采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
目 录CONTENT
以下是
管理智慧
相关的文章
-
对供应商的“一视同仁”，就是采购管理的简单粗暴 【供应商差异化管理与采购策略应对】是企业采购管理与供应链管理的核心内容。随着市场竞争的加剧和供应链全球化的趋势，企业需要建立差异化的供应商管理体系和采购策略以应对挑战。差异化供应商管理是对不同供应商进行分类管理，通过明确分类标准和级别，采用针对性的采购策略和方法来提高管理效率、降低成本。针对战略供应商，企业需建立稳固的合作关系和战略伙伴关系；对于优选供应商，要注重合作后的绩效评估及供应链管理；对于一般供应商和特殊供应商，则要灵活管理并调整采购策略。采购策略的制定应从供应风险、物料价值和对企业价值三个维度出发，以实现对供应商的有效管理和资源最大化利用。总之，企业需根据自身情况制定差异化的供应商管理策略，提高供应链绩效和竞争力。 -
-
物料采购员：需要了解的8项岗位工作职责和3个沟通要点 物料采购员工作职责范围及内容广泛，包括预测信息发送、与供应商定期沟通、创建采购订单、跟踪订单过程、紧急缺料处置、与供应商及时对账、控制原材料库存以及交付问题反馈等。在工作中需遵循的沟通要点包括培养良好沟通习惯、提供力所能及帮助以及多多鼓励保持激励等。文章强调与供应商平等关系的重要性，提倡良好沟通，同时指出物料采购员需要有基本的数据分析能力和沟通技巧。文中没有明确的金句，但以下句子可以作为文章的代表性观点： “沟通是必要的，而且是双向的，我们进行沟通的目的只有一个，那就是消除意外的惊喜。”以及“采购员需要时刻注意沟通的礼仪，尊重对方，平等对待供应商。”
-
-
不了解这些，就一定做不好新物料的采购工作 摘要： 本文主要讨论了新产品物料供应中的管理问题，包括特殊物料的管理、新料的处理机制以及供应商认证的重要性等。通过供应链经理和新产品物料计划员的对话，文章阐述了在产品研发流程的不同阶段，供应链管理的相应措施和支持，强调了在新产品物料管理中理解和整合研发流程的重要性。关键在于了解新物料的性质、选择合适的供应商和建立有效的管控机制，以避免“新料变呆料”等问题。通过有效的供应链管理，能够优化新产品的物料供应流程，提高整体效率并降低成本。最终目标是建立合理的供应商开发计划并明确财务可行性分析的重要性。该文章提供了对新产品物料供应管理的深入理解和实用建议。 金句：【在供应链管理中，了解和整合产品研发流程是做好新产品物料供应的关键。】
-
-
推行供应链管理改善时，应该尽早建立KPI吗？ 摘要：文章讨论了管理改善项目中KPI（绩效指标）的应用时机和重要性。文章指出，在目标和做法都确定的情境下，KPI能够衡量个体或团队的绩效表现；但在目标和做法仍需探索和尝试的改善项目中，过早建立KPI可能会打击探索和尝试的积极性。文章还介绍了管理数据的五种类型，包括绩效类、任务类、能力类、行为类和状态类，指出KPI只是这五类数据之一。因此，在推进改善时，应根据具体情况选择合适的量化工具，而不仅仅是KPI。最后，文章强调了学习与实践的重要性，以真正掌握数据这一双刃剑工具的价值。 金句：【每一种量化工具，都有其适当的使用范围，用得好会让我们如虎添翼，用不好的话，带来的后果也是挺严重的。】
-
-
-
采购管理之交付管理 摘要：本文介绍了采购管理中的交付管理职能，包括内部交付和外部交付两个方面。内部交付指从内部需求产生到采购把订单发放给供应商的整个过程，外部交付指从采购发放订单给供应商到需求者得到货物/服务的过程。文章强调了管理交付的重要性，提出交付管理的核心在于及时性的衡量。通过设立内部交付管理的三个重要环节来衡量内部需求产生到满足的闭环过程，同时介绍了外部交付管理的衡量指标如准时交付率、平均交付周期等。文章还提到了本地制造占比、本地配送占比和异地供应占比三个数据对于衡量供应链交付能力的重要性。最后，文章指出管理指标的研究和优化方法的研究是一体两面、异曲同工的，好的管理指标能够清晰地说明问题或机会所在，为决策提供依据。
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)