我是一在某大型代工厂工作的采购,带有小小的管理职能。做了7年的时间,现在月薪也有2万元左右(加上了一些补贴和分红),还算可以了吧。当然,岗位和公司的不同,薪资还是会有比较大的差异的。但是不管怎么说,做一个高效的采购,日后的发展一定比低效的采购有前途,而且也更有机会。所以也想和大家分享一下我是怎么看高效这个问题的。
既然谈高效,效率的体现是在绩效考核。首先来分析一下我们公司的绩效考核,还有比较常见的考核内容。一般来说,一个考核当中,会包含一下内容:
1. 能力和态度
包括了胜任能力,工作态度,或者是内部满意度。主要还是为人处事的部分。如果能早到不早退,带点福利给同事们分享,这个部分还是比较容易达成的。下面谈更重要的部分。
2. 业绩部分
业绩来说,主要包括“完成率”、“合格率”、“正确率”、“采购成本”等等。当然我们做得比较细致,会有“寻源”和“呆滞物料处理”。经过我和同行了解,貌似还有人有“推迟付款”的附加考核。这个还是有点毁三观的,感觉不太符合合作共赢的采购目标。
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