间接采购人还有立足之地吗？

有采购同行表示很担忧：现在的线上采购平台如雨后春笋，企业上了平台后，我们间接采购人还能做什么？还有立足之地吗？

难道我们间接采购人眼里，也就只有寻源、比价与定单管理这些工作吗？如果我们是这样看待自己的话，那可是太草率了。

先看看我们间接采购人要做的主要工作有哪些吧？今天我先谈三点：

01种一棵树  

我是间接采购，并不是果农，种什么树呀？-----没错，要种一棵品类树。

间接采购品类纷繁复杂，不管你所处什么行业，什么企业，间接采购的品类范围是包罗万象，不单有备品备件、还有无形资产，不仅有衣吃住行、还有文娱康寿... ...

有没有感觉？上到天文地理，下到人间烟火，无所不涉及。

如果我们没有对品类数据进行梳理、分类、分级，建立一棵有层次的品类树，采购管理工作没法开展。

因为不同品类管理特性差异大，行业区别明显，风险管控点不一，不能用一个对策来统一管理，而需要分而治之。