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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是管理智慧相关的文章

2024-07-10
什么样的思维，有利于采购工作？【把能力和知识分层分布在金字塔结构中，其中底层逻辑思维和行为习惯至关重要。】本文主要描述了金字塔结构中不同层级的能力和知识分布，强调了底层逻辑思维和行为习惯的重要性。作者提出了一系列关于采购工作中需要的思维方式及行为习惯，包括数据化思维、辩证和系统性思维、闭环思维、战略思维等，这些思维方式有助于采购人员在工作中走得更远更高。同时，作者还强调了养成多维思考的习惯、及时反馈的习惯、重视记录的习惯、形成闭环的习惯以及终身学习的习惯的重要性。这些观点对于企业和个人在竞争日益激烈的背景下保持持续成长具有启示意义。文章中强调了逻辑思维和行为习惯的重要性，并指出了良好品格对于个人取得职业成就的影响。采购工作需要具备多种能力和知识，而这些能力和知识的获取需要通过不断学习、实践和修炼来实现。因此，作者认为终身学习是保持竞争力的关键。此外，文章还提到了建立学习型组织的重要性，这对于企业和个人在快速发展的社会中保持竞争优势具有指导意义。
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- 采购管理
2024-07-10
小批量多品种精益变革难，但不是无解！摘要：本文探讨了小批量多品种生产形态下企业面临的产能浪费、库存积压、客户交货期滞后及品质问题。文章指出精益管理适合应用于此类企业，并从工厂内部和业务部门的协同两个方面提出了具体的解决方案。文章强调了对产品做P-Q、P-R分析的重要性，提出建立产品族思维，以实现流动生产并减少生产断点。此外，文章还讨论了生产计划和信息流的顺畅流动，以及快速调整生产计划的软件引入等关键改善点。针对研发、销售和采购部门，文章提出了协同工作的建议。最后，文章给出了五个管理建议，强调改善思维的重要性以及持续试点和改进的过程。
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- 采购管理
2024-07-09
采购供应链人如何打造专业性？摘要：供应链经理提到在中小型企业中全局观的缺失和供应链专业性的重要性。公司正经历从单纯采购角色到供应链角色的转变，并希望整合供应链文件、规则等形成体系。卢老师指出，打造供应链体系需要从采购系统、采购流程和采购工具包三个方面入手，形成三位一体的系统工程，以体现专业性并赢得尊重和信任。
- 2024-07-09
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- 采购管理
- 供应链管理
2024-07-09
如何有效识别和防范公司的采购风险？摘要：采购风险是企业生产运营中不可避免的挑战。本文探讨了采购风险的主要类型和如何有效防范，包括增加支出风险、延迟交货风险、质量风险等，并提出了完善采购管理体系、实施采购过程控制、加强采购人员管理等主要控制方法。文中详细阐述了如何通过构建合理的采购架构、制定采购管理制度、慎重选择供应商、重视市场趋势等措施来降低采购风险。同时，强调了采购过程控制和人员管理的重要性，包括加强合同签订的审核、物资验收的审核、结账付款的审核以及人员行为规范等。最后，作者呼吁企业要重视采购风险的防范，从制度、流程、人员等多个方面入手，全面提升采购管理水平，降低企业运营风险。
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- 采购管理
2024-07-08
数智化采购1.0到4.0，四个阶段分别是什么？摘要：本文主要介绍了企业采购的数字转型路径，将数智化采购分为四个阶段：数智化采购1.0阶段、数智化采购2.0阶段、数智化采购3.0阶段和数智化采购4.0阶段。文章详细阐述了每个阶段的特点和变化，并强调了数字化与信息化的区别，以及数智化采购带来的价值，如优化流程、内外互联协同高效、融汇数据智能洞察和业务转型等。最后总结了数智化采购4.0阶段的智能化特点及其在企业采购中的价值。金句部分为：数智化采购代表着采购管理的无限可能。
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- 采购管理
2024-07-08
打破“顾此失彼”的错误采购观念——深入把控5R原则【“采购活动中的5R原则是企业实现采购效益最大化的关键”】本文阐述了采购5R原则在企业采购活动中的重要性，包括适时、适质、适量、适价和适地的把控。文章指出，企业必须找到这五个基本要素的平衡点，以打破传统采购观念的束缚，让采购5R原则全面贯彻到整个采购业务链中。文章以实际案例展示了采购活动中各个环节的把控问题。例如，采购适时的把控关乎企业生产和资金链的顺畅运转；采购适质的把控影响企业后续生产进度和资金、管理等费用的支出；采购适量的把控需找到订货和到货库存的平衡点以合理支撑企业运作；采购适价的把控要考虑多方渠道寻找最合理价格，而非仅看价格优惠；采购适地的把控则是要利用地域优势来降低采购成本。作者强调，合格的采购需要综合考虑各种因素，深入把控和执行采购5R原则，才能开启企业的最佳采购模式，让企业的采购管理节约理念更上一个新台阶。总之，只有全面把控采购5R原则，企业才能实现采购效益的最大化。
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- 采购管理
2024-07-08
这个采购的心里话有没有戳中你？摘要：本文主要讨论了采购行业的现状和挑战，作者作为一名有多年采购经验的从业者，提出了对采购业务精进路线的建议。文章指出，采购从业者多数为半路出家，缺乏系统性专业培训，但实际操作经验各异。作者认为实践出真知，在工作中不断总结和提高是关键。同时，作者也指出了采购业务中遇到的瓶颈和缺乏新鲜知识的问题，提出了换公司或参加专业培训等解决方案。在文中，作者还强调了软技能的重要性，如领导力、沟通能力和协作能力等。此外，作者还总结了经典知识和新生事物在采购领域的应用，如数据分析、端到端供应链体系、数据情报学等。
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- 采购管理
2024-07-06
从两个维度看采购管理，如何使用数字化工具提升采购管理效率？摘要：本文探讨了采购活动中的产品全生命周期管理和供应商生命周期管理，并阐述了数字化供应链背景下的采购职能和责任。文章以花木兰故事引出采购概念，进而介绍了数字化工具如何辅助采购管理，提高效率和决策透明度。文章详细描述了产品全生命周期的五个阶段，以及供应商管理的挑战和解决方案。同时，通过实例说明了数字化供应链工具的应用，如SAP PLM和ERP系统的集成，实现了产品核心数据的全业务链协同模型。最后指出，采购活动在数字化工具支持下变得更加透明，提高了管理效率，获得了企业管理者的青睐。金句：【在数字化时代，信息系统服务商可以为企业提供集成化和标准化的软件平台，满足客户对业务创新、灵活适应变化的需求。】
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- 采购管理
2024-07-05
关于采购量价关系的讨论摘要：本文详细探讨了产线产量计算、汽车量价关系的发展、采购量价模型的局限性以及基于模型的量价关系和最佳库存量等问题。文章介绍了如何根据循环时间、生产效率和换模时间等因素计算每小时生产零件数和每年实际生产零件数，并分析了汽车量价关系中的“产量-成本-盈利”分析法及其限制条件。此外，文章还讨论了采购量价模型的局限性以及如何结合实际情况对模型进行调整和优化，并介绍了如何确定最佳采购量的问题。
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- 采购管理
2024-07-05
如果客户与供应商都很强势，怎么办？文章摘要：本文主要探讨了强势供应商的管理问题。文章分析了多种原因造成的强势供应商，包括政策或技术垄断、内部管理不善、多品种小批量、客户指定及内部关系户形成的瓶颈供应商。对于不同类型的强势供应商，文章给出了不同的应对策略和建议，如改变能改变的，不能改变则改善或忍耐，甚至离开；与瓶颈供应商相处需用销售思维，关注对方需求并建立个人信任关系；不建议对瓶颈类供应商进行月度考评；针对内部管理问题，需推动内部标准化、建立物料优选库等。同时，文章也给出了一些具体的案例分析。金句：【在供应商管理上，改变能改变的，不能改变的则改善，不能改善的则忍耐，不能忍耐则离开。与瓶颈供应商相处必须用销售思维，永远关注对方想要什么，你能给对方提供什么。】
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- 采购管理

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