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以下是供应链相关的文章

2024-05-24
教你如何在不同类型供应商之间“快速切换” 【与不同类型的供应商进行有效沟通是建立良好供应商关系和实现顺畅合作的关键。】文章摘要：本文探讨了与不同类型供应商进行有效沟通的重要性及其策略。针对不同特点的供应商，如关键供应商、核心供应商、新供应商、大型供应商、小型供应商以及跨国或跨文化供应商，文章提出了具体的沟通建议。有效沟通的关键包括了解供应商特点、灵活应对、建立信任、主动倾听、清晰明了地表达、针对性沟通、解决问题、及时回应以及学习和改进。这些策略有助于采购管理者与供应商建立长期合作关系，实现共同目标。
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- 采购管理
2024-05-24
什么是供应计划？它有哪五个关键流程？在秦末楚汉争霸时期，萧何通过有效的供应计划，为汉军提供持续后勤支持，助力刘邦战胜项羽。现代供应计划管理涉及预测需求、确定供应来源、安排生产、计划运输及管理库存等关键环节，以确保生产与销售平衡，并降低相关成本和风险。它涉及到诸多因素，包括供应商交货时间、管理复杂性、客户需求波动及劳动力资源等。做好供应计划可带来更高的销售额及合理的库存水平。【来源公众号：弘毅供应链作者：卓弘毅】
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- 供应链管理
2024-05-23
企业家家有供应链，却极少有具备整合优化功能的供应链管理摘要：文章讨论了数字化供应链的核心是数字化决策，详细阐述了供应链、供应链管理、集成供应链计划体系、产销协同、优秀决策体系的定义和特征，并指出供应链管理的本质是一个决策过程。文章强调，为了获得全局利益导向的最优解，需要构建企业的数字化决策能力，包括快速决策、双向互动决策需求和提供多个精准决策选项等特征。最后，文章提出了如何快速构建企业数字化决策能力的建议，指出依靠自己的力量构建一个基于算法驱动的数字化决策模型是换道超车的捷径。金句：【数字化供应链的核心在于数字化决策，通过构建数字化决策能力，企业可快速响应需求，实现全局利益导向的最优解。】
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- 供应链管理
2024-05-22
什么是计划？这5种供应链计划你知道几个？摘要：本文介绍了供应链中的各种计划及其关系。从战略计划、销售和运营计划、主计划、订货计划到生产计划，这些计划各有不同的时间跨度和审核周期，共同构成了供应链计划。文章以汽车制造商的供应链计划为例，详细解释了这些计划的内容、作用和意义，以及它们之间的关系。金句：【计划是供应链的核心，不管你想做什么，都要谋定而后动，想清楚了再去做事，否则可能会徒劳无功。】
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- 供应链管理
2024-05-18
供应链上各部门都是受害者，也都是作恶者摘要：本文探讨了供应链管理在中国企业中的重要性及其挑战。文章指出，供应链协同是挖掘企业潜力并解决实际问题的关键，并强调中国企业在此方面尤为薄弱。文章以一个高科技企业为例，详细描述了因供应链不协同导致的各种问题，如订单延迟、质量问题和库存积压等。文章强调供应链不仅仅是采购的事，而是涉及供应物流、生产物流和销售物流的全过程。此外，文章还提到了电商供应链的特殊挑战。文章旨在提醒企业重视供应链管理，并寻求协同解决方案以提高供应链效率。
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- 供应链管理
2024-05-15
一文读懂MRP物料需求计划和计算逻辑一文解读MRP物料需求计划及其计算逻辑。通过BOM物料清单数据、库存数据和主生产计划，MRP计算材料的需求，解决需要购买多少数量的原料以及什么时候需要到货的问题。文章介绍了相关的术语如独立需求、相关需求、计划订单、采购订单、计划中的收货和库存状态等，并通过案例计算详细解释了MRP的计算逻辑。无论使用何种系统软件，其运算逻辑都是一致的。摘要：本文详细解读了MRP物料需求计划，介绍了其相关术语和概念，通过案例计算阐述了MRP的计算逻辑。文章强调了MRP在供应链管理中的重要性，并解释了为什么不同的时间段会出现不同的库存状态和预计收货情况。
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- 供应链管理
2024-05-11
供应链管理的核心流程有哪些？（供应链管理中最重要的事情是什么？）摘要：本文讨论了供应链管理中的核心流程，包括供应商流程、企业内部流程和客户管理流程，并阐述了跨职能的流程管理的重要性。文章指出，供应链管理的关键在于协调多个职能部门，确保从需求到交付的端到端过程顺畅。文章还强调了流程管理在供应链管理中的核心地位，以及与其他职能部门的紧密合作和协调的必要性。金句为：【流程管理是供应链管理的核心，旨在确保从需求到交付的端到端过程顺畅进行。】
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- 供应链管理
2024-04-26
很多人，都会将采购计划与到货计划混为一谈摘要：本文强调了在ISO质量目标管理体系中，采购部门的物资到货及时率是企业考核采购工作执行力度的重要考核指标。文章详细阐述了采购计划与到货计划的区别与联系，指出合理分析数据、按需到货能制约库存堆积压力，避免到货计划执行错误。同时，要注意到货物资的配套性和最小包装量问题，落实采购物资的质量按比安排。采购部门要从宏观角度优化资金成本利用，保证采购到货计划合理及时。通过这些措施，能强化采购到货计划的及时性和执行力，提升企业采购部门效能和成本节约。金句：【合理分析数据，按需到货，才能有效制约库存堆积压力，避免到货计划执行方向的错误导向。】
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- 采购管理
2024-04-12
需求预测不准，导致采购难做，如何解决？金句：【供应链的不平衡主要源自需求的预测不准确，导致了供应链被置于被动应对突发事件的状态，为了在供需不平衡面前获得主动权，企业需要采用物料能力管理的方式来进行预测和规划。】文章摘要：文章介绍了如何在供需不平衡面前获得主动权，指出供应链的不平衡主要源自需求的预测不准确。为了解决这个问题，文章提出了物料能力管理的概念和方法，包括早期规划阶段、预测阶段和订单阶段的管理活动。通过采用信息系统支持，企业可以高效运作物料能力管理活动，实现供需平衡。文章以一个汽车企业的案例为例，详细阐述了物料能力管理在实际操作中的应用。
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- 供应链管理
2024-04-12
APQP第三版到底有什么新变化？如何适应变化？【AIAG APQP第三版和控制计划(CP)参考手册的新变化】引发了业界的广泛关注。这两版手册的核心在于提供一种系统化、结构化的方法来确保产品质量和满足客户需求。具体变化如下： 1. 活动项增加：新版APQP扩充了活动数量，新增关键领域如产能规划、变更管理实施、APQP项目指标和风险评估缓解计划等，以确保更全面的项目管理和风险控制。这一变化凸显了新版手册更加注重项目管理和风险控制的稳健性。 2. 控制计划的独立化：控制计划作为一个独立的工具从APQP手册中分离出来，突显其在产品质量管理中的核心地位和独立性。 3. 管理的强化：新版手册强调管理活动的强化，如采购风险分析、变更管理、APQP策划指标、风险评估缓解计划等，旨在提高APQP过程的效率和效果。 4. 风险管理的增强：通过增加风险评估缓解计划章节，强调对潜在风险的持续分析和应对策略。风险评估缓解计划在APQP过程中扮演着识别改进机会和制定风险缓解措施的关键角色。 5. 采购章节的创新：新版APQP特别增加了针对采购的管理章节，旨在更有效地管理供应链，解决以往供应链管理中存在的不足。 6. APQP与控制计划的关系调整：通过独立出控制计划，新版APQP体现了两者在产品质量管理中的互补性和协同作用，旨在提高产品的质量和客户满意度。为了创建高效的产品开发管理方法，新版APQP致力于以下方面：加强变更管理以提升应变能力；协调管理APQP项目矩阵以提升项目整体效能；采用结构化和系统化的管理方法以推动标准化与简化；强化跨部门小组的作用以促进团队协作；利用现代技术与工具来适应技术进步并提升效率；持续改进与顾客满意度为核心目标；提供必要的培训和资源支持。企业适应新变化通常需要经过以下步骤：评估新旧版本差异、内部培训与宣传、制定过渡计划、调整产品开发流程、更新相关工具与方法以及验证实施效果等。最终，通过持续优化与改进，企业将能够顺利调整产品开发过程，以适应新版APQP的要求，实现产品开发质量与效率的提升。对于汽车行业而言，尽管某些新兴势力可能更倾向于选择IPD（集成产品开发）进行产品开发治理，但APQP仍然具有应用价值，因为它有利于不同厂商间的经验交流以及甲乙双方的统一管理语言。以上内容仅供参考，如需深入了解，建议阅读原文或咨询汽车行业专家。
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