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如何制定采购部的绩效指标?一文给你说清楚!

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2024-07-01 / 1 评论 / 0 点赞 / 22 阅读 / 0 字
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本文最后更新于2024-06-28,若内容或图片失效,请留言反馈。 部分素材来自网络,若不小心影响到您的利益,请联系我们删除。
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三个原则、七大绩效指标

在培训时,很多企业老板都会向笔者咨询如何制定采购部的绩效指标。这一点的确非常重要。

一个最简单的问题是,采购部的绩效指标是越多越好还是越少越好呢?答案当然是不多不少最好。

如果指标太多,员工就会抓不住重点,导致绩效指标失去指向作用。如果指标太少,便无法激发出采购部的全部潜力。可见,制定绩效指标绝对是个技术活。

绩效指标制定的原则有以下三条:

●由战略到战术转化,逐级分解

●遵守SMART原则

●缩减考核时间间隔

01 由战略到战术转化逐级分解

绩效指标的制定次序一定是从上到下。

即从公司的愿景(如十年内从代工型企业转型为高科技型企业)分解到采购部的战略目标(如与行业专家级供应商开展战略合作,引入供应链创新,实现持续增值)。再分解到采购部的当年目标(如引入专家级供应商的数量,完成多少供应链创新项目,实现多少降本),再依次分解到季度和个人头上。

在分配到个人时,切忌平均主义。要按品类、难易程度和个人经验与能力,制定有挑战但是通过努力能够达到的个人目标,最终与个人发展挂钩。

02 遵守SMART原则

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