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供应链的根本问题：其实并没有那么不同 摘要：文章主要讨论了供应链管理中的核心问题，即无论在哪国，企业面临的主要供应链问题都是降低成本和提高响应速度。作者指出供应链管理的核心在于协作，并强调供应链管理中存在的两大问题——关系和连接。文章通过对比欧美和本土企业，解释了供应链管理中的一些差异和共同之处，强调研究欧美公司的问题对本土企业具有前瞻性。文章还提到一些企业过于关注行业和公司差异，忽视供应链管理的本质问题，导致无法真正解决问题。因此，作者建议研究者和实践者要打好供应链管理的理论基础，并从形而上（供应链的本质问题）入手。文章同时提到一些企业选择学习制造业的供应链管理实践作为参考的例子。最后提醒人们注意所谓的“三无”人员的误导性影响，强调了系统化学习供应链管理的必要性。文中提到了几点对于企业走出发展困境的具体行动指南，包括深入研究欧美企业的历史与现状、学习制造业的供应链管理实践等。金句：【这些企业更多地看到了相同之处，求同存异】。
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【企业定制内训·2天】《精益物流管理》 【课程背景】在物流管理领域，企业面临物流成本高昂、效率低下的挑战，需要从传统流通过程中发现新的利润源。物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘是一大关键问题。中国企业物流管理存在粗放问题，缺乏理念认知和技术应用。本课程围绕物流管理七大活动，探讨如何识别物流管理浪费现象，优化物流效率，提升客户满意度，强化物流战略对企业战略的影响，以及如何将企业物流逐步转化为物流企业。 【课程收益】 学员将能够： 1. 识别物流管理中的浪费现象，包括运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等环节的浪费； 2. 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具； 3. 掌握物流流程优化方法； 4. 领悟精益物流的内涵思想。 【培训对象】物流部、资材部、仓储部、运输部、配送中心等相关从业人员。 【课程内容】 一、物流之于企业战略 * 物流在供应链中的战略价值； * 中国物流成本现状与美日差异； * 物流成本之于财务价值； * 物流战略如何影响企业战略。 二、识别物流浪费及解决方案实践 * 头脑风暴：物流现场作业流程解析； * 识别运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等环节的浪费现象； * 解决方案实践：优化工具与案例分析。 三: 从知道到实现 * 实现精益手法：发现问题工具、解决问题工具； * 构建精益管理组织； * 搭建精益“物流桥”模型； * 培育精益企业文化。 【培训课时】2天(6H/天） 总之，本课程旨在帮助企业识别物流管理中的浪费现象，提升物流效率，挖掘第三方利润源，实现精益物流管理。通过案例分享、工具应用分析等方式，助您找到自己蓝海。
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【企业定制内训·2天】《供应链物料与交付管理-提升交付和降低库存的秘诀培训课程》 课程聚焦于企业供应链管理中交付控制与物料管理，旨在帮助学员理解高效交付与低库存之间的冲突点，并寻找解决方法。课程深入剖析供应链管理的底层逻辑，包括内外因素、协同管理、物料控制等，同时强调数字化技术在供应链管理中的应用。学员将通过学习掌握现代制造业最前沿的交期控制与物料管理理论知识，并具备立即落地实践的能力。课程大纲包括构建端到端交付控制模式、分析影响交付与库存的因素、系统控制计划、内部协同、需求管理、与供应商的协同、库存控制、补货策略制定、降低库存的方法和数字化技术应用等模块。学习收益包括理解供应链特征、冲突点及解决方法，掌握构建交付模式的方法和需求管理等。课程关键词包括信息流拉通、协同、快反等。
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