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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是管理智慧相关的文章

2024-06-25
有一种采购领导：自己忙成狗，员工却早走摘要：文章主要讨论了采购管理人员在时间管理方面的问题。管理人员的时间主要分为四个部分：老板占用的时间、组织占用的时间、自己占用的时间以及外界占用的时间。采购管理人员需要在这四个部分合理分配时间以提高效率。文章还提到了不同性质的公司和团队在分配时间上的差异，以及下属的层级对管理者时间管理的影响。最后强调了供应商管理和纠纷处理对采购管理人员时间管理的重要性，指出高手能够合理安排工作，提高效率。金句：【威廉·安肯三世在书中描述到，作为一个管理者，你的时间基本分为以上四个部分。】
- 2024-06-25
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- 采购管理
2024-06-24
采购应具备的10项新技能与10项好习惯文章摘要：本文介绍了成为出色采购经理人所需的十项技能和十项好习惯。采购工作的重要性和潜在价值正逐渐被认识和重视，要想成为优秀的采购经理人，需要掌握包括应对销售群体的能力、处理内部要求的能力、分析能力、预测能力、谈判技巧等多方面的技能。此外，好的职业习惯也是成功采购员的标志，如收集信息、有条理地工作、主动沟通等。这些技能和习惯有助于采购员在工作中提高效率，减少失误，成为一名真正优秀的采购员。金句：【君子性非异也，善假于物也】（此句出自本文第一章提到的一种重要的技能：多收集信息，体现了不断学习和借助资源的重要性。）
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- 采购管理
2024-06-22
高质量、低价格、准交付和超越期望的服务——采购流程控制与管理【采购是一个商业性质的有机体，确保企业从供应市场获取产品或服务，以维持正常运转】摘要：本文详细阐述了采购的定义、目的、范围、职责、工作程序、控制与管理以及结论。采购旨在保证企业从供应市场获取符合技术要求和生产需要的产品或服务，降低成本，减少物资库存，并确保整个采购活动处于受控状态。文中详细介绍了采购的流程，包括客户要求、采购文件的编制和审批、采购过程的控制、采购产品的验证以及分供方的绩效评价。合理的采购管理能保障企业物资供应，加速资金周转，提高产品质量。最终目标是获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务。作者强调，采购流程控制与管理对于企业的稳健运营和持续发展至关重要。
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- 采购管理
2024-06-22
采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型摘要：文章强调了数字化时代建立智慧数字化采购体系的重要性，详细描述了采购部门的职责和组织结构，包括采购经理和采购员的职责。文章还探讨了采购部门的转型，包括观念转变和技术创新，指出采购部门需要与公司业务紧密合作，运用新技术提高效率，降低成本，并为公司创造更多价值。文章作者卓弘毅强调了数字化采购活动中人工智能、区块链等技术的应用。
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- 采购管理
2024-06-22
采购总监建议，采购人员不要长期只做一种类型的物料采购摘要：本文探讨了采购人员如何提升自己的能力，包括轮岗、扩展采购面、跳槽、提升职业技能、学习更多采购渠道与方法、品德、价值观、情怀和计划性等方面。作者强调，采购人员需要具备全面的知识和技能，不仅要了解采购业务，还要学习谈判技巧、沟通技巧、成本分析、预算等，同时注重品德和情怀的培养。最后，作者建议采购人员要制定计划，用数据考核自己和团队，不断寻求提升。文章由刘鹏撰写，来源公众号：采购从业者。金句：【一个合格的采购员是没有专项的，他需要掌握全面的知识和技能，同时也需要注重品德和情怀的培养。】
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- 采购管理
2024-06-21
不了解总体拥有成本TCO，怎么躲过采购的坑？摘要：一位CEO抱怨采购设备后利润不高，发现耗材和维修保养成本高昂。文章介绍了总体拥有成本TCO的概念，包括交易前、交易中、交易后的成本，以及初始成本以外的其他成本如运营成本、维护成本、宕机成本、生产成本和剩余价值。故事中的CEO需关注总体拥有成本，避免只看到设备初次采购价格而忽视其他长期成本。提到汽车购买中的保值问题也是关于采购决策时考虑剩余价值的一个实例。最后呼吁人们在采购时从更全面和结构化的角度看总体拥有成本，避免陷入采购的坑。金句：【在考虑采购决策时，我们必须关注设备的总体拥有成本，包括初始成本以外的运营成本、维护成本、宕机成本、生产成本和剩余价值等。只有这样，才能做出明智的决策，避免陷入采购的陷阱。】
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- 采购管理
2024-06-20
采购谈判心理博弈与压价技巧摘要：文章强调了现代企业中采购管理的重要性，并指出采购与供应谈判技巧的提升对采购团队绩效和企业价值实现的关键作用。文章详细阐述了采购谈判的多个方面，包括谈判时间、环境等细节，以及压价技巧和供需双方的心理博弈。文章还通过实例解释了采购谈判中的策略和智慧，强调了谈判技巧在采购职业中的重要性。金句：【在成功的谈判里，双方都是赢家，只是一方可能比另一方多赢一些。这种情况是商业的常事，也就是说谈判技巧较好的一方理应获得较多的收获。】
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- 采购管理
2024-06-19
一次桶装水的集中采购，是如何年度节约200多万的？摘要：国内知名电商J公司针对桶装水采购存在的违规和不规范行为，提出集中采购的建议。桶装水集中采购面临品牌规格、价格、供应商确定和流程制定等困难。通过需求集中分析，J公司选择了以租赁净水机代替购买桶装水的方案，在华南区试点后取得显著成效，采购成本大幅降低，实现了阳光化采购。该案例展示了集中采购中需求集中的重要性，以及采购部门与审计部门的紧密合作。金句：【在集中采购时，需求集中是源头，是关键。需求集中之后，采购集中、管理集中、供方集中才有了可能。】
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- 采购管理
2024-06-17
如何正确处理加急催货？摘要：文章讨论了供应链中的加急现象，指出虽然加急在供应链中很常见，但它是异常现象，会给工厂运营带来混乱和额外费用。文章介绍了加急产生的原因，包括计划变动、库存短缺和需求预测不准等。为了解决加急带来的问题，提出了设立加急插单规则、设立不同的计划冻结区等方法。文章强调避免加急的重要性，但也指出在某些情况下加急是不可避免的，只要客户足够重要或愿意支付加急费用，企业也可以做出相应的调整。文章提醒供应链管理者需要深入研究预测和改善计划，以减轻加急的影响并节省成本。作者强调加急虽然会给企业带来一些副作用，但它仍是供应链日常运作的一部分。文章最后提到要权衡客户需求与加急带来的费用来优化供应链管理。金句：【在很多情况下，加急是由库存短缺引起的，而导致库存短缺的原因是需求预测不准，实际消耗大于预测数量。】
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- 采购管理
2024-06-14
采购：如何脱颖而出摘要：本文介绍了采购在产品生命周期中的战略作用，包括在导入期、发展期、成熟期和衰退期的挑战和应对策略。文章强调采购不再仅仅是削减成本的任务，而是通过与研发、营销等职能结合，创造可持续价值。文章通过棋盘博弈采购法详细阐述了不同阶段采购策略的运用，包括产品导入期的业务拉动和采购推动，产品发展期的保证供货和独家供应，以及成熟期和衰退期的灵活利用供应市场和高级采购分析能力的需求。最后，文章通过一系列问题帮助读者衡量其组织的准备程度，强调把握价值和竞争优势的重要性。
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- 采购管理

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