什么样的供应链总监是不合格的？

以前我写过不少综合供应链管理的文章，或多或少的在传递供应链管理是复杂的、牵涉面很广的工作；而且不同行业、不同企业、不同阶段，所需要的供应链战略是不同的，所要求的供应链管理能力也是有所区别的。

因此如果一定要笼统的说什么样的供应链总监是合格的，其实比较难，也有失偏颇。(此处“供应链总监”，泛指所有的供应链总负责人，称谓上包含“供应链总监”、“供应链负责人”、“供应链副总”)

我这两年在民营企业里折腾，自己也曾做供应链总监，或者以供应链总监的视角帮助其他企业在供应链体系方面做培训、兼职做一些顾问，奇奇葩葩的事情太多了，也算是林子大了，什么鸟、什么人也都能见一些。

我越发的觉得，“合格”的判断不容易，但是排除法“不合格”确是一目了然的。

一个，供应链环节里各种buffer（缓冲）的认知。

在上下游不够成熟的时候，先不提对外部的态度和认知，比如对供应商的要求或者客户的承诺。

就简单来问，供应链内部的各种buffer，此人是怎么看待的呢?

1，如客户需求是1月20号；

2，计划员告诉采购员/生产工厂客户需求是1月18号(计划员预留2天给自己做安全缓冲)。