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采购进阶,教你从“0”到“1”搭建供应链管理体系

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2024-04-11 / 2 评论 / 0 点赞 / 88 阅读 / 0 字
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供应链竞争已经上升为国家战略,对于新兴企业,如何搭建完善的供应链管理体系,降低运营成本、节约更多支出、提高利益相关方满意度,已经成为企业的必修课。

供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

搭建完善的供应链管理体系,主要工作有以下几个方面:

01搭建供应链管理组织架构并设计供应链管理流程

供应链管理体系的运作需要组织保障,依据管理有效、合理管理幅度、职责与职权对等等原则建立供应链组织架构。对供应链各部门的职责进行分解,明确各个岗位职责和权利,最好制定规范的岗位说明书。


供应链组织架构图1.png

图1 供应链组织架构图

在完成组织架构搭建后,需开展业务流程设计,理顺业务与管理之间的关系。常用流程有供应商关系管理流程,采购计划管理流程、采购需求管理流程、招标采购管理流程、合同管理流程、质量管理流程、仓储物流管理流程等。

02供应商管理体系建设

供应商管理是采购管理领域的重要工作,贯穿于采购管理的主要过程,供应商管理的内容包括供应商分类、供应商准入、供应商关系管理、供应商评价和绩效管理等。

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