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以下是供应链相关的文章

2024-12-25
采购必知的供应链八大基本原理摘要：供应链是一个系统，通过信息流、物流、资金流控制将供应商、制造商、销售商等连成一个整体。文章详细介绍了供应链管理的八大原理，包括资源横向集成、系统、多赢互惠、合作共享、需求驱动、快速响应、同步运作和动态重构等原理。这些原理强调了供应链的整体功能、合作共享的重要性以及适应市场变化的能力。文章指出，供应链的形成、存在和重构都是基于市场需求，供应链管理的目的是提高服务质量、降低成本、快速响应客户需求。
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- 供应链管理
2024-12-25
供应链管理究竟该怎么“管”？【企业管理中的供应链管理核心是及时、准确、优质、低成本地将产品或服务交付给客户。】摘要：本文探讨了供应链管理的核心问题，指出供应链管理的实质是满足客户最终需求，涉及物流、信息流和资金流。管理供应链需要关注业务简洁、产品透明、配送提速和供需平衡。随着市场竞争的加剧和产品多样性的增加，供应链管理的复杂性也在增加。文章强调了抓住业务本质的重要性，建议企业在分析自身供应链状况的基础上重构供应链，提高效率，并重视产品的透明度和配送速度，以达到供需平衡。无论是传统行业还是互联网行业，都需要以更便宜的价格、更准确的服务和更高的质量交付产品给客户。
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- 供应链管理
2024-12-25
成功管理供应链的三个重点：流程、人、技术摘要：供应链的成功依赖于流程、人和技术的共同作用。为满足客户需求，供应链流程涉及物流、采购、客服等内部职能及外部相关企业的协同工作。人的专业知识和技能对供应链成功至关重要，组织文化亦影响供应链流程。技术则是实现供应链可视性、管理复杂流程的关键。以流程为基础，结合人才和技术，共同推动供应链的协作统一，提高客户满意度和竞争优势。金句：【供应链的成功离不开流程、人和技术】。
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- 供应链管理
2024-12-19
详解供应链风险管理供应链风险管理是管理供应链中出现的意外事件或变化所带来的风险的一个系统过程，涉及物资流经众多企业产生的商流、物流、信息流等。针对供应链风险，常见的对策包括多供应商策略、与供应商协调、增加库存、增加生产能力、改进技术设备等。供应链风险管理的重要步骤包括风险识别、衡量、控制和实施。其中，风险识别是对供应链面临的各种潜在风险进行归类分析；风险衡量是对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计与度量；风险控制则是根据风险管理目标选择合适的风险管理工具来规避、转移、降低风险。建立企业成员间的信任和监督机制也是供应链风险管理的重要一环。
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- 供应链管理
2024-12-19
供应链需求是什么？摘要：本文介绍了供应链需求管理的概念，包括以用户为中心，评估和管理用户需求并制定生产决策以实现用户效用最大化的活动。文章详细阐述了供应链需求的来源包括独立需求、分派需求和非独立需求。此外，还探讨了供应链需求受哪些因素影响，并解释了供应链需求变异放大的原因，如需求预测修正、订货批量决策、价格波动和短缺博弈。金句：【以用户为中心，以用户的需求为出发点，集中精力来评估和管理用户需求，并试图利用该信息制定生产决策，以实现按用户效用最大化的一种活动。】
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- 供应链管理
2024-12-09
什么是供应链黑洞供应链黑洞源自电子商务发展，产生于商品库存数量与实际数量之间存在的信息真空现象。随着电子商务的普及，企业面临诸多供应链黑洞问题，如仓储管理混乱、卖场管理混乱、未结账商品和孤儿商品、偷窃等都会导致供应链黑洞的出现。供应链四大漏洞包括进货供应链与出货供应链不联系、无法即时向原材料供应商修改已提交的订单、无法看到所有工厂对原材料的整体需求以及库存可视性不足等。这些问题都源于企业信息系统的缺陷，需要企业及时投资弥补这些缺陷以降低运营成本并提高效率。
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- 供应链管理
2024-11-30
如何有效避免供应链中断？摘要：文章主要介绍了防止公司供应链中断的十个方法，包括提前发现问题、定期了解状况、实时监控运送、关注舆论报道、做好应急预案、签订靠谱合同等。文章强调了关注供应商财务状况、生产状况以及细节问题的重要性，并提到了设立库存、与供应商协商解决方案等策略。同时，也指出了在处理供应链纠纷时需要有经验的团队和合适的合同保障。文章来源于采购帮。金句：【在防止公司供应链中断方面，提前发现问题和定期了解状况是极其重要的。通过实时掌握供应商的财务状况和生产状况，公司可以及时发现并解决问题，从而避免供应链中断的风险。】
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- 供应链管理
2024-11-29
【企业定制内训·2天】《第三方物流转型升级与市场拓展策略》摘要：文章讨论了第三方物流从单一服务向供应链服务转型的必然趋势，指出了当前物流市场面临的挑战和机遇。文章详细阐述了如何通过精益管理、创新赢利模式和进化管理模式来提升第三方物流的竞争力，包括降低成本、增加利润点、提升管理效率等。培训大纲涵盖了第三方物流的现状分析、赢利模式创新设计、精益管理构建第三方物流核心竞争力等方面，旨在帮助企业老板、总经理等核心成员了解第三方物流的新赢利模式和管理方法。金句：【我们将从运用精益手法降低运营成本、创新赢利模式新增加利润点、进化管理模式提升管理效率三个维度打造竞争力】。
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- 课程大纲
2024-11-28
【企业定制内训·1天】《冷链物流运营实务》【摘要】本次培训课程针对冷链物流企业老板、高管及仓储、采购、配送相关从业人员，内容涵盖中国冷链物流现状与商业模式创新、B2B/B2C模式下的冷链物流运营策略、冷链物流的软件与硬件配置以及冷链物流发展建议等方面。课程将探讨中国冷链物流的五个发展阶段、市场发展现状与特点、问题与机遇，并介绍提高冷链物流效率的五大途径。同时，通过案例解析、互动参与、小组讨论等方式，深入探究冷链物流的库存、仓储、配送管理以及成本管控，提供实用的管理策略和操作工具。授课风格以实践教练型、激情演绎为主，旨在帮助学员提升冷链物流运营效率和企业管理水平。
- 2024-11-28
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- 课程大纲
2024-11-28
【企业定制内训·2天】《仓储物流培训课纲》无法找到完全符合要求的金句。摘要：本文探讨了仓储物流发展的挑战与需求，介绍了国际前沿的仓储管理战略战术。文章通过案例分析，帮助学员理解仓储物流的协同优化与发展，掌握不同情况下仓储物流管理的应对手段与处置技巧。文章还涉及了仓储管理的运作流程、损耗控制、物流管理的优化、技术运用以及仓库物流绩效指标等方面。本文旨在帮助读者更好地适应时代新机遇新挑战，提升仓储物流管理水平。
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