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以下是采购杂谈相关的文章

2025-10-28
案例/采购三问三答摘要：文章主要探讨了商超采购人员的角色及其考核评估的方面，包括销售额指标、商品结构指标、毛利率指标等，并介绍了如何控制采购成本以及在与供应商谈判中的注意事项。文中详细阐述了建立采购制度的重要性、完善采购工作的几个方面以及降低商品成本的方法和手段。采购人员需从供应商管理、市场调研和谈判策略等方面控制采购成本，并与供应商建立良好的合作关系以降低价格并保证商品质量。采购考核与供应商谈判同样重要，采购人员需具备谈判技巧以达成有利协议。文章强调建立长期合作关系的重要性及选择合适的采购时机以优化成本结构等要点。文章中无法直接找出完全符合要求的金句。
- 2025-10-28
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- 采购管理
2025-10-25
采购做不好，不要谈供应链！摘要：随着科技进步和竞争环境变化，企业的竞争模式发生变革，供应链竞争成为新的焦点。采购管理作为供应链中的核心环节，构建独特的供应链管理模式可形成企业核心竞争力。采购管理的重要性体现在保障供应、质量管理和成本管理方面。加强信息共享、建立长期合作关系、提高响应能力和实时跟踪查询能力是改善采购管理的关键。市场竞争已变为供应链与供应链之间的竞争，采购管理在其中的作用至关重要。
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- 采购管理
2025-10-25
遇见未来的你--采购及供应链人才成长之路本文讲述了母语的重要性及其在各种职业领域中的应用，强调了采购及供应链从业人员的专业能力、外语能力和母语能力的重要性。文章摘要如下：文章强调了中文能力的重要性和对于采购及供应链从业人员的挑战，通过自测的方式引导读者评估自己的母语水平。文章详细列举了采购及供应链从业人员需要具备的各种技能和文案能力，并强调了沟通、谈判、写作和外语能力在职业生涯中的重要性。文章还指出，中国制造仍处于中低端制造领域，要想成为制造强国需要努力提升。对于采购及供应链从业人员来说，要提升自己的外语能力和专业能力，通过阅读专业论著、深入研究规格、参加行业年会和专业论坛等方式进行提升。最后，文章强调了热爱职业、多读书、参与培训的重要性，并鼓励读者准备好自己的母语和外语，以应对日益紧缺的SCM三语人才需求。【金句】就像查良镛先生《神雕侠侣》里面的独孤求败，一生剑术经过利剑级、软剑级、重剑级、木剑级、无剑级的境界，继以晋身当代绝顶高手，笑傲江湖独孤求败。这句话表达了不断学习和提升技能的重要性，与文章主题相符。
- 2025-10-25
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- 采购管理
2025-10-25
像专家一样做采购摘要：文章主要介绍了采购管理的重要性，以及采购人员如何管理利益相关者，包括与品控部、工程师、财务部的沟通和互动。文章强调了采购人员需要成为专家，具备专业反击的能力，通过沟通、学习和多部门合作，取得他人的认可和尊重。同时，文章也指出采购工作的挑战，如处理突发状况、应对质疑和刁难等。全文围绕采购人员如何专业地处理工作中的问题和关系展开。金句：【我购回后，没一会儿，品控部经理慌慌张张地跑上来：你买错了。我跟经理来到品控部。博士说：“三氯化铁应该是黑色的，你买的是黄色的。”我说：“没错，三氯化铁确实是黑色的，而且含量越高颜色越深。但这是含六水三氯化铁，就是黄色的。”】
- 2025-10-25
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- 采购管理
2025-10-25
7个小故事，让你看透采购的那点事儿…… 摘要：本文讲述了一系列小故事，展示了采购人员在工作中可能遇到的问题和困境，以及相应的启示。文章强调了采购谈判、风险控制、理解组织战略和供应商选择等方面的重要性。文章的核心金句为：“最低的采购风险与采购总成本，才是采购大智慧。”这表明采购过程中，应充分考虑风险控制和成本控制，以确保采购效率和成功。同时，文章也指出采购人员在处理问题和与供应商交往时，应具备正确的思维方式和良好的职业道德。
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- 采购管理
2025-10-24
采购员如何提升自己摘要：本文探讨了采购职位的多样性和如何提升采购人员的专业能力。文章指出，通过利用人才招聘网搜集信息，可以了解不同采购职位的职责和要求，并确定个人职业发展方向。要提升采购知识，需学习理论知识和专业技能，如谈判议价能力、库存管控能力等。此外，采购人员还需拓展视野，了解其他行业和公司的做法，并提升采购素养，包括正直、公平和职业素养等方面的提升。文章从多个方面为采购人员提供了提升自我能力的建议。金句：【作为采购不能只了解采购并总以采购的视角去看待问题分析问题，还需要去了解计划、生产及销售等基本知识和流程。】
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- 采购管理
2025-10-24
项目采购成本管控的思考摘要：文章主要讨论了在现代商业环境下采购成本控制的重要性以及具体的控制方法和策略。文章强调了采购成本控制不仅是成本问题，更是企业打造核心竞争力、取得竞争优势的关键之一。控制采购成本并使之不断下降是增加企业利润的重要手段。文章详细阐述了采购成本控制思路和方法，包括正确认识采购单价和采购总成本的关系、重视供求关系、不同产品实施不同采购方法、预算的制定、供应商选择和管理、环境的利用以及提升采购环节能力等。通过科学的采购管理，企业可以在保证需求的同时，实现采购成本的降低，增强市场竞争力。
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2025-10-22
采购 KPI 达标否？摘要：不同企业设立不同的采购绩效考核评估体系，体现了采购绩效管理的行业与企业特色。其核心在于构建奖惩机制，设置关键绩效考核指标（KPI），并定期更新，以确保采购战略与管理目标的实现。纵贯全公司的平衡记分卡有助于统一采购的衡量标准、调整业务优先级、明确责任并决定报酬。优质绩效考核有助于采购决策、交流、及时纠正采购行为并激励和指导采购活动。然而，很多企业过于关注短期采购考核指标而忽视长期战略指标，需要采购部门在制定考核指标时兼顾整体采购方针和目标。因此，采购绩效考验着从业人员的商业道德和行为准则，需结合企业实际统一规划管理。
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- 采购管理
2025-10-21
ABC分析法摘要：本文介绍了ABC分析法在库存管理中的应用，通过根据不同的指标值将产品分为三类，对每类产品采用不同的管理方法。文章以销售额为例详细阐述了ABC分析法的步骤，并解释了三类产品不同的管理方式和备货逻辑。同时，也指出了ABC分类标准具有一定的片面性。金句：【简单地说，ABC分析法就是根据不同的指标值将产品分为三类(或多类），对每类产品采用不同的管理方法。】
- 2025-10-21
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- 采购管理
2025-10-21
想做采购经理，你必须要有这三个技能！摘要：文章讨论了采购主管需要具备的技能，包括专业或技术技能、人际技能和概念技能。通过案例分析，指出小王作为采购员缺乏这些技能导致工作出现问题。文章还详细阐述了采购工作的基本原则和采购思维，强调了谈判技巧和人际技能的重要性。此外，文章还介绍了采购工作中需要注意的风险和如何制定合理的采购策略。总之，文章主要强调了采购人员需要具备全面的技能和正确的采购思维，以便在工作中取得良好绩效。金句：【小王作为一名方便面的采购主管，他首先要为老板省钱，即懂得采购质优价廉的商品；其次他还要保护自己，不能为供应商所左右。】
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