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2025-07-28
为什么要对工厂全体人员与物料进行编号?
【编号是对物料和人员进行特定标识的方式】在工厂中,为了确保生产效率和准确性,对物料和人员实行编号制度。这种编号制度在生产管理系统和工厂信息系统中起着关键作用,通过编号进行信息管理而非使用名称或姓名,以避免混淆和错误。特别是物料编号,是识别零部件的重要工具,不同的物料必须有不同的编号。编号分为有含义的编号和无含义的编号。此外,工厂中还涉及许多其他重要编号,如设备编号、员工编号、供应商编号和客户编号等。这些编号在生产、管理、采购和销售等方面发挥着不可或缺的作用。它们帮助工厂有效管理数据、追踪物料、安排生产计划、进行设备保全、监控员工信息、处理采购和销售事务等。因此,建立统一、规范的编号系统是工厂管理的重要课题之一。 本文摘自《智能工厂体系》,作者川上正伸等人,经陶钧评翻译,由东方出版社出版。
2025-07-28
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采购管理
2025-07-25
采购,如何把自己培养成专家?
摘要:文章强调国家和社会对工匠精神的重视,提倡每一个人都要在自身工作中精益求精,成为专家。文章指出工匠精神体现在管理、研发、一线员工等各个领域,并阐述了工匠培养的重要性及其对社会和企业的价值。文章以华为等企业的实践为例,说明了如何借鉴先进经验,成为工匠或专家。文章最后提到必须时刻勤奋学习,始终保持专业性,不断提升能力素质,以适应不断变化的社会需求。金句为:“你的时间花在哪里,哪里才能出结果,当然是用心的花。”
2025-07-25
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采购管理
2025-07-23
穷养研发,富养采购!很多公司恰恰相反......
摘要:文章讨论了企业管理中的研发与采购管理的特点,指出研发需要关注成本并穷养以励其志,而采购需要从更长远竞争力的角度思考总成本而非仅关注价格。文章强调研发与采购的平衡发展对于企业的重要性。金句:【研发需要穷养,采购需要富养,研发中要真切地关注成本,采购则需要从更长远竞争力的角度思考总成本。】
2025-07-23
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采购管理
2025-07-23
推荐三种采购部门组织架构设计
摘要:采购组织结构设计需要在廉洁与绩效之间找到平衡。常见的采购组织结构有两种:按职能分和按品类分,各有优缺点。第三种是赛马模式,设立两个独立采购团队竞争,由第三方评估选择。实践中需要根据情况调整和优化组织结构。
2025-07-23
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采购管理
2025-07-21
为什么你的采购团队不专业?
文章摘要:文章强调了采购管理在企业运营中的重要性,指出尽管国内企业员工的受教育水平提高,管理理念先进,但一些企业的采购管理仍不规范,主要源于管理者的认知和重视程度不足。文章提到专业采购人员需要具备完善的知识和实战经验,企业需打造专业采购团队以提升竞争力。文章详细阐述了如何编制企业的采购手册,包括内容、采购计划制定、供应商选择和评估管理、供应商关系管理、价格谈判和合同管理、采购交期及库存管理、商品的验收和质量管理、对供应商进行支付以及采购绩效的管理等方面,以规范采购工作,提高采购团队整体运营能力。金句部分是:【企业就需要这样一个专家团队来帮助运营好采购组织,从而支持企业的整体运作,最终让企业更加有竞争力,减少企业的风险】。
2025-07-21
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7
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采购管理
2025-07-21
采购如何避免“政治正确”的要求带来的不良后果
摘要:本文讲述了一名采购经理在推行公司“廉洁采购”过程中遇到优质供应商违规的问题。面对看似“政治正确”但引起不良后果的规定,采购经理没有质疑或特殊处理,而是更仔细地落实规定并完善规定内容,最终从根本上解决问题。这一处理方式被视为处理类似问题的最佳原则。 金句:【面对弊大于利但“政治正确”的规定,应该更仔细地落实并完善规定内容,从根本上解决问题。】
2025-07-21
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采购管理
2025-07-21
采购如何有效提升领导力?从这3个方面发力
职场中,采购提升领导力的关键在于解决被领导者的关切。从被领导者角度,领导力是指被领导者相信听从领导者能成事并可从中得到好处的能力。要想提升采购领导力,应从以下三个方面发力:一是尽可能多成事少失败,以留下可信赖的印象;二是提升解决新问题的能力,以展现专业能力;三是多给被领导者反馈实惠,以建立信任关系。文章强调领导力不仅仅是单向的命令和指挥,更在于满足被领导者的需求和期望,从而建立稳固的合作关系。作者邓恒进。
2025-07-21
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采购管理
2025-07-18
采购管理中的物料编码是“毒药”还是 “神丹”?
【非生物料的特性决定了其编码管理存在成本和风险,物料编码的存在需要成本,且存在一物多码、一码多物的风险。】 摘要:本文主要探讨了非生物采购过程中的物料编码问题。首先,阐述了编码的意义和目的,如确保物料的唯一性、准确性和便于追溯等。接着,分析了编码规则的重要性和实际操作中的难点,如编码的复杂性、物料库的代码增长无序等。文章指出,非生物料的特性导致其编码管理存在成本和风险,因此传统的编码方式可能并不适用于非生物料的采购。作者提出了三种解决方案:建立品类描述的模版、走目录化采购和以平台整合模式进行采购。这些方案旨在提高非生物采购的效率,减少错误采购的可能性。最后,作者呼吁大家厘清物料编码的利弊,根据具体情况选择合适的采购策略。
2025-07-18
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采购管理
2025-07-18
采购人如何打破岗位瓶颈?3个维度,做好职业规划
摘要:采购人在面对职业规划时,应从明确个人优势、结合企业战略和顺应市场变化三个维度出发。个人优势可通过SIGN工具分析,将优势与职业发展结合;结合企业战略要求站在供应链高度做采购,发展供应链思维;顺应市场变化,升级心态和格局,实现与供应商的共赢发展。最终,在职业规划中把握时机,打破发展瓶颈。 【面对职业发展的要求,采购人员要从多维度考量自己的优势和短板!】
2025-07-18
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采购管理
2025-07-17
什么样的思维,有利于采购工作?
【把能力和知识分层分布在金字塔结构中,其中底层逻辑思维和行为习惯至关重要。】 本文主要描述了金字塔结构中不同层级的能力和知识分布,强调了底层逻辑思维和行为习惯的重要性。作者提出了一系列关于采购工作中需要的思维方式及行为习惯,包括数据化思维、辩证和系统性思维、闭环思维、战略思维等,这些思维方式有助于采购人员在工作中走得更远更高。同时,作者还强调了养成多维思考的习惯、及时反馈的习惯、重视记录的习惯、形成闭环的习惯以及终身学习的习惯的重要性。这些观点对于企业和个人在竞争日益激烈的背景下保持持续成长具有启示意义。 文章中强调了逻辑思维和行为习惯的重要性,并指出了良好品格对于个人取得职业成就的影响。采购工作需要具备多种能力和知识,而这些能力和知识的获取需要通过不断学习、实践和修炼来实现。因此,作者认为终身学习是保持竞争力的关键。此外,文章还提到了建立学习型组织的重要性,这对于企业和个人在快速发展的社会中保持竞争优势具有指导意义。
2025-07-17
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采购管理
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