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以下是供应链相关的文章

2025-04-30
一图看懂供应链管理8大指标摘要：本文详细介绍了供应链管理的重要性，包括其在企业运营中的作用、主要功能和目标。文章指出，供应链管理通过五大主要功能产生降低成本和增加价值两方面效应，可为企业带来提高绩效、有效管理库存和交易效率等利益。文章还介绍了供应链管理的三个发展阶段，并详细阐述了供应链管理中关键因素和创新的必要性。技术和管理方法的发展为供应链管理的进步提供了动力，而供应链管理的创新正成为企业管理创新的热点。文章最后通过西门子医疗工程集团公司的案例展示了供应链管理的创新实践。全文强调供应链管理的优化和革新必须以明确的目标和方向为基础，需要企业多方面、多层次地与供应链伙伴间进行交流、共同培训和开发改进，建立长期合作关系并在业绩评价和利益分配问题上达成协议。
- 2025-04-30
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- 供应链管理
2025-04-28
什么才是赢得供应链竞争的不二之法？摘要：本文详细探讨了客户订单在一家企业中的重要性，并阐述了供应链如何响应并满足客户需求的过程。从接单到评审订单，再到生成销售订单和满足订单，文章介绍了各个环节的具体操作和注意事项。文章强调，客户的订单代表了客户需求，并指导供应链管理策略的制定和实施。最后总结了供应链在不同客户需求下应采用的策略以及持续改进的必要性。金句：【客户的订单不只是一张纸，而是代表了客户的需求，从而指导了我们的供应链管理策略。】
- 2025-04-28
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- 供应链管理
2025-04-27
四张图讲透采购备货原理（干货）摘要：本文主要探讨了采购工作中最常见的下单型采购的策略和计划，特别关注制定库存补货策略的重要性。文中详细介绍了四种主要的采购备货策略：库存量驱动、时间驱动、需求驱动和供应驱动。每种策略都详细阐述了其操作方式、前提、优点和缺点。文章指出，高明的采购者会根据不同情况灵活应用这四种策略，以达到最优的采购效果。同时，文章强调了需求预测和供应市场预测在采购工作中的重要性，以及如何通过大数据分析和人为干预来提高预测的准确性。此外，文中还提到了如何通过合理的调整策略来应对突发事件和市场变化。最终，作者强调，熟悉市场和具备预测能力对于采购工作者来说至关重要。
- 2025-04-27
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-04-22
好的供应链战略，往往分为三步来实现摘要：本文探讨了戴尔式的供应链战略设计与管理。作者以供应链战略匹配的步骤为核心，介绍了戴尔如何通过识别公司与行业的供应、需求的不确定性，深度理解公司现有的供应链管理能力，并实施战略供应链匹配，以开创性的供应链设计充分管控物流、信息流和资金流，成功实现终端客户、配件商、生产商的无缝集成。戴尔的供应链战略已成为公司的核心竞争力，实现了快速响应市场、压缩成本、优化现金流等目标。作者强调未来企业竞争将聚焦在供应链优势上，只有创新供应链才能实现企业持续发展的目标。金句部分为：【未来企业间的竞争，不再是产品与产品，公司与公司之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争！】。
- 2025-04-22
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-04-02
高手是如何在一周时间内快速摸清一个行业的？（看完秒懂！）文章摘要：文章主要讲述了如何在一周内了解一个行业。首先，通过问对几个关键问题，围绕行业的运转链条开始了解。其次，对于咨询公司的人、IT咨询公司的人和猎头，分别介绍了他们如何在一周内摸清一个行业的方法。其中，提到了人脉资源的重要性，以及如何通过互联网、行业杂志、产业报告等渠道获取行业信息。最后，一个投资行业的朋友分享了他了解行业的方法，包括从宏观到微观逐渐深入了解，以及长期跟踪行业变化的重要性。文章指出，一周内不可能完全了解一个行业，但可以通过各种方法大致了解，并不断深化理解。没有谁能够完全了解一个行业，但可以通过不断积累知识和经验，拥有独特的价值。
- 2025-04-02
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- 职场与管理
2025-03-29
卓越企业供应链管理七大基因这篇文章主要概述了一些世界顶尖公司在供应链管理中展现的共同特征，包括选对位置、简化结构、模块生产、缓冲库存、精益管理、客户至上和伙伴共赢等原则。这些公司利用这些原则，优化了他们的供应链管理，从而实现了高效运营和利润增长。文章还强调了供应链管理的实质是库存的有效移动，以及消除浪费的重要性。同时，文章也指出任何企业的成功都需要结合自身的实际情况，分析短板，找到符合自身情况的最佳实践路径。此外，文章还提到了供应链管理中伙伴关系的共赢思想，强调了与供应商共享利益、共担风险、共同成长的重要性。
- 2025-03-29
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-03-19
关于供应链引入对采购管理中心发展及战略目标重要性的深入思考 ----专注做“势”，而非做“事”，更非做“式” 摘要：本文阐述了供应链管理的重要性及其形势要求，概述了供应链管理的核心问题，包括成本与效率，并介绍了实施方法和流程。文章重点描述了供应链管理的实施过程，包括供应商发展、部门协同、寻源管理、采购品类管理、采购策略管理、供应商管理、需求与计划管理、库存管理以及物流管理等方面。最后，总结了建立并完善供应链管理体系的重要性，并提出采购管理者应当顺应时代要求，以供应链优势提升公司竞争力为目标。文章由邱永居撰写。
- 2025-03-19
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2025-02-24
五大原因致供应链系统松弛【企业供应链系统松弛的原因在于消除无效环节和浪费，以提高供应链管理绩效】本文详细分析了制造企业供应链系统松弛的五大原因：一、供应与需求的不确定性。供应链的运作受到上游供应能力和下游客户需求的影响，如原料供应的时间和数量的不稳定，以及外部需求的波动，都会产生供应链的不确定性，导致系统松弛。二、物流时间的滞后性。物流过程中的时间滞后，会导致物料在运输过程中的停滞等待时间延长，影响供应链的效率和反应速度。三、规模经济的负效应。虽然规模经济可以提高生产率，但也可能导致物料在流通过程中的停滞等待时间拉长，增加成本，降低供应链系统的效率。四、本位主义的局限性。管理者因缺乏系统视角而制定的决策可能会给企业带来巨大的负面效应，如激励政策可能导致运输部门选择较慢的物流承运商，或者采购员为获得供应商折扣而盲目加大采购量等。五、快速反应的臆测。企业可能误以为顾客需要更快的反应速度，因此设置大量库存，但实际上顾客可能不需要这么快的反应速度，这也可能导致供应链系统的松弛。针对以上原因，企业应采取相应策略来提升供应链管理绩效，如引入预警机制、利用大数据、压缩前置期等。同时，也需要从思想教育入手，提高管理者对供应链管理的理解和重视，以消除系统松弛，提高供应链效率。
- 2025-02-24
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- 供应链管理
2025-02-24
经常有人问：做采购应该读些什么书？（书单更新）文章摘要：该文章主要推荐了一系列采购与供应链相关的书籍，包括《CPSM系列教材》、《CIPS系列教材》、《合同法》、《国际贸易术语解释通则》等专业书籍以及一些采购与供应链管理的实践案例。文章强调了阅读这些书籍对于提升采购技能、管理供应商关系、实现采购与供应链管理的战略和战术的重要性。同时，文章还涉及到了采购书籍的推荐理由和供应链管理的相关书籍。
- 2025-02-24
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- 职场与管理
- 采购管理
2025-02-19
如何让企业供应链 “出淤泥而不染” 【企业管理者在构建供应链管理体系时，不仅要关注采购部门的腐败问题，更要全面考虑企业各部门可能出现的腐败现象。】摘要：本文强调了企业建立完善供应链管理体系的重要性，旨在为企业长期稳定的发展保驾护航。文章指出，除了采购部门，其他与供应商沟通的部门如需求部门、品管部、仓储部等也存在潜在的腐败风险。文章提出了建立一系列措施来防止腐败，包括签订《廉洁承诺书》和《廉洁供应合作协议》，定期开展廉洁培训沟通会议，建立内部员工绩效考核机制，杜绝任何部门指定供应商，建立采购稽核管理体系，采购人员内部调动机制以及建立企业廉政投诉渠道等。这些措施旨在提升员工的规范作业思想，确保企业与供应商之间的“阳光化”合作，并为员工提供正向激励，以便更好地为企业发展作出贡献。作者强调，除了企业的管理制度，员工本身的自律与对工作的负责也是防止腐败的关键。
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- 供应链管理
- 原创文章

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