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供应链
相关的文章
2025-07-09
采购≠供应链,但采购在供应链中真的很重要!
甲企业与乙企业展开供应链PK赛,旨在满足客户需求,赢得客户满意。这场竞赛需要供应链团队成员面向客户,达成共识,高效协作。传统行业供过于求,企业关注焦点转向客户需求,供应链管理水平高低看满足客户需求程度。因此供应链管理是以客户需求为中心,整合外部供应商资源与企业内部资源,最终提高客户满意度并降低成本。文章阐述了供应链管理的误区、战略制定、关键绩效指标、供应商选择与评价以及系统思维在采购管理中的应用。金句为:【供应链管理要平衡质量与成本,交付与库存,意味着对采购也要考核这两对平衡指标】。文章摘要:本文介绍了甲企业和乙企业的供应链竞赛,阐述了供应链管理的概念、误区及战略制定。同时强调了在供应链管理中需平衡质量与成本、交付与库存,对采购部门要考核平衡指标而非单一指标。在选择评价供应商时,需以客户选择评价企业的标准为依据。最后提出了以供应链的系统思维来做采购管理的重要性。
2025-07-09
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采购管理
供应链管理
2025-07-05
推行供应链管理改善时,应该尽早建立KPI吗?
摘要:文章讨论了管理改善项目中KPI(绩效指标)的应用时机和重要性。文章指出,在目标和做法都确定的情境下,KPI能够衡量个体或团队的绩效表现;但在目标和做法仍需探索和尝试的改善项目中,过早建立KPI可能会打击探索和尝试的积极性。文章还介绍了管理数据的五种类型,包括绩效类、任务类、能力类、行为类和状态类,指出KPI只是这五类数据之一。因此,在推进改善时,应根据具体情况选择合适的量化工具,而不仅仅是KPI。最后,文章强调了学习与实践的重要性,以真正掌握数据这一双刃剑工具的价值。 金句:【每一种量化工具,都有其适当的使用范围,用得好会让我们如虎添翼,用不好的话,带来的后果也是挺严重的。】
2025-07-05
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供应链管理
2025-07-04
什么是计划?这5种供应链计划你都知道吗?
摘要:本文主要介绍了供应链中的各种计划及其关系。文章从战略计划开始,强调其在供应链中的决策重要性,涉及企业决策需要考虑的多种因素,如税收优惠条件、劳动力资源等。接着介绍了销售和运营计划(S&OP),它作为连接战略层和底层执行的中间层,需要平衡销售和运营。文章进一步探讨了主计划、订货计划、生产计划等细节层面的计划,并强调了这些计划之间的关系和重要性。文章最后总结了这五个计划的核心内容,并强调了供应链计划的整体性。 金句:【在供应链中,各种计划环环相扣,从战略层面到详细执行层面,每个计划都有其独特的意义和作用。我们必须先制定战略方向,再通过销售和运营计划将战略落地,进一步细化为主计划、订货计划和生产计划,以确保供应链的高效运作。】
2025-07-04
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采购管理
2025-07-03
"会点饺子"就能懂的一个供应链知识
车友等待提车时间长短,与汽车生产模式相关,包括MTS(按预测生产)、ATO(按单组装)和MTO(按单生产)。不同生产模式导致等待时间不同,如选择个性化选项可能导致等待时间较长。供应链知识在商业中日益重要,涉及协调内外部各种资源和活动。了解供应链原理有助于提升职场人的协作能力和判断力。
2025-07-03
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采购管理
2025-06-30
供应链人如何在边缘化的岗位上重生?
摘要: 本文主要讨论了数字化供应链下的组织架构变革,以物流总监的职能范围为例,说明传统企业供应链组织架构的多层级问题,以及在新零售场景下物流总监职能的转变。文章指出,物流总监需要更加重视大数据、IT系统、项目管理和质量控制等职能,而传统运营管理和物流采购职能则相对边缘化。文章还提到当前供应链人才需求与知识结构的市场落差,以及企业适应市场变化的项目管理模式。最后,文章强调供应链人需跨出细分职能领域,培养全局观、项目管理能力和不断学习的态度,以应对未来的职场挑战。
2025-06-30
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供应链管理
2025-06-21
4类指标帮助采购人员成为供应链专家
摘要:文章介绍了采购工作的类型和与供应商打交道的核心内容,指出采购部门和采购人员绩效考核中存在的不正常现象,主要是由于KPI设计不合理或不准确导致的。作者根据自己的工作经验,提出了一套采购人员的KPI指标设计,包括成本节约、及时交付率、质量合格率等大多数企业关注的指标,以及少部分企业关注的部分其他指标如成本避免、付款周期等。总结来说,采购人员需要深刻理解和掌握这些指标以更好地管理供应商,提升供应链管理能力。 金句:【深度理解、融汇贯通上述四类指标,可以帮助采购人员360度无死角的管理好供应商,能让内部各其他职能都满意,从砍价小能手成长为真正意义上的采购与供应链管理专家。】
2025-06-21
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采购管理
供应链管理
2025-06-18
供应链与技术部门的协同降本
文章摘要:本文阐述了供应链和技术部门协同降本的重要性,并详细分析了供应链和技术部门各自的优势。供应链善于定义目标和连接外部资源和机会,而技术部门善于评估资源和机会的有效性以及将机会变现。通过协同合作,两者可以形成互补,覆盖降本所需的全能力范围。文章以一个看展会的例子说明了供应链和技术部门协同作战的重要性,并强调了通过合理的组织和动员,可以创建一个高效的团队来发掘和利用降本机会。
2025-06-18
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供应链管理
2025-06-12
改善供应链从改善计划和采购做起
摘要:文章主要讨论了供应链管理的概念与实践,指出供应链涉及采购、运营和物流等职能,以计划为引擎驱动执行。供应链在不同行业和公司的理解可能存在差异,改进供应链管理需落实到具体职能。在本土企业中,供应链管理的弱项在于重视执行而忽视计划以及对采购重视不足。改进供应链管理需从提高计划和采购职能的重视度开始,包括投入资源提高相关员工的薪酬和地位。采购作为供应链中挑担子最重的职能,其战略地位尤为重要。
2025-06-12
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供应链管理
2025-06-11
做采购,为什么要学习供应链知识?
供应链(SupplRChain)管理是近年来受到高度重视的一种企业运营管理方法。其核心在于强调从原材料采购到成品销售给顾客的整个过程中,对产品和服务的管理,以及公司之间的过程与关系的协调,以产生双赢效果。这篇文章详细阐述了供应链管理的各个方面,包括其定义、重要性、实施的关键要素以及创新方向等。 文章指出,供应链管理的主要目标是通过计划、购买、制造、移动和销售这五大主要功能来降低成本和增加价值,从而为企业带来多种利益,如提高战略、作业及财务绩效,有效降低库存和交易成本,提高顾客价值等。此外,科技进步如信息技术、制造技术和运输技术的进步都为供应链管理的进步提供了动力。 对于供应链管理的成功实施,文章强调了六个关键因素:关注顾客、先进信息技术的应用、绩效定量管理、跨职能团队、关注人力资源和对变化的环境作出快速反应。同时,也指出了当前供应链管理中的一些问题,如缺乏战略规划、管理环境支持、伙伴间的信任问题等,而供应链管理创新正是解决这些问题的关键。 在供应链管理的创新方面,文章提出了多个创新依据、创新思路和途径,包括减少供应商数量、精简零售商、在客户办公室派驻代表、制定利益共享计划等。此外,还介绍了供应链管理的未来发展方向,如闭环供应链、快速反应的柔性供应链等。并以西门子医疗工程集团公司为例,详细说明了如何进行供应链管理创新。 总的来说,这篇文章全面而深入地剖析了供应链管理的内涵、重要性、实施要点和创新方向,为我们理解和管理供应链提供了宝贵的参考。随着全球化和信息化的发展,供应链管理无疑将成为企业竞争的重要工具。
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采购管理
供应链管理
2025-05-28
对企业最具长期价值的是“供应商管理”
摘要:该文探讨了采购人员是否应掌握技术知识的重要性,指出掌握技术知识能帮助采购人员在确定供应规格、促进供需双方深度技术合作和议价方面更加高效。同时,文章通过案例对比直接采购和间接采购的不同,强调了间接采购能够培养处理陌生问题的应变能力和外界适应能力等重要性。最后,文章提出了关于“前途”的思考,指出不同的人对前途的定义不同,需要不同的能力和努力方式来实现。文中还提到间接采购和直接采购各自的优势和挑战。金句:【采购人员掌握技术知识的最重要的意义之一在于能够高效地协调供应规格的确认工作。】
2025-05-28
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供应链管理
采购管理
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