过程，并对此过程中的困难和孤独有所感慨。作者认为，商业社会中，人们往往用金钱衡量一切，导致友谊变得复杂和难以捉摸。作者呼吁供应商和销售朋友们，不要用世俗的眼光看待客人，应该给予他们更多的尊重，因为在某些时候，他们需要的仅仅是真挚的友谊。文章表达了对纯粹友谊的渴望，以及在商业环境中保持内心纯洁的重要性。
- 2025-09-03
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- 采购管理
2025-08-30
（定价定天下）采购如何获得供应商的定价秘密？文章摘要：本文主要介绍了供应商的定价策略和方法，包括确定定价目标、分析市场需求和竞争态势、选择定价方式等。文中详细列举了十三个具体的定价方法，如随行就市定价法、分割法、特高价法、低价法等，同时说明了在定价过程中需要考虑的成本因素、市场需求和竞争状况等。文章还通过实例解释了不同定价策略的应用场景和效果。总的来说，供应商的定价策略需要综合考虑多种因素，灵活运用不同的定价方法，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
- 2025-08-30
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- 采购管理
2025-08-30
《供应商现场考察打分表》（可直接使用）摘要：本文主要介绍了一份《供应商现场考察打分表》，包括品质保证体系、企业环境与场所要求、生产资源提供、采购质量控制、生产过程控制、产品质量检验和生产安全防护七个方面的评价内容。该打分表旨在帮助采购、QC及供应商参考，对供应商进行全面评估。文章没有明确的金句。
- 2025-08-30
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- 采购管理
2025-08-29
你知道供应商改名暗含的猫腻吗？摘要：本文主要探讨了供应商更名背后的不同情况及其可能带来的隐患。介绍了供应商更名的三种情况，包括真正更名、冒用名字和更换合作主体。采购人员需要了解供应商实际信息，规避更名带来的风险。通过国家市场监督总局官方网站查询是更可靠的途径。若发现供应商并非真正更名，应采取重新认证、中止合作等措施。金句：【采购人员需要了解供应商的实际信息，以便做出合理对策。互联网查询是规避供应商更名隐患的更可靠途径。】
- 2025-08-29
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- 采购管理
2025-08-28
成本分析：供应商买了两只狗该怎么入账？供应商成本分析是企业采购过程中的重要环节，涉及对供应商报价的合理性和供应商成本的评估。文章通过一个关于企业购买狗用于看管粮库的案例，探讨了供应商成本分析的复杂性和实际操作中的难点。针对这一问题，有财务高人提出了具体的处理意见，包括增值税、所得税、会计核算等方面的处理方式。通过这一案例，展示了供应商成本分析的挑战性和实际操作中的细节问题。文章强调了对供应商成本进行合理分析的重要性，以确保采购决策的准确性和企业的利益。
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- 采购管理
2025-08-28
供应商不能按订单交期交货，又是如何做到准时供货的? 摘要：本文阐述了为何采购人员需要了解生产管理，并指出不懂生产管理和计划可能导致供应商交货期不准确的问题。文章通过对比中日供应商的合作差异，介绍了生产排程的不同方式，强调了了解供应商的生产计划和现场观察的重要性。同时，文章还提到了通过TOC工具消除生产中的浪费和提高交货期准确性的方法，并强调了解决生产管理瓶颈问题的必要性。金句：【要控制供应商的产品交期，采购专业人员必须了解生产管理，并帮助供应商解决生产管理的瓶颈问题。】
- 2025-08-28
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- 采购管理
2025-08-28
面试时被问“供应商想贿赂你，你怎么办？” 摘要：面试官常问供应商贿赂问题时，旨在考察采购岗位候选人的专业性和应对商业敏感问题的态度。好的回答应强调企业制度的零容忍态度，内外一致，而非仅做个人保证。企业家和管理者需思考是否真正践行了企业的价值观，做好表率。掌握企业资源采购的管理人员在工作中应创建透明竞争环境，提升公司形象。该问题反映了对商业贿赂的敏感性，关键在于企业的价值观是否正确。金句：【对于这样的问题，公司的制度是什么，有没有按照制度严格执行，所有的员工都在看。而有没有做到零容忍，能不能做到零容忍，这是企业管理者需要思考的问题。】
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- 采购管理
2025-08-27
供应商没有回复订单，合同成立吗？文章摘要：本文围绕采购过程中合同成立的问题展开讨论，介绍了合同成立的两个要素“要约”和“承诺”，并强调了合同成立的必要条件是供应商对订单的明确回复。文章指出日常订单与框架协议的区别和注意事项，以及合同操作中可能存在的风险，如未明确订单与合同的关联、合同是否到达对方等。此外，文章还探讨了要约和承诺的撤销问题。
- 2025-08-27
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- 采购管理
2025-08-27
供应商评审技巧之《透过”财务三张表“看供应商能力》摘要：本文主要阐述了为何需要评审供应商的财务状况，以及如何通过评估供应商的财务报表来评估其风险。文章详细介绍了供应商的财务状况可以从其偿债能力、盈利能力和运营能力三个方面进行评估，相关的评估指标包括流动比率、速动比率、投资回报率、资产回报率、利润率等。同时，文章也讨论了如何获取供应商的财务报表数据，并指出当前在国内获取供应商报表的困难及其原因。
- 2025-08-27
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- 采购管理
2025-08-27
网友投稿：供应商布局摘要：本文论述了汽车行业供应商布局的重要性，考虑了原材料物流成本、地区经济发达程度、行业人才密集度和零部件自身特点等因素。强调在选择供应商时要着重考虑就近原则，以降低原材料物流成本并保障原材料快速、准时交付。对于小批量定制化的品牌，应采用延迟制造策略且就近选择供应商，以优化供应链并带来多方面好处。作者为资深采购从业者，对汽车行业采购体系有深入研究。金句：【在选择供应商时，要着重考虑就近的原则，因为就近选择供应商可以降低原材料物流成本，保障原材料快速、准时交付，同时形成地区经济的集聚效应。】
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- 采购管理

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