当企业管理水平进一步提升以后，就需要开始调整企业内部分散无序的采购模式，继而寻求如何整合企业内部资源，进行集中采购，更大幅度降低企业采购成本，优化采购部门的业务效率。
我们可以从以下几点，来挖掘集中采购的最大价值和突破：
01集中各方需求，简化频繁采购的弊端和繁琐，优化采购流程
在一些中小企业，往往自身部门或者分管子公司都是采购工作“各自为政”，互相没有信息对称和交流，这就容易出现不同部门之间采购同类型的产品价格不一、质量不一等麻烦。甚至因为采购信息的不对称，不交流，造成同一企业内部对同一供应商的管控力度不一致，无形加大了不必要的成本费用。
因此，要想企业的采购管理工作再上一个台阶，首先要明确的就是针对企业产品所收集到的需求数量以及信息，集中需求来进行统一采购，这样才能减少企业内部的采购竞争和冲突，使得企业内部采购工作更为流畅和有效。
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