很多企业的管理人员总感觉时间不够用，对于采购管理人员来说，他们一天忙到晚，接很多个电话，见很多人，谈很多事情，最后可能一件事情都没有完成。
往往这个时候，一个意料之外的事情就需要马上去协调、一个更紧急的事情需要马上去确认、或者一个更重要的任务需要马上去行动，那么手头上的事情需要放下来。
这样的事情每一天都在发生。
采购在工作中经常会遇到这样的事情，而且不断的循环，导致一天忙下来，感觉自己做了很多事，又感觉什么事也没做。效率其实很难提升。
美国威廉.安肯三世著的《别让猴子跳回背上》是一本非常有效的帮你改善时间管理的书。
他在书中描述到，作为一个管理者，你的时间基本上分为以下四个部分。
老板占用的时间
老板占用的时间，排在第一位，显然这是最重要的。
老板的时间很宝贵，一般不会占用很长时间，但老板安排的事情，你需要花一些时间去准备和处理，如收集数据，做PPT、汇报工作等。
不过在这一点，不同性质的公司差异很大：
在民营企业，老板可能随时找你，那么你就要随时做好被召唤的准备。
在外资公司，老板一般会提前约定好汇报的时间，或者有固定的时间安排。
评论区