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流程细化怎么细化？细化到哪儿？ 【企业流程分层次治理与细化治理是提升工作效率的关键】 核心观点：企业流程是一个复杂的体系，需分层次治理并细化治理。对于流程要分层次管理，依据各流程的差异进行合理区分，从而达到精细化管理目标。同时，流程细化是一个持续完善的过程，需结合企业实际情况进行动态调整。 关键论据： 一、流程分层次治理：虽然不同企业的订单治理流程有相似之处，但若将流程细化，会发现各公司的流程存在差异。作为项目负责人，需拿着放大镜寻找这些差异点，因为差异处是未来工作的重点。如预支订单治理流程与销售订单治理流程就有明显差异，若将其合并，很难发现两者的差别，后续工作中也难以确定管理重点。 二、流程细化是一个持续的过程：业务流程在时刻变化，流程细化需要付出一定的代价，但这是值得的。通过流程细化管理，可以提高流程的安全性与便捷性。例如，某客户对销售订单进行金额管理时，针对超过一定金额的订单实行多级审批，而对预支订单则不需要。这说明对流程进行持续完善与补充是必要的。 结论或启示：企业在进行流程管理时，不仅要对流程进行分层次治理，还要结合实际情况对流程库进行不断完善与补充。流程细化管理有助于提升工作效率和企业的运营效率，但需根据实际情况动态调整。若流程与企业的现状脱节，就会失去其存在的意义。因此，持续的流程优化与完善是确保企业高效运行的关键。 -
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加速变化的时代，采购人要提前“武装自己” 摘要： 本文主要讨论了采购角色的演变，从传统的关注价格、品质和成本，到现代采购在供应商管理、物流、库存等方面的多元挑战。文章强调了采购人员的素质提升和角色转变，以及面对透明度和数字化趋势下的新挑战。作者Chester Chen分享了采购人员的过去与未来生涯规划，强调了纪律、准确答复和毅力的重要性，并探讨了数字化对采购领域的影响和未来趋势，如大数据、云的数据库和社交媒体等技术对采购的影响。文章提醒采购人员如何适应并准备未来的职业生涯，以应对不断变化的环境和需求。 金句：【对于未来的采购，要准备好面对大数据、云的数据库、社交媒体及移动技术的进步带来的挑战，如果没有准备好，未来的采购挑战只会更严峻。】
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项目采购的3个阶段 , 把握好就成功了 以项目采购为例，供应商管理涵盖了多个阶段。刘丽梅在其文章中指出供应商管理的价值主要体现在几个方面：一是打造高效的供应链以确保采购的原料或生产设备及时按质交付；二是保证生产的顺利进行以实现产品生命周期的降价。她强调了选择供应商时需全面评估多个方面如技术能力、管理层质量和服务意识等。针对供应商绩效评价，文章提出了包括质量、技术、交付、成本和可持续性五个维度的闭环管理方案，以确保供应商的绩效达到预期要求并降低风险。整个采购流程不仅依赖于产品交付质量，还需要成功实施供应商过程管理来确保项目成功实施落地。总之，该文章讨论了如何通过有效管理和改进供应商的绩效来建立长期合作关系并降低项目总体采购成本。
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