高效采购组织的9个习惯

在世界最成功的企业中有一个能使企业不断维持利润并增长的秘密，它也存在于你的公司，那就是采购团队。然而，如Colgate-Palmolive-高露洁，Intel-英特尔和Nestle-雀巢等公司里的采购团队可不是一般的采购部门。是什么让他们脱颖而出？他们产出强有力的财务绩效，帮助企业每季度提高营业利润，回报和每股收益。

采购帮在这里和您分享世界级最佳采购组织的9个习惯：

1.    一切采购任务服从最高商业目标。

为了获得一个董事会席位，采购组织必须把优先事项和资源全部投入到企业经营战略目标，而不是仅仅着眼于采购指标：如成本节省，支出管理，或合同管理，采购应该跳出思维定势：

•什么财务指标最需要提高？

•什么是董事会的首要任务？

•采购组织如何支持产品创新？

•什么是业务面临的主要合规性和风险问题？

什么是我们竞争对手的强项却不是我们的？在更广阔的层面上，采购团队是否知道哪些目标被包括在公司的三年计划中？五年计划中？

设置与企业经营战略一致的目标使采购团队始终能产出最有价值成果。

2.   使用财务语言进行沟通