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只要采购用心做,办法总比困难多

来源网络
2024-05-11 / 1 评论 / 2 点赞 / 68 阅读 / 0 字
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一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例:

 

他曾就职于浙江某民营企业,一次,开发区领导带团到该公司调研。上午临时通知,下午1点,开发区领导到达,行政安排接待。

 

领导一行10多人,车间参观,会议室交流等调研顺利进行。可是调研已束了,接待用的水果还没有买回来,会议现场的尴尬不言而喻。

 

事后采购复盘工作,问题出在了公司采购流程规定上:接待用品的采购审批权限是老板娘,当天正好不在,也没有联系到。

 

这是一个非生产性物料采购的失败案例,其实类似案例在企业采购过程中时有发生。

今天可能是没有及时买到接待用品,明天可能就是购买的物品质量出了问题,后天又可能出现设备配件短缺造成生产停滞……

 

造成以上问题的原因是多方面的:有的企业管理流程不完善;有的企业重视程度不足;有的企业采购人员能力不足。

 

不管怎样,出了问题,采购就避免不了要承担责任。所以,我们就应该通过制定非生产物料采购策略,完善采购流程,提升采购人员的管理能力,从而保证交付及时、质量合格,运营风险规避。

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