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【企业定制内训·3天】《计划，产能，排程和控制》 【需求管理：识别并管理需求特征，通过预测优化库存策略】本文探讨了企业的需求管理流程及内在要求，内容包括如何从战略、战术和运作层面管理需求时间观察特性，掌握预测的优劣并依此做出科学决策。本文主要分析了以下几个方面：一是识别季节性、趋势性、周期性和随机变化的需求特征；二是通过预测流程和技术，建立预测模型进行需求预测；三是通过主计划流程建立优先级计划，确保生产计划的实施；四是产能管理中分析可用产能和负载计算的重要性，并进行计划控制；五是分析生产活动控制的作用以及产能控制的关键点；六是介绍物料需求计划的核心步骤和方法；七是总体库存控制的实施原则以及库存管理和存储的要求。最终结论表明，对于库存管理，需根据不同产品类别采用相应管理方法并结合精益理念提高效率和准确性。总体来说，本文对企业在实际需求管理中的实际运用有着深远启示意义。 -
【企业定制内训·1天】《供应链中长鞭效应—啤酒游戏》 摘要：本文介绍了“啤酒游戏”这一经典供应链管理游戏，旨在说明供应链中的牛鞭效应。学员通过扮演零售商、批发商和制造商等角色，模拟生产与配销单一品牌啤酒的过程，面对时间滞延、资讯不足的产销环境，深刻认识信息沟通、人际沟通的重要性，通过实训充分理解供应链管理的系统化思想。同时扩大思考范围，认识到结构性或系统性思考的重要性，并增加对供应链管理、牛鞭效应等的认识。游戏规则包括单一产品、顾客和原材料为外部环境因素、系统运作无任何意外事件等假设，重点强调成员之间的递阶式联系、订单处理与发货的提前期、成本控制等。通过角色扮演、情景模拟等方式进行培训，旨在帮助学员更好地应对供应链挑战。 金句：【啤酒游戏这一经典供应链管理游戏帮助培训对象突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。】
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【企业定制内训·2天】《高效仓储管理实战技能训练》 文章摘要：本文主要介绍了关于仓储管理的培训课程，涵盖了高效仓储管理的价值和意义、技能以及从知道到实现的方法。课程收益包括了解仓储业发展现状与趋势，掌握仓储作业流程、布局原则与优化方法，提高账物一致准确率等。培训对象为资材部、仓储部等相关从业人员。课程采用互动、视频解析等方式，培训课时为2天。课程涉及高效仓储的十大技能，包括仓储布局、储位管理、装卸搬运、安全防护、订单处理、先进先出、盘点查账、配送管理信息化、设备管理和有效沟通等。通过培训，学员将提升仓储人员沟通、数据分析技能，提高仓储管理效率和准确性。金句：【管理之全之于仓储管理，搬运装卸集装化、安全防护不放松】。
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【企业定制内训·2天】《企业供应链与采购协同降本》 文章摘要： 该文章主要介绍了企业内部多职能部门参与的学习以及针对采购职能的专项学习。第一部分介绍了采购成本管理的基础，包括采购管理差异与特性、需求管理等内容，并涉及多个案例与工作坊。第二部分详细阐述了采购思维与实践，包括库存持有成本计算、经济订单批量计算等内容，同时展示了多个案例分析。第三部分涉及交付管理中的价值流协同和供应链协同降本的机会。第四部分介绍了采购必须掌握的成本知识与分析模型、报价管理流程与管理工具，以及供应商定价与有效价格分析等内容。文章旨在帮助读者了解并掌握采购管理中的核心知识与实战应用技能。 金句：【在采购管理中，了解并掌握成本知识与分析模型、报价管理流程与管理工具是采购人员必须掌握的核心技能。】
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