没有供应链架构，何谈供应链管理!

2. 农民经纪人：到田间地头收菜，效率低、能收多少看收成

3. 产区批发市场：产区集货、批发交易，交易方式粗放

4. 批发贩运商：产区采购、销区批发，采销价格随行就市

5. 城市大型销区批发市场：等货上门、按量计费，交易以大欺小

6. 市区农贸市场个体户：小本经营，采购及物流成本高

可以看到，传统的农业供应链有很多的痛点和问题。

例如，农产品主要的经营主体是“小而散”的农户，销售渠道单一、容易受到农业自然因素的影响、缺乏品牌意识等。

从农户到各级批发市场、再到农贸市场的供应链上也存在着链条长，物流体系落后、产品损耗高、交易环节不透明、质量管理体系不健全等问题。

这些传统的供应链，往往是历经多年、自然形成的。

也正因如此，往往也缺乏供应链的顶层架构设计。链条上的优化也往往发生在单点上。

例如某个大型的水果批发市场为了提高运作效率，重新进行选址建设，对批发市场的交易环节、物流仓储效率等进行了提升。

这些单点的优化对供应链的提效有一定的作用，但十分有限。

那么，什么是供应链的架构呢？

我们以盒马为例。

在供应链的上游，农业产地：盒马和农业合作社一起，开发种植基地、共建盒马村，以标准化的方式推广科学化高质量种植，通过订单农业保护农户的利益。

在供应链的中游：盒马在全国构建了5大枢纽中心、8个供应链运营中心、百余个产地仓、销地仓，仓储面积超过100万平方米、110条干线线路，形成一套高效的仓网服务体系。

同时，盒马在产地仓内，建设了自动化的果蔬分级分选线，能够根据水果的大小、品质、质地进行高效自动化的分级分选。

在供应链的末端，盒马的门店内：通过前店后仓的方式，通过线上和线下结合的方式，实现了客户既可以在门买到高性价比的水果，也可以通过APP在3公里范围内，30分钟内就收到送货上门的新鲜水果。

整个链条，一气呵成！这就是供应链架构的作用。

把供应链上的一个个孤岛打破，以全局化的视野来构建连接，最终创造出新的价值。即：

打破孤岛，有效连接，创造价值！

盒马的创始人兼CEO侯毅，在盒马商业模式设计之初，就把供应链的架构作为其顶层设计中最重要的部分。也才衍生出来了此后业内竞相模仿的“新零售”热潮！

当然，回到前面农贸市场的例子，今天我们买水果的渠道已经有了很多的选择。

除了农贸市场，还有线下大大小小的超市、水果专营店如百果园、鲜丰水果等；线上也有叮咚买菜、朴朴超市这类生鲜平台，还有多多买菜、美团优选、淘菜菜等社区团购平台……

当然，这些都是一个个独立的公司或者平台做过整体供应链架构的结果。

而从农户到批发市场，再到农贸市场的，这种有着社会和产业属性的传统链条，更多的变化来自于国家和地方政府作为产业链供应链架构师的角色进行的驱动。

看不到全局，就做不好供应链架构，更谈不上供应链管理。

因此，对于从事供应链管理工作的同仁们，尤其是多年处于供应链上同一个岗位的从业者，如果对自己的职业发展有所追求，建议大家适度地做些横向的发展，尽可能多地把供应链的上下游搞清楚，多涉足一些供应链上的各种职能，尽量拓宽自己的视野，才能为将来的发展打好基础！

反过来，如果一位实体企业的总经理对于什么是供应链管理，如何做好供应链架构一无所知，也很难经营好一家企业！

再拔高一层，站在产业链供应链的角度，政府管理者如果没有供应链架构的思维，如何能够在这个变幻莫测的时代把握产业链发展的脉搏，有所突破？有所作为？

在这个供应链为王的时代，先学习供应链架构，再来谈供应链管理吧！

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来源：供应链架构师

作者：施云 Jim Shi