采购交付能否给个准数？

案例：能否给个准数？

采购员：“请问多长时间能交货？”

供应商：“通常8到10天吧……”

采购员：“能否给个准数？”

供应商：“这个嘛……老实说……很难……”

采购员：“大哥，这个数字我要填进ERP系统的，请务必准确！！！”

供应商：“这样啊，不然您取个平均数吧，放9天？”

采购员：“我看还是放10天吧，如果放9天，你们第10天才交货，我不被生管骂死才怪！”

供应商：“这样啊，那您再加5天吧，这样我们也有回旋的余地。”

采购员：“……”

如此纠结的对话，采购员们一定不会陌生吧！

纠结来源于系统与现实的差异。

所谓采购提前期（Leadtime,简称L/T），指的是从采购员下达订单到产品交付的这段时间。我们知道，ERP系统往往要求采购员设定精确的采购提前期，但在实际运营中，L/T从来就不是一个精准的数值，它由一系列围绕均值上下波动的数据组成。

ERP是死的，人是活的。系统的缺陷不得不由采购员的个体智慧来弥补。然而，个体的智慧往往给我们的管理带来了极大的不确定性。例如，采购员A觉得将L/T设置为10天比较靠谱，但是换了采购员B，可能就会觉得10天还是太冒进了，根据他/她的经验，放15天会更加保险。

如果我们从端到端的供应链角度来计算一个采用BTO(Build to Order)模式供应的产品的提前期，从原材料采购，到加工制造、成品组装，再经过物流、分销等环节，最终将产品送到客户手中，这中间的L/T掺杂了多少所谓的“个体的智慧”，又有多少准确度可言？

有的人可能会说：“不准就不准呗，反正关系不大”！