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以下是间接采购相关的文章

2024-08-24
你所不知的直接采购与间接采购的五大差异【直接采购与间接采购在供应商关系管理、成本管理、库存管理、技术应用及组织架构方面存在核心差异，了解这些差异是供应链管理成功的关键。】摘要：本文探讨了直接采购和间接采购在企业管理中的差异与重要性。直接采购关注主营业务产品的生产及销售的物料与服务购买，而间接采购则支持产品生产及销售以及企业正常运营的物料及服务购买。两者在供应商关系管理、成本管理、库存管理、技术应用和组织架构方面存在显著不同。文章指出，了解这些差异有助于企业在供应链管理中取得成功。同时，直接采购与间接采购可以相互借鉴经验，如精减供应商和建立供应商池、采用零基预算法、管理库存平衡、技术应用和建立集中化组织架构等，以优化采购流程，降低成本，提高企业运营效率。
- 2024-08-24
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- 采购管理
2024-08-23
间采人致胜宝典：间接采购管理的模板应用知多少？摘要：文章讨论了间接采购管理模板化的问题，介绍了模板的应用及其重要性。文章指出，根据不同品类的差异与共性，在品类采购管理过程中，将交互的信息、内容固化成一定的条框，有助于与内部客户、供应商之间的沟通和交流。但并非所有品类都适用模板，需要遵循一定的原则，如国标、行标、地标的应用，能力所及，不熟不做，不孤身作战，要专业联盟。制定合理的品类模板能提高间接采购的效率，但最终模板的好坏需由内部客户和供应商来评估。文章强调了学习和专业联盟在建立模板过程中的重要性。作者：何月银。
- 2024-08-23
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- 采购管理
2024-07-22
做间接物料采购的你，迷茫吗？摘要：本文探讨了间接物料采购与直接物料采购的区别，指出间采涉及运营而非成本，并分析了间采在组织中常被忽视的原因。文章还讨论了间采的未来趋势，包括电子化、外包化的趋势，同时强调了间采在某些核心领域的不可或缺性，并探讨了间采如何主动支持公司策略和市场信息整合的可能性。作者呼吁间采人员思考如何更好地将间采与公司的运营需求相结合，发挥采购的自身优势。金句：【作为一个学经管出身的间采，我从财务的角度理解了间采和直采的区别在于它们影响的不同利润领域。】
- 2024-07-22
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- 采购管理
2024-07-22
间接采购人还有立足之地吗？摘要：文章讨论了线上采购平台崛起后，间接采购人的职责与未来发展的疑虑。指出间接采购人不能仅局限于寻源、比价和订单管理，而要构建品类树、建立间接采购管理体系网，并描绘采购流程的具体形态。强调间接采购人的核心工作是体现品类策略和全网思维，而非简单的执行任务。这样的工作才能真正助力企业发展，不会被线上采购平台取代。
- 2024-07-22
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- 采购管理
2024-07-19
间接采购品类经理的“升级打怪”之路摘要：本文探讨了间接采购的重要性及其在企业成本节约中的尴尬地位。指出随着企业对间接采购的重视加深，挖掘间接采购降本机会成为关键，而专业的间接采购品类经理成为最紧缺的资源。文章强调间接采购品类经理需具备企业家精神、团队协调统筹能力、领袖气质和采购专业方法论储备等素质，并设立明晰的团队管理方略。通过自我提升和团队协作，优秀的间接采购品类经理可助力企业实现间接采购实践的成功。金句：【间接采购并非只是根据需求部门的要求进行流程性的机械劳动，而是需要具备开创从无到有，变不确定为确定的企业家精神】。
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2024-07-09
让人头疼的间接采购，该怎么管？本文讲述了一个关于非生产性物料采购的重要性及其所面临的困难。首先通过描述采购流程中出现的问题引出了非生产性物料采购的重要性。随后，对非生产性物料进行了分类和概念解释，强调了其采购的困难点如采购复杂度高、采购人员能力偏弱等。接着，通过一些企业的实例介绍了非生产性物料采购的策略与方法，如分类分级、标准化和需求管理、集中采购等。最后强调了建立完善的非生产性物料采购管理制度和提升采购人员专业能力的重要性。文章总结指出，虽然非生产性物料采购面临诸多困难，但通过合适的策略方法和专业能力的提升，可以实现高效运营。金句为：“非生产性物料采购，既是挑战，也是提升企业运营效率的关键。”
- 2024-07-09
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- 采购管理
2024-06-01
我们是真的间接采购，还是假的间接采购？摘要：文章主要介绍了间接采购人的核心工作，包括建立品类树、构建间接采购管理体系网、描绘采购业务流程的“形”，并强调管理体系的完整性和业务布局的网状型的重要性。同时，通过自我对照，阐述了如何判断间接采购人的真假程度。文章还提到了间接采购的痛点及其对策，强调了编织好这张网对于间接采购业务落地的重要性。
- 2024-06-01
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- 采购管理
2024-05-31
间接采购人才为什么奇缺？有3个原因摘要：文章讨论了公司决策层对间接物料和服务采购重要性的认识不足，导致间接采购人才奇缺的问题。文章指出，除了缺少高层重视和认识不足外，间接物料和服务采购的复杂性、主观性、利益关联性和小批量多品种采购等特点也是导致人才稀缺的原因。为解决这一问题，需要公司决策层充分认识到间接采购的重要性和难度，投入足够资源支持间接采购管理的专业化、透明化，同时提高间接采购人员和团队在公司内的知名度和职业发展机会。培训机构和行业协会也应加大间接采购重要性的宣传，并开发适合间接物料和服务采购的培训课程和人才发展方案。
- 2024-05-31
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2024-05-11
只要采购用心做，办法总比困难多文章摘要：文章主要介绍了非生产性物料采购的困难点和重要性，通过实例详细阐述了非生产性物料采购的具体内容，包括定义、分类、困难点以及采购策略与方法。文中指出非生产性物料采购涉及到企业各部门的协同合作，对于企业的运营效率有着重要影响。针对非生产性物料采购的困难点，文章提出了分类分级、标准化和需求管理、集中采购、TCO总成本评估以及供应商基地建设等采购策略和方法。同时强调了建立完善的非生产性物料采购管理制度和提升采购人员专业能力的重要性。文章旨在帮助解决非生产性物料采购过程中的问题，提升企业运营效率。金句：【随着供应链复杂度的提升，非生产性物料采购成为管理复杂度的极端体现。企业需通过制定合理的采购策略与方法，提升采购管理能力，从而保证交付及时、质量合格，规避运营风险。】
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2024-02-06
【企业定制内训·2天】《间接采购健康降本策略全套解决方案》课程《间接采购健康降本策略全套解决方案》旨在帮助采购人员解决在成本压力不断增加的环境下如何有效降低成本的问题。课程将重点讲解间接采购降本的误区、内核本质、有效架构与流程、核心策略及应用，打造可持续降本环境。通过培训，学员将认识间接采购降本的内核本质，掌握有效降本策略，熟悉运用不同降本模板，打造端到端的跨部门协同降本链，有效诊断与识别间采管理风险。课程对象为采购部门负责人及间接采购人员、相关部门关键人员。课程时间为2天，采用工作坊形式，包括讲师讲解、群策群力、模板应用、方案转化指导等。课程将帮助学员找到健康、持续有效的降本对策，为企业创造更大价值。金句：【一直被需求带偏，被需求牵着鼻子走的需求管理，作为降本利器，却经常被搁置。要想实现健康、有效的降本，需求管理四步两法，降本增效两手抓。】这句话体现了课程对于如何正确管理需求以实现降本的核心观点。
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