本人真正接触供应商管理应从2010年开始讲起。在此之前脑海里的供应商管理就是办公室里SQE对外高八度的电话训斥声。之后慢慢演变，SQE工程师内部交流都保留了对外的那种优越感，让我觉得很反感，一直很纳闷？
ISO9001的八大原则即有“互利的供方关系”，即是买卖本是平等的关系，但SQE却把自己摆在了“高高在上”的自我主意，那么又如何来谈“供需双方合作愉快互利共赢的模式”？
2010年来到目前工作地方，那时公司刚起步，什么事情都是摸索着管理。那时我们的量很少、很少、少的我们不得不求着供应商生产。那时候我们虽然有品质要求，但那些要求大部分是针对我们自己的，对供应商我们只能协商请他们去帮我们稍作管控。后来我们的产量有了提升，我开始考虑要求供应商签核“品质保证协议”、开始慢慢考虑供应商的系统管理、考虑让供应商介入产品的前端设计等等，一路走来，一路上有新供应商开发进来，有老供应商退出；在供应商的管理过程中，有合作很愉快的，也有很难啃的供应商，磕磕绊绊到今天，总结一下这几年来供应商管理心得，跟大家一起分享，如讲得不好，还请各位老师多多指教：
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