采购管理方开发一个产品或者是启动一个新项目,可能会涉及到少至十几家,多至几十家甚至几百家供应商,供应商管理如何才能进行好?
在正常情况下,不同的物料种类会有长短不一的交货提前期(Lead Time),交货期最长的供应商,直接决定了产品开发和项目进度,而供应商对采购需求的响应速度,则决定了供应商的交货周期。
比如,一台原计划月初组装、月中下线、月底上市的新设备,因为个别供应商的响应速度慢,无法在计划时间内完成料件的生产和交付,将直接导致设备的生产和上市计划,对整个供应链的影响非常巨大。
另外,一些供应商在拿到采购需求后,不能及时反馈进展状况,每次都需要采购方电话、邮件不断地催促才能得到进展结果,甚至是多次催促,依然没有有效的反馈,或者是反馈的信息不明确,
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