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以下是管理智慧相关的文章

2024-07-15
采购如何有效提升领导力？从这3个方面发力职场中，采购提升领导力的关键在于解决被领导者的关切。从被领导者角度，领导力是指被领导者相信听从领导者能成事并可从中得到好处的能力。要想提升采购领导力，应从以下三个方面发力：一是尽可能多成事少失败，以留下可信赖的印象；二是提升解决新问题的能力，以展现专业能力；三是多给被领导者反馈实惠，以建立信任关系。文章强调领导力不仅仅是单向的命令和指挥，更在于满足被领导者的需求和期望，从而建立稳固的合作关系。作者邓恒进。
- 2024-07-15
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- 采购管理
2024-07-13
为什么你的采购团队不专业？文章摘要：文章强调了采购管理在企业运营中的重要性，指出尽管国内企业员工的受教育水平提高，管理理念先进，但一些企业的采购管理仍不规范，主要源于管理者的认知和重视程度不足。文章提到专业采购人员需要具备完善的知识和实战经验，企业需打造专业采购团队以提升竞争力。文章详细阐述了如何编制企业的采购手册，包括内容、采购计划制定、供应商选择和评估管理、供应商关系管理、价格谈判和合同管理、采购交期及库存管理、商品的验收和质量管理、对供应商进行支付以及采购绩效的管理等方面，以规范采购工作，提高采购团队整体运营能力。金句部分是：【企业就需要这样一个专家团队来帮助运营好采购组织，从而支持企业的整体运作，最终让企业更加有竞争力，减少企业的风险】。
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- 采购管理
2024-07-12
采购策略之后还有哪些事？摘要：本文主要介绍了品类采购策略的制定与实施过程，包括品类策略的宣导、物料选用管控、供应商评价与分类管理以及执行与持续改善等方面。文章强调品类采购策略的制定只是开端，真正的关键在于策略的落地执行与持续管理。通过统一认识、建立最广泛的统一战线、从源头管控物料选用、统一评价和管理供应商等方面，实现品类采购策略的有效落地。同时，文章还提到在执行过程中需要注意的细节和问题，如产品需求管理、供应商的绩效管理、风险管理、配额管理以及策略执行情况的追踪和反馈等。最后，作者呼吁企业在执行品类采购策略时要循序渐进和持续完善，希望给读者一些启发，少走弯路。金句：【品类采购策略的制定只是开端，真正的关键在于策略的落地执行与持续管理。只有统一认识、建立最广泛的统一战线，才能实现品类采购策略的有效落地。】
- 2024-07-12
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- 采购管理
2024-07-12
采购里的“一分钱一分货”，确定你没被套路？摘要：文章讨论了“一分钱一分货”这一观念在间接采购工作过程中的适用性，通过两个实例说明在不同采购场景下质量与价格的关系。指出在客制化/非标品采购中，“一分钱一分货”成立，而在标准品采购中则不成立。强调采购方需提升技术水平，以质定值，避免盲目以价估质。作者何月银。
- 2024-07-12
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- 采购管理
2024-07-11
采购人如何打破岗位瓶颈？3个维度，做好职业规划摘要：采购人在面对职业规划时，应从明确个人优势、结合企业战略和顺应市场变化三个维度出发。个人优势可通过SIGN工具分析，将优势与职业发展结合；结合企业战略要求站在供应链高度做采购，发展供应链思维；顺应市场变化，升级心态和格局，实现与供应商的共赢发展。最终，在职业规划中把握时机，打破发展瓶颈。【面对职业发展的要求，采购人员要从多维度考量自己的优势和短板！】
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- 采购管理
2024-07-10
采购管理中的物料编码是“毒药”还是 “神丹”？【非生物料的特性决定了其编码管理存在成本和风险，物料编码的存在需要成本，且存在一物多码、一码多物的风险。】摘要：本文主要探讨了非生物采购过程中的物料编码问题。首先，阐述了编码的意义和目的，如确保物料的唯一性、准确性和便于追溯等。接着，分析了编码规则的重要性和实际操作中的难点，如编码的复杂性、物料库的代码增长无序等。文章指出，非生物料的特性导致其编码管理存在成本和风险，因此传统的编码方式可能并不适用于非生物料的采购。作者提出了三种解决方案：建立品类描述的模版、走目录化采购和以平台整合模式进行采购。这些方案旨在提高非生物采购的效率，减少错误采购的可能性。最后，作者呼吁大家厘清物料编码的利弊，根据具体情况选择合适的采购策略。
- 2024-07-10
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- 采购管理
2024-07-10
什么样的思维，有利于采购工作？【把能力和知识分层分布在金字塔结构中，其中底层逻辑思维和行为习惯至关重要。】本文主要描述了金字塔结构中不同层级的能力和知识分布，强调了底层逻辑思维和行为习惯的重要性。作者提出了一系列关于采购工作中需要的思维方式及行为习惯，包括数据化思维、辩证和系统性思维、闭环思维、战略思维等，这些思维方式有助于采购人员在工作中走得更远更高。同时，作者还强调了养成多维思考的习惯、及时反馈的习惯、重视记录的习惯、形成闭环的习惯以及终身学习的习惯的重要性。这些观点对于企业和个人在竞争日益激烈的背景下保持持续成长具有启示意义。文章中强调了逻辑思维和行为习惯的重要性，并指出了良好品格对于个人取得职业成就的影响。采购工作需要具备多种能力和知识，而这些能力和知识的获取需要通过不断学习、实践和修炼来实现。因此，作者认为终身学习是保持竞争力的关键。此外，文章还提到了建立学习型组织的重要性，这对于企业和个人在快速发展的社会中保持竞争优势具有指导意义。
- 2024-07-10
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- 采购管理
2024-07-10
小批量多品种精益变革难，但不是无解！摘要：本文探讨了小批量多品种生产形态下企业面临的产能浪费、库存积压、客户交货期滞后及品质问题。文章指出精益管理适合应用于此类企业，并从工厂内部和业务部门的协同两个方面提出了具体的解决方案。文章强调了对产品做P-Q、P-R分析的重要性，提出建立产品族思维，以实现流动生产并减少生产断点。此外，文章还讨论了生产计划和信息流的顺畅流动，以及快速调整生产计划的软件引入等关键改善点。针对研发、销售和采购部门，文章提出了协同工作的建议。最后，文章给出了五个管理建议，强调改善思维的重要性以及持续试点和改进的过程。
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- 采购管理
2024-07-09
采购供应链人如何打造专业性？摘要：供应链经理提到在中小型企业中全局观的缺失和供应链专业性的重要性。公司正经历从单纯采购角色到供应链角色的转变，并希望整合供应链文件、规则等形成体系。卢老师指出，打造供应链体系需要从采购系统、采购流程和采购工具包三个方面入手，形成三位一体的系统工程，以体现专业性并赢得尊重和信任。
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- 采购管理
- 供应链管理
2024-07-09
如何有效识别和防范公司的采购风险？摘要：采购风险是企业生产运营中不可避免的挑战。本文探讨了采购风险的主要类型和如何有效防范，包括增加支出风险、延迟交货风险、质量风险等，并提出了完善采购管理体系、实施采购过程控制、加强采购人员管理等主要控制方法。文中详细阐述了如何通过构建合理的采购架构、制定采购管理制度、慎重选择供应商、重视市场趋势等措施来降低采购风险。同时，强调了采购过程控制和人员管理的重要性，包括加强合同签订的审核、物资验收的审核、结账付款的审核以及人员行为规范等。最后，作者呼吁企业要重视采购风险的防范，从制度、流程、人员等多个方面入手，全面提升采购管理水平，降低企业运营风险。
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- 采购管理

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