你所不知的直接采购与间接采购的五大差异

对于公司业务而言，直接采购和间接采购占据着同等重要的地位。然而，二者的工作职能却差异巨大，需要的工作方式方法也大相径庭。了解二者的异同，最终将帮助您踏上供应链管理的成功之路。下面将为您揭晓直接采购与间接采购的异同。 

直接采购（或称直接支出、直接成本）用于主营业务产品的生产及销售的物料与服务的购买。间接采购（或称间接支出）则指的是支持产品生产及销售，以及维持企业正常运营的物料及服务的购买。对于企业运营而言，二者都至关重要，起着相辅相成的作用。但尽管两者都是与采购相关的工作，其方式方法却大不相同。

通过研究，您可以了解到直接采购与间接采购中的五大核心差异，分别是供应商关系管理、成本管理、库存管理、技术应用以及组织架构。

1.供应商关系管理

供应商关系管理是二者在采购工作方法上的关键性差异之一。直接采购团队在建立和维护供应商关系方面需要投入大量的时间和精力。供给计划及连续性会直接影响生产；原材料的品质与最终成品的质量有着密不可分的关联，并将最终影响公司的声誉和信誉。因此，与供应商需要建立长期良好协作关系。

在间接采购中，关注的重点在与费用管理，其次是与供应商的协作共赢。供应商关系是建立在交易基础上的，核心在于成本竞争力。

在战略而非策略关系层面投资，建立强大的供应商关系是间接采购团队可以向直接采购团队的取经之处。同样，如直接采购一样精减供应商和建立供应商池，将帮助间接支出取得更好的成本控制。