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以下是供应链相关的文章

2024-11-09
【企业定制内训·2天】《供应链计划与产销协调》课程收益在于学员能够了解供应链两种战略和五种模式、掌握产销协调的七种运营体系设计、熟练操作动态安全库存的两种算法以及应用供应链计划编制六大策略方法。课程旨在解决企业面临的库存水平高涨、缺货率频繁、急单引起效率低下等问题。授课内容包括供应链战略规划、计划编制策略、安全库存与动态安全库存设置等。通过课前诊断、案例分析、课中演练和课后跟踪辅导等方式，帮助企业总经理、供应链总监等学员解决供应链中的实际问题。课程模型包括五大模块：战略规划与模式决策、计划之难原因分析与应对、计划顶层体系设计、产销协调计划编制六策略以及计划手法之外的库存优化策略。文章摘要：该课程旨在解决供应链问题，涵盖战略规划、计划编制、安全库存设置等方面，通过课前诊断、案例分析、课中演练等方式，帮助企业解决库存水平高涨、缺货率频繁等实际问题，提高供应链效率和响应速度。金句：【总结】部分提到“供应链管理的核心在于实现供应与需求的平衡”。
- 2024-11-09
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- 课程大纲
2024-11-08
【企业定制内训·2天】《需求预测与库存管理》摘要：本文主要介绍了需求管理、主计划、产能管理、生产活动控制、物料需求计划和总体库存控制等方面的内容。通过识别和管理需求特征，遵循基本的预测过程，建立优先级计划和销售与运营规划，进行产能规划和实际产能计算，实施生产活动控制，将独立需求输入转换为零部件相关需求，以及使用ABC库存管理方法等进行库存管理。文章详细阐述了各个流程的目的、输入、输出和步骤，并介绍了相关的技术和方法。金句：【在战略、战术和运作层面上，需求管理致力于识别和管理需求，通过时间观察来把握季节性、趋势、周期和随机变化特征。】
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- 课程大纲
2024-11-08
供应链风险及其预防措施本文总结了供应链风险管理的重要性，从供应链风险的分类和特点展开论述，强调供应链管理的核心是风险防范和应对，旨在分析企业之间的协同商务对于防范供应链风险的重要性。文章提出了一系列供应链风险的预防措施，包括在供应链设计时考虑风险问题、加强信息共享、加强供应商及客户关系管理、构建供应链的诚信合作关系、制定处理突发事件的应急措施以及利用高新技术建立稳定可靠的信息系统等。这些措施有助于减少供应链的不确定性，降低供应链风险并提高供应链的稳定性。文章旨在提供实践性的建议和理论指导，以便企业和供应链管理人员有效预防和应对供应链风险。
- 2024-11-08
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- 供应链管理
2024-11-06
怎么去理解供应链管理的反应效率？摘要：文章讨论了提高供应链反应效率的问题，指出虽然自动化技术和信息系统能够解决一些管理问题，但供应链反应效率低下的真正原因在于企业之间缺乏有效的数据联动和流程整合。文章强调了物流模式在供应链管理中的重要性，并提出了物流模式由平台整合向运营服务转变的观点。文章还指出，为了提高供应链反应效率，需要实现数据载体和数据运营能力的提升，包括实现托盘的标准化和统一租赁化，以及搭建数据平台，实现数据共享和分析管理。最终，文章强调了物流发展中心数据的重要性，并指出决定供应链管理效率的关键在于运营模式。
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- 供应链管理
2024-11-05
供应链管理“三不当” 摘要：文章强调了供应链管理在现代企业竞争中的重要性，指出企业在供应链管理中可能面临的问题，包括供应链规划设计不当、物流模式选择不当、规模效应不当、信息安全问题等。文章还详细阐述了供应链运作管理中的风险，如牛鞭效应、实施风险、信息不准确和不对称以及供应链速度等问题。此外，文章也讨论了供应链关系管理中的问题，如合作伙伴关系选择和外包风险。文章建议企业应根据自身情况选择合适的供应链管理模式，强调信息共享和协调，以速度应对变化，提高产品和服务质量，刺激消费需求。金句：【供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略】。
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- 供应链管理
2024-10-26
供应链管理的死角：浪费！摘要：该文讨论了供应链管理中常被忽视的成本——浪费，包括生产瑕疵、服务瑕疵、不必要的库存等七种类型。文章指出识别成本来源并进行分析是降低成本的关键，并介绍了如何通过自动化生产、加工工程设计、改进生产现场布置等方式消除浪费。文章强调制造业中所有“多余”都是成本，浪费是成本大头，必须消除。
- 2024-10-26
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- 供应链管理
2024-10-21
供应链高手必须掌握的79个专业术语文章摘要：本文主要介绍了供应链和库存管理相关的术语和概念，包括活动成本计算（ABC）、预先运送通知（ASN）、高级计划与排程系统（APS）、综合预测等，并对订单履行、库存控制、物流预测、供应链协同管理等方面的专业知识进行了详细的阐述。文章涉及多种供应链管理的方法和策略，如交叉停泊、延迟定制等，以及多种库存管理的方法和评价指标，如有效承诺、供应链外部因素和持有成本等。整篇文章涵盖了许多关键的供应链管理和库存控制领域中的术语和概念。金句：【有效的供应链管理需要综合运用多种策略和方法，包括订单履行策略、库存控制、交叉停泊等，以提高供应链的效率并满足客户需求。】
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- 收藏大全
2024-09-21
供应链的把脉术——帮你快速而全面地了解管理和业务状态摘要：新任供应链管理人员面临的挑战是快速了解陌生而复杂的供应链系统。作者通过自身经验，类比中医诊断方法，提出通过梳理组织结构图、业务流程图、表单结构图三张核心“油路图”来了解供应链真实结构并发现问题。这个过程需要实地考察业务一线，通过观察、聆听、询问，即中医所说的“望、闻、问”三种诊法，来深入了解实际情况并可能重新绘制相关图纸。作者李杰为职业经理人的背景为文章增添了实用性和可信度。
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- 供应链管理
2024-09-19
供应链的死穴，要靠采购管理解决文章摘要：供应链管理与采购管理并非等同，供应链中存在信息不对称现象，导致逆向选择和道德风险问题。重大死穴在于供应链企业间的信息不对称引发的委托代理问题。文章提出试图让信息对称是解决供应链死穴的关键，介绍了跨国公司的全球采购流程和对供应商的评估认证的重要性。同时指出信息对称难以实现，因此提出反向信息不对称式采购管理，通过利用互联网实现有利于委托方的信息不对称来解决供应链中的信息不对称问题。
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- 采购管理
- 供应链管理
2024-08-23
【采购与供应链资料】免费下载教程文章摘要：文章是关于在OneSCM供应链社区下载文件的指南，内容包括注册、访问社区、点击文件资料主题、回复文件名称、账号激活及下载文件的步骤。核心金句为：【下载文件请按照要求回复“文件名称”，鼓励按需下载，严禁无脑灌水回复】。
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