以项目采购为例，浅谈供应商管理的的几个阶段
阶段一供应商开发
项目启动阶段，项目组成立，订立项目目标、范围和基础数据后，即可邀请项目采购负责人介入，充分了解项目的具体需求，视情况从已有合格供应商库中安排有经验的专业供应商提前介入。如现有供应商信息库中资源不足，则由采购负责人进行优质供应商寻源及评估选择。
1、采购负责人根据项目需求，通过多种途径开发潜在供应商，形成《供应商情况调查表》。
2、采购负责人组织需求部门/项目负责部门、质控部等相关部门进行供应商联合评审，对潜在供应商进行联合评审，着重考察其企业基本情况、企业匹配度、质量管理、技术能力、交付能力、成本控制、可持续性发展等，进行客观综合评估，形成完整的《新供应商评审报告》并经联合评审小组签字确认后，将其列为潜在合格供应商。
评审得分判定标准：
上述任何一项小于65分时，该供应商即被判为“不合格”
65分≤综合得分<80分为“合格”
综合得分≥80分时为“优秀”
阶段二供应商合作过程管理
1、项目负责人制定项目计划，确认关键节点，责任到人，按商定条款和标准跟踪监督供应商的绩效，确保达到要求，过程中执行奖罚的正负激励，以充分调动供应商的积极性，激发供应商主动配合进行必要的改进改善，提升绩效水平以避免受罚；
2、变更管理：如遇已签订合同内容需要变更，项目组应按正式的变更流程，取得管理层书面批准，再安排供应商开展变更工作，避免造成供应商的损失，或形成违规操作的负面口碑。
阶段三供应商绩效评价闭环管理
1、项目验收交付后，采购负责人应及时组织相关核心团队及部门，联合采购对供应商进行绩效评价，包括质量管理、成本控制、技术能力、可持续发展、交付能力等，对供应商做出全面、具体、客观的绩效评价打分，并形成供应商绩效反馈，与该供应商高层进行交流，针对性进行项目总结与改进。
2、供应商绩效评价作为供应商信息数据库的重要组成部分，应形成闭环管理，不断动态更新，形成合格优选供应商库，同时视情况需要开发补充优质供应商，良性循环。
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